改革開放以來，南海民營企業家“洗腳上田”，憑著敢為人先的精神，書寫了聞名的“南海模式”。然而，在經歷了30年的發展浪潮，南海民營經濟至今仍是“滿天星星，不見月亮”。
是什么阻礙了南海民企做強做大的步伐?南商的品牌是否有必要打造?如果有，又應該怎樣打造?
長期關注南海發展的王斌、丁力、張旗康和王先慶四位專家和企業家，就以上問題進行了研究與探討。他們均認為，此前在政府“無為而治”的推動下全民皆商的發展模式已經不適應當前的發展，南海要繼續前行，就必須打破固步自封的桎梏!
南商“二次創業”
關鍵在傳統產業升級
南商過去30年的成功，來自于多個方面。
首先是區位優勢。改革開放后珠三角東岸和西岸的城市形成了不同的經濟特征，東岸依托香港形成外向型經濟，如深圳、東莞和惠州;西岸則依托廣州，形成了內向型經濟，南海就是其中一個典型。南海的內向型經濟經受了歷次國際經濟波動的考驗，如在2008年的國際金融風暴中，南海的增長仍保持了一個可觀的速度。
其次創業文化的積累、沉淀與傳承。南商的主體是本地民營企業，而其第一批創業者主要是洗腳上田的農民，他們既有很好的機遇、有在當時比較超前的經商意識，也有南海人樸實、勤奮的性格特質。而這些中小民營企業的崛起和興盛，形成了南海藏富于民的良好局面，居民存款總量保持在高位上，至今還領先于江浙一帶，長期排在全國前列。
南商的另一優勢是良好的營商環境。南海歷來在機制、體制創新方面走在全國前列，通過體制創新不斷降低市場的交易成本和企業辦事的協調成本。這種良好的營商環境吸引了大量的資本和要素的持續流入，形成了產業集聚并打造成不同的專業鎮。南海本地包容性強，特別是政府對外來企業和勞動力給出了在當時來看比較開放的政策，使其為南海經濟服務。同時南海政府在公共服務方面也比較出色。
時至今日，國內外經濟格局發生了很多重大變化，不同程度上對南商發展帶來了影響。國際方面，歐美市場持續不景氣，市場需求下降，國際貿易沖突增加，直接沖擊了部分南商，或從產業鏈上對其造成影響，部分行業壓力巨大。
在國內，珠三角一枝獨秀的時代早已結束，江蘇正在趕超廣東，天津正在趕超廣州。昆山十年前制定計劃趕超南海，也早已獲得成功。江浙整體產業層次開始超過珠三角，由此帶來巨大的發展壓力。此外，在一些產業中，南海沒有掌握渠道和定價權，處于微笑曲線的中間，某種程度上南海成為了打工者。
不僅是長三角，中西部的快速發展也加劇了區域之間的競爭，包括產品、市場、資本和勞動力方面。在一定程度上引發了近幾年的用工短缺，迫使企業不斷提高工資標準，造成了企業競爭力的下降;而更重要的影響來自對高級人才的競爭。
目前西安、南京、武漢等地成為了國內人才新的熱點流向，除其城市綜合實力外，核心原因之一是土地供應與地價，無論新遷入企業買地，還是人才購房成本都比珠三角低。由此帶來的影響，在深圳已經顯現，有調查稱深圳很多創業公司有意北遷。反觀南海，由于起步較早，目前土地供應緊張，而昆山在歷史上很早就由政府出面整合了大量土地，且先行規劃好，企業集約程度高，土地供應優于南海。
南商的“二次創業”之路應該怎么走?戰略性新興產業必須參與，但從廣東各地的實踐來看，完全依賴新興產業過于理想化。對南海而言，傳統產業的轉型升級，仍是決定其未來的關鍵。其轉型升級可分為幾方面，一方面對產品升級換代，對工藝進行創新提升。同時，是市場轉型，兼顧國內外市場。
在世界各地，創新的主體永遠是大型企業。而南商中占大多數的中小企業，面對創新研發必將面臨困難。參照歐美國家經驗，在產業創新中，首先仍以企業自主研發為基礎，此外應引入政府力量與風險投資，通過三方參與進行推動。其中政府力量包括引導基金、政策配套、以行政手段為人才提供服務等。通過政府出資，企業化運作的西樵紡織創新平臺就是一個很好的嘗試。
未來，在政府對南商的扶持中，一方面，為了保護中小企業、創造就業機會，政府應該營造公平的市場環境;一方面為打造產業鏈，必須培育龍頭企業，形成集聚效應。目前南海大力打造的國家開發區核心園區，就對在短期內提升南商的產業層次和質量，有著巨大意義。
南商抱團，需精誠合作更需專業分工
在討論南商這個品牌之前，首先要搞清楚的是，南海區鎮對民營企業有怎么樣的期待?也就是發展民營企業到底為了什么?如果發展是為了GDP，那么這個經濟就歪了。我認為發展民營企業是為了當地的經濟有更好的發展。經濟發展了，各個方面的抓手基礎有了。經濟發展后，讓老百姓分享到成果，過上幸福生活，這才是發展民營經濟的目的。如果經濟發展了，環境變差了，貧富差距變大了，只有少數人過得更好，這是不好的。
第二就是找特點。南商和順商有一個明顯區別，南商更多的是依靠本地企業，不要小看這種模式，現在的東莞麻煩就麻煩在這里。外源性經濟企業發展所有來源，包括資金、技術、人才、市場訂單都是外部來的。而南海的資金都是積累的，不是招商來的，技術自己能夠主導，人才有本地人，市場訂單是自己爭取的。
另一特點是，南海民營經濟發展，政府主導和影響的因素很少。這跟順德不一樣，美的都是集體經濟。南海的民營大多是中小型企業，數量太大，所以只能自然成長，政府很難培育。
第三就是要找不足。南商面臨著農民成為企業家以后先天的缺陷。首先表示為務實跟務虛。南海企業家眼光都比較短淺，把企業當作養家糊口的印鈔機，我接觸的南海企業家多數屬于這個層面。真正把企業當作事業來做的很少，他們更多時候是眼前利益最大化，長遠發展不太感興趣。
由此就有了第二個不足。為了眼前利益最大化，很多老板就會誠信缺失，鉆法治漏洞，這種現狀在南海很普遍。
最后就是寧做雞頭不做鳳尾。中小企業為什么這么多?大家都要做老板，誰都不理誰，急功近利，這就是南海發展的最大障礙。
如何樹立品牌?我個人認為，南商不是以數量多、人均收入來取勝，應該是作為一個區域品牌，一個有明顯地域特色，并且有很豐富的文化內涵來笑傲江湖�，F在不是說，在成本后面加一個零，是品牌，加兩個零是奢侈品，加三個零是文物。我們不需要做文物，而是要做品牌，南商要學會怎么在成本后面加一個零。
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本文標題：南商“二次創業”之路應該怎么走？
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