2011年末，龍宇的名字登上了《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times)等多家歐美主流媒體報(bào)頭。
作為貝塔斯曼中國(guó)總部的首席執(zhí)行官和貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)的董事總經(jīng)理，龍宇與其他三位女性高管一道，在貝塔斯曼集團(tuán)新任CEO瀚韜(Thomas Rabe)的改革下，進(jìn)入最高決策層集團(tuán)管理委員會(huì)(GMC)，改寫(xiě)了歐洲最大傳媒集團(tuán)接近180年由白人男性全盤(pán)主導(dǎo)的歷史。
在西方媒體的評(píng)論中，龍宇的入圍，彰顯著貝塔斯曼對(duì)女性實(shí)力的認(rèn)可，以及對(duì)亞洲戰(zhàn)略的重視。這位前電視女主播的手中，握著一把更為輕巧的新鑰匙在書(shū)友會(huì)敗走麥城后，貝塔斯曼正在通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)重新布局。五年內(nèi)，易車(chē)網(wǎng)、正保遠(yuǎn)程教育、鳳凰網(wǎng)三家上市案例，以及豆瓣、蘑菇街、春雨天下等被投項(xiàng)目，逐漸勾勒出貝塔斯曼在亞洲的投資脈絡(luò)。從臺(tái)前到幕后，龍宇亦走向了她媒體生涯的另一個(gè)維度。
傳媒巨輪的中國(guó)轉(zhuǎn)型及其女舵手
三月第一周，兩場(chǎng)被投企業(yè)董事會(huì)的間隙，龍宇返回SK大廈，在面朝建外大街的會(huì)議室內(nèi)，接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者的采訪。
她清晰地記得，2007年11月，就在這間開(kāi)闊的房間里，她把中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)遞給時(shí)任CFO的瀚韜。基于一年內(nèi)對(duì)上百個(gè)項(xiàng)目的考察，龍宇直率地向瀚韜提出，成立一只專門(mén)投資中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)的基金勢(shì)在必行。瀚韜更為果敢，僅用了一小時(shí)就拍板通過(guò)了龍宇的申請(qǐng)。
這是貝塔斯曼集團(tuán)第一次在中國(guó)大陸召開(kāi)的董事會(huì)，也是其中國(guó)業(yè)務(wù)由書(shū)友會(huì)走向風(fēng)投主導(dǎo)的一個(gè)分水嶺。
投資界新人龍宇在更早之前，已是傳媒行業(yè)的老手。本科時(shí)，她尚在成都電子科技大學(xué)工程系學(xué)習(xí)造雷達(dá)，與電視臺(tái)的偶然接觸把她帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。“傳媒對(duì)整個(gè)人的生活和思維產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的影響”，被媒體大行業(yè)所吸引，龍宇決定留下來(lái)，“那種職業(yè)滿足感無(wú)與倫比”。
2001年，龍宇離開(kāi)電視制作人的崗位前往美國(guó)，四年后從斯坦福畢業(yè)，在紐約加入貝塔斯曼，蘭登書(shū)屋的并購(gòu)與風(fēng)投部門(mén)成為龍宇的新起點(diǎn)。回想起來(lái)，龍宇與貝塔斯曼后商學(xué)院時(shí)代里唯一的東家，幾乎是一拍即合。而趨向風(fēng)投人的角色轉(zhuǎn)化，在她看來(lái)更是順理成章。
從龍宇個(gè)人的跨界與轉(zhuǎn)型，可以旁觀貝塔斯曼的風(fēng)格，“當(dāng)公司達(dá)到一定體量時(shí)，策略里很大的部分是關(guān)于如何投資性地成長(zhǎng)”，對(duì)擅長(zhǎng)并購(gòu)的貝塔斯曼來(lái)說(shuō)，“工欲善其事必先利其器”，風(fēng)投基金起到的正是“器”的作用。
比如，老牌媒體業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的訴求，催生了貝塔斯曼全球化數(shù)字媒體投資基金，以早期投資進(jìn)行專業(yè)“試水”。與此類似，面對(duì)鮮活的亞洲市場(chǎng)，一只地區(qū)性基金應(yīng)運(yùn)而生。
由于貝塔斯曼集團(tuán)是BAI唯一的LP，龍宇的團(tuán)隊(duì)省去了所有募資的時(shí)間，騰出手來(lái)只做新媒體、教育和外包服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域投資的“命題作文”。
2008年至今，BAI以每年1億美元的額度投向中國(guó)市場(chǎng)，共投資了20個(gè)項(xiàng)目，包括聯(lián)創(chuàng)策源、晨興創(chuàng)投等4個(gè)早期風(fēng)投基金。曾經(jīng)受挫的大亨內(nèi)斂了鋒芒，“平均水平以上”、“進(jìn)入媒體投資的主流”、“跟本地的投資圈、企業(yè)圈和創(chuàng)作生態(tài)圈進(jìn)行積極正面的交往”，龍宇說(shuō)，風(fēng)投基金的目標(biāo)需要設(shè)定得更加落地：有言必行，行必果的執(zhí)行導(dǎo)向文化，要有策略價(jià)值，也要扎實(shí)的財(cái)務(wù)回報(bào)。
而龍宇把投資核心團(tuán)隊(duì)的規(guī)模始終維持在十人以內(nèi)，像是一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的前哨塔與探路者。在投資的財(cái)務(wù)回報(bào)之外，她更多地觀察誕生于中國(guó)的新模式，再把它們介紹到歐洲，比如豆瓣。
在此前的采訪中，龍宇曾對(duì)本報(bào)表示，希望與豆瓣成立一個(gè)合資企業(yè)，“把豆瓣的模式、思路、更具體到它的技術(shù)水準(zhǔn)、操作形態(tài)，完全推廣和結(jié)合在貝塔斯曼的歐洲資產(chǎn)上。在歐洲采用中國(guó)的技術(shù)，顛覆歐洲人的媒體消費(fèi)習(xí)慣”。
創(chuàng)業(yè)者副駕座上的女投資人
隨著貝塔斯曼的回歸，龍宇在風(fēng)投舞臺(tái)上頻頻亮相。當(dāng)“美女投資人”一類的稱號(hào)在圈內(nèi)不脛而走時(shí)，龍宇卻更愿意忘記性別這件“俗事”。她建議身邊的女性同事，“這世上沒(méi)有女性的專業(yè)人士，只有專業(yè)人士，既然出來(lái)混，就別用雙重標(biāo)準(zhǔn)”。
不過(guò)，女性特質(zhì)的確在不經(jīng)意間塑造了龍宇的風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)格。
在龍宇看來(lái)，做成長(zhǎng)性的投資，特別是少數(shù)股權(quán)投資，必須首先明確投資人的“配角”身份，“公司不是機(jī)構(gòu)買(mǎi)下的，不要自己扮演家長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們”。
借用創(chuàng)投關(guān)系的經(jīng)典比喻，龍宇告訴記者，女性投資人會(huì)更自然地坐到副駕駛座上，而男性居多的創(chuàng)業(yè)者們會(huì)因此感到放松。
龍宇強(qiáng)調(diào)，她不愿多加干涉，根本上是因?yàn)椴幌嘈磐逗蟮膽?zhàn)略補(bǔ)救，可以給一個(gè)先天不足的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)實(shí)質(zhì)的變化，“就像很多女性期待嫁一個(gè)比自己強(qiáng)的男性，投資人也應(yīng)該有一個(gè)出嫁，而不是招贅的心態(tài)”。她更愿意放慢速度，在投前慎重抉擇;而到投后階段，則按照嚴(yán)格的公司治理規(guī)則平衡創(chuàng)投關(guān)系，恰當(dāng)?shù)靥岢鐾顿Y者的訴求。
“配角”還能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)什么?除了直接的資金支持外，龍宇會(huì)適時(shí)地將貝塔斯曼平臺(tái)上的資源對(duì)接給被投企業(yè)。以蘑菇街為例，這家利用社交為女性群體提供電商導(dǎo)購(gòu)的公司，正在與貝塔斯曼全資控股的歐唯特開(kāi)展客戶資源分享，為“菇?jīng)鰝儭碧峁┱坊瘖y品的特惠直銷(xiāo)，后者掌握著國(guó)內(nèi)80%海外化妝品牌的IT管理與客戶服務(wù)后臺(tái)。
而另一項(xiàng)業(yè)務(wù)合作的引入，可能讓蘑菇街的生意走出女性的范疇。龍宇把BAI第一個(gè)被投公司YOHO!請(qǐng)了過(guò)來(lái)，讓陳琪和梁超兩位年輕的創(chuàng)業(yè)者同席而談。她樂(lè)于見(jiàn)到，蘑菇街把一套從女性市場(chǎng)上摸索出的產(chǎn)品邏輯，嫁接于YOHO!的男性及中性風(fēng)格的潮流社區(qū)體驗(yàn)。
做“配角”也意味著傾聽(tīng)，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)情緒舒緩的渠道。
“他沒(méi)辦法跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談，也難以對(duì)下屬說(shuō)管理中碰到的瓶頸和障礙，但他需要傾訴，此時(shí)投資人扮演著一個(gè)很特殊的角色。”龍宇說(shuō)道。
在團(tuán)隊(duì)里，龍宇還特地引入了兩位脾氣溫和的女性，專職做投后管理。“即便是很?chē)?yán)肅的消息，她們也能柔和地傳達(dá)”，龍宇表示，BAI確有一個(gè)傾向，“善用女性的智慧，春風(fēng)化雨地管理我們的項(xiàng)目”。
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