當然，這并不意味著團隊初始成員沒有人離開，尤其在團隊產生嚴重分歧之時。史蒂夫·布蘭克回憶說，創業過程中與合作伙伴產生分歧，也意識到對方重要性，害怕失去這樣的搭檔，卻因此經常陷入內耗。初創企業來說，時間和錢都非常有限，創業者重要的是盡快找到解決問題方法，即便是將這個合作伙伴踢出局，最怕的是做決定時非常猶豫，延誤解決問題時機。
李開復也贊同史蒂夫·布蘭克做法，稱團隊如果把有限時間進行內耗、公司政治斗爭，甚至要團隊兩邊站隊，比如A和B找董事抱怨，C跟D找投資人找麻煩，那長痛不如短痛，直接將公司拆分或者讓其中一個創始人離開。李開復說，創業過程只有12個月，把兩三個月花在斗爭里，所浪費時間不僅是2/12、3/12、4/12，還會導致公司士氣不斷下降。
李開復對那位創業者表示，中國沒人是勉強來創業的。如果真正從內心相信事情能成，目標能達到，認為每天的工作是內心享受，大家就適合在一起創業，如果合作伙伴內心沒有這種聲音，真不愿意跟創業者一起干做，還不如找志同道合之人，而不是勉強對方。
創業無疑是艱難的。殺價幫創始人彭林曾透露，此前自己有個信念，認為可以把所有事情做好，但當投資人認為創業方向出現錯誤，一開始做法就是錯的，拒絕投錢時，團隊遭多重打擊，大家想法都變化，是否還能堅持韌性，一直將事業做下去，這考驗著每個人。
很多移動細分領域不再適合投資
早在2009年創新工場就將投資方向選擇在移動互聯網、電商、云計算等領域，尤其是押寶Android領域，并成功孵化出魔圖精靈、應用匯、豌豆莢等工具類型產品。
李開復認為，移動互聯網的速度要比PC快4倍，現在中國最聰明的創業者幾乎都跳入移動互聯網，互聯網巨頭也在積極布局，移動互聯網的盈利模式一定會找到。不過，如今移動互聯網作為創業方向太廣，里面有O2O，有衣食住行。
如同1996年、1998年馬化騰、李彥宏都在做互聯網，但慢慢會發現彼此做的方向不同。移動互聯網的投資策略也會越來越細分，創新工場會有不同小組來看移動互聯網細分領域，而很多領域已經被巨頭占據，不太適合創業者做，這些領域已不再適合投資。“如果一個大公司已經做什么領域，創業者再去創業，這個太沒有想象力，死亡概率太大。”
史蒂夫·布蘭克也表示，在美國創業失敗率同樣高于90%，自己也曾創業失敗，但投資者愿意繼續投資，又給了自己1200萬美元，這個故事說明創業失敗并不意味著恥辱，如果創業者失敗一次兩次，從中獲得經驗，變得更加聰明，將來就能使投資產生回報。
史蒂夫·布蘭克說，失敗只是創業的一部分，應有更健康的環境來面對這些失敗。成功的創業者，不應該重復巨頭們在做的事情，而應盡量完善自己產品特性。大公司沒有涉獵的，創業者應該看一下那些領域，同時還應該兼具勇氣與激情。
史蒂夫·布蘭克表示，自己在初創企業當中經常犯的一個錯誤，就是做超出現階段能力事情。作為創始人來說，應該在第一天就必須知道的技能是什么，而不是在第三年才知道。
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本文標題：李開復對話硅谷教父：你需要知道的創業8問
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