安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的創始人馬克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛維茨(Ben Horowitz)最近接受了《財富》雜志的采訪，他們談及了自己的投資哲學、角色模式與業務模式。
安德森·霍洛維茨基的合伙人與企業家會面時，如果遲到就要罰款。這是公司2009年創立時定下的規定。參加會議時每遲到1分鐘罰款10美元，此舉旨在強調安德森·霍洛維茨基的一個理念：尊重企業家。安德森·霍洛維茨基公司希望在企業創業之時能提供資助。目前，安德森·霍洛維茨基已經融資超過27億美元，投資過Facebook、Skype、Groupon、Instagram，它已經成為門洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road)最有影響力的風投。
下面是采訪實錄：
讓創始人成為CEO
《財富》：在硅谷，大家都說企業家和VC不是好伙伴，你們既是企業家又是VC，在開始創辦VC公司之前，你們幾次運營過企業。我的第一個問題要問馬克·安德森，為什么你這么熱衷于成為一名VC?
安德森：這個問題的答案其實很個人化，到了職業生涯的某個階段，幫助企業家比成為企業家更讓人滿足。從客觀層面來說，我們看到了創辦VC公司的機會，我們熟悉風投已經15年了，盡管我們不曾進入過VC，但我們實際上已經理解如何當好VC，且是這些產品的消費者。
《財富》：看來你們與其它VC有明顯的不同，能具體解釋下嗎?
霍洛維茨：好的。我們有幾個不同的主要理念。首先，創始人是最好的CEO人選。看看那些真正好的企業，它們大多由創始人運營。我們認為這樣肯定是有原因的，創始人是企業家，他有專業知識，守承諾，有激情，這些極難植入到企業中。在創建風投公司之前，我們不是要用職業CEO替換創始人，而是要培育創始人，告訴他如何當CEO，讓他成為CEO。確定之后，許多事也隨之改變：首先就是合伙人需要有運營公司的經驗。
《財富》：你的意思是說VC和創始人是伙伴?
霍洛維茨：是投資合伙伙伴。如果有人進入公司董事會，你要當CEO，這個人如果知道如何當CEO就會有幫助，因為他之前干過。這對培育創始人的技能有幫助。還有一個問題，職業CEO有強大的網絡，他們了解媒體、客戶、高管，可以將這些人引入企業。我們要為企業建立硅谷人才網，當創始人進入，我們可以向他提供網絡，比任何職業CEO的網絡都好。這兩個問題的不同會導致企業的結果完全不同。
尊敬的三家企業
《財富》：人們可能會有點意外，聽起來你們像是一家專業服務公司，模式完全不同的專業服務公司，是一家人才機構，可以這樣理解嗎?
霍洛維茨：我們曾參考過三家企業。第一家是精英人才經紀代理公司(Creative Artists Agency)，也就是CAA，在1975年到1990年間，CAA用很短的時間誕生并成為市場領導者，當時這個市場已經存在80年了。CAA的聯合創始人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)是我們的朋友，他成就非凡，我們從他那學到不少東西。還有兩家公司，一家是Allen & Company，它擁有連續運營模式。實際上它從19世紀20年代起就存在了。
《財富》：它是一家精品投行。
霍洛維茨：是的，是精品投行(經營某一特定業務或為某一特定行業提供投資服務的銀行)。它換過幾代領導，戰略不斷演進，但它的文化、運營方式、價值一直延續，這種延續是驚人的，尤其是在華爾街風云變幻的局勢中更難見。我們與它有過密切的合作，非常尊敬他們。我們欣賞的第三家公司是摩根大通(JP Morgan)，19世紀10和20年代，它在美國的金融業發展歷史中扮演了重要角色。
《財富》：摩根大通文化有哪些獨特之處讓你感興趣?
霍洛維茨：摩根大通的模式已經融入到文化之中，實際上一些大型企業也將模式帶到今天，它們認為一流的業務要用一流的方法來做。摩根本人也曾在美國參議院前說過，對于任何人來說有多少抵押品并不重要，重要的是人的人品。他認為自己業務是人的業務，要與盡可能好的人共事，要尋找最有道德的人，這使得摩根大通擁有這些特點。
VC不景氣
《財富》：有一點我沒有很好地理解，至少在過去10年，甚至更長的時間，VC產業并不是一個景氣的產業。大多的VC企業表現并不好。是不是這樣?如果是，為什么會這樣?
霍洛維茨：VC產業不只是過去10年不景氣，實際上，整個行業都不好。所有好的風險投資家都說，他是學了前人的經驗才成功的。實際上風險投資不是資產種類，也不是一個產業。只有少量企業向VC尋求資金。看看每年獲得資金的好企業家實際上數量并不多。看看風投歷史，前五大企業的回報是相當穩定的，但事實并非如此，回報無法在幾十年內保持一致。但做VC不是為了投資，而為了與最好的企業家共事。這是長期存活并獲得回報的關鍵。最終，風投的所有回報又流向少數公司，這樣的事一年一年重復。
《財富》：安德森·霍洛維茨基金能夠為創業者提供哪些幫助呢?你們非常善于銷售自己，但除了提供資金之外，你們還能提供其他一系列咨詢服務，以幫助創業者成為一個出色的企業家，是這樣么?
安德森：你說的非常正確，這是我們從CAA模式中學到的方法。現在，安德森·霍洛維茨基金團隊成員已經達到70人，不過其中只有7個人是普通合伙人(general partners)。
成員
《財富》：你所說的普通合伙人(主要是指股權投資基金的管理機構或自然人，對合伙企業債務承擔無限連帶責任，英文簡稱GP)就是投資者么?
安德森：普通合伙人就是真正的投資伙伴，這種投資伙伴在安德森·霍洛維茨基金只有7個人。除去負責行政管理和后勤的人員之外，我們的基金團隊有45名專業操作人員，當然，他們也不屬于普通合伙人。安德森·霍洛維茨基金在VC領域是比較特殊的，因為大多數風投公司只有4至5名專業操作人員，而我們擁有45名。
我們將這45名專業操作人員分為5個不同的團隊，這些團隊最重要的工作就是協助創業者，幫助他們招聘高管和工程師。此外，這些團隊還要安排初創企業與行業內的大企業會面，以更好的開拓市場。為了實現這一目標，我們制作了1200多份簡報，主要收集財富500強企業的管理團隊信息，并隨時準備向他們推薦優秀的初創企業。當然，市場營銷也非常重要，我們會將初創企業的信息發布出去，以引起外界的關注。我們還需要幫助初創企業規劃好公司的發展戰略，比如籌措資金，推動IPO，解決金融問題等。這些問題全部都將由我們的專業操作人員來幫助創業者一起解決。
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