即使卸任國美電器董事局主席，陳曉在股權投資領域的一舉一動，仍是國內投資圈的熱門話題。
“有些人總喜歡把名巢靚家與車王認證的每個經營動向，和我的投資成敗捆綁在一起�！闭劶皞�人投資的兩個項目，陳曉感到些許無奈。
他說自己挺享受相對悠閑的生活節奏，至少無需時時牽掛著企業大大小小管理決策實施效果。
2011年底，陳曉有了一個新身份——上海新滬商實業(集團)有限公司總裁(下稱“新滬商集團”)。盡管有時他也會問自己，相比浙商、徽商與閩商等，滬商究竟有哪些獨特魅力。
“這個答案，要從上海最早的洋買辦文化說起。我們打造的新滬商，是集合一批上海企業家的創業經驗與資金資源，再去孵化未來的滬商大型企業。”陳曉如是表述。
轉型財務投資人
卸任國美電器董事局主席，讓陳曉開始逐步轉型為一位投資人。
一站式家居賣場名巢靚家與二手車超市車王認證，則是他轉型初期的投資作品。
陳曉回憶說，名巢靚家是他曾經的永樂電器同事一手創建，當他們希望自己提供一些資金與管理資源時，他迅速答應。至于投資車王認證，更像是他的個人投資興趣偏好。
“國內二手車交易市場比較亂，車王認證的誕生，就是致力于建立一套二手車規范交易的游戲規則，我一下子感覺這家企業能夠做大做好�！彼嬖V記者。
只是，前國美電器董事局主席的名聲，令他在股權投資界的一舉一動，倍受關注。
2011年底，在上海寶山區大華虎城嘉年華購物中心運營僅半年的“名巢靚家”首家旗艦店黯然關門大吉，一度被“塑造”為陳曉轉型投資人的失敗案例。
陳曉對此選擇沉默。
“擔心自己解釋得越多，越會引起市場不同猜想。其實我是不是名巢靚家股東，并不會對它經營管理產生多大影響。但因為我的投資，讓它過早被曝光在熒光燈下，未必對企業成長有幫助�！边@讓陳曉感到些許無奈。
陳曉告訴記者，關閉旗艦店的背后，是名巢靚家的經營戰略開始轉型——通過關大開小店完成新一輪市場布局。究其原因，是旗艦店羅列著數萬款各類家居用品，過度追求產品線大而全，反而讓消費者無從選擇。
而且，名巢靚家通過開設大型商店在二三線城市迅速打響品牌效應的做法，在競爭激烈的上海商圈未必行得通。
“商業零售業的實質是經營商品，令商品需求與供給關系高度匹配，而不是依靠經營渠道與賣場能解決這個問題�！倍嗄暝诩译娚虡I零售領域的創業管理經驗，讓陳曉對名巢靚家發展戰略有著自己的一番見解。
只是，他更愿成為向名巢靚家提供經營戰略建議的財務投資者，而不是企業運營的實際操盤手。
“很多投資者或許更關心企業財務數據增長狀況，但我在想，如果企業經營戰略走錯一步，企業可能倒閉，投資人投入的錢就全部歸零；如果企業走對了發展路線，投資無非就是回報周期長端，收益高低的問題�！标悤杂眠@種理解，詮釋自己作為財務投資人的心態。
新滬商平臺——陳曉豪賭房地產？
2011年底，他有了一個新身份——上海新滬商集團總裁。
上海新滬商集團的前身，是上海某報業集團下屬的一本雜志，一批上海企業家為雜志理事會成員。這些理事會成員一直在物色一位有影響力的公司掌舵人。
剛從北京回到上海生活的陳曉，成為他們的首選。
他的加入，的確給新滬商集團帶來擴容效應，目前這家公司股東與會員(主要是上海企業家)總數超過200人，據稱整體“身價”超過300億元。其中包括上海安信地板有限公司董事長盧偉光、上海富大集團董事長袁立、上海云海實業股份有限公司董事長施有毅等。
不過，目前能動用的實際資金，主要來自新滬商集團發起的琥珀基金管理公司，這只股權投資基金總募資規模為10億元，目前資金到賬近1/3。
琥珀基金也會吸引外部企業家資金，共同參與投資項目。
據知情人士透露，這也是基于新滬商集團超過200企業家在單個項目投資決策意見相左，所做出的靈活募資安排。
“畢竟，大家都是創業者，對項目的判斷不盡相同，陳曉在其中更像是一個協調者�！彼硎�。
陳曉一周約有三天呆在公司辦公協調各項工作，其他時間則出差考察擬投資項目。去年10月，陳曉領著新滬商集團20多位股東與會員，前往澳大利亞考察礦產、現代農業與當地華人消費服務產業的投資機會。這次出國考察，解開他沉思已久的一個問題——“新滬商”的內涵價值。 在陳曉看來，僅靠單個上海企業家，即使本領再高，未必能爭取到政府層面的優惠政策。
眼下，陳曉更需要用一份成績單，向200多上海企業家“證明”自己的投資眼光。
去年底，新滬商集團聯合中邦集團斥資13億收購上海中凱豪生酒店，由中邦置業集團有限公司(下稱“中邦集團”)與新滬商集團各出資50%。這也是陳曉擔任新滬商集團總裁來的最大單筆投資。
這項投資，一度視為陳曉在房地產領域的個人“豪賭”。一款為收購上海中凱豪生酒店提供融資的“新華信托·中邦系列穩健型并購投資基金集合信托計劃4號”資料顯示，中邦集團董事長衛平和原國美電器董事局主席陳曉除了向并購投資基金出資1億元，還向信托計劃還款提供個人無限連帶責任。
之所以被視為“陳曉的個人豪賭”，在于陳曉此前并沒有參與房地產開發經營——而房地產開發最大的隱患，來自對未來房產銷售前景的盲目樂觀預期。
陳曉對此解釋說，在決定投資上海中凱豪生酒店項目前，他曾調閱上海中凱豪生酒店周邊直徑一公里的二手房近年成交價格記錄，基本都在6.5萬-10萬元/平方米，相比購買中凱豪生酒店項目4.6萬元/平米成本價，等于有了投資安全墊。
一位接近新滬商集團的人士透露，如果中凱豪生酒店項目投資成功，將給新滬商未來增資擴股壯大投資規模奠定基礎。反之陳曉將面臨不小“壓力”。
“其實，這也是新滬商集團為數不多的房地產投資項目�！彼硎荆鳛樾聹碳瘓F投資委員會主席，陳曉更青睞企業股權投資，其中完成投資的富大水廠項目正在醞釀香港上市。
“他想通過企業投資，推動國內零售企業回歸一種商業本質——經營商品，而不是一味做大渠道話語權，擠壓透支消費者的購買力量。”一位與陳曉相熟的上海企業家說，從投資名巢靚家與車王認證，到新滬商集團，都是陳曉兌現投資理念的試驗田。
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本文標題：投資人陳曉：打開我的最大單筆投資
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