“過去的2012年對于百度來說，可能是近些年來最困難、最不容易的一年。”2013年1月19日，北京首都體育館，百度公司(BIDU.NQ)年會，李彥宏像往年一樣出現在舞臺中央。
這家市值近400億美金、員工近2萬人的“巨無霸”公司，在過去一年里仍然高速奔跑著，百度CEO、“領跑者”李彥宏，卻在這個本應狂歡的場合表現得十分冷靜，甚至有些沉重。
“百度到今天已經走過了13個年頭，現在我們站在這里，就像站在一個歷史的分水嶺，因為今天的中國互聯網正在經歷從PC向移動的轉型，而百度也必須實現在移動時代的二次騰飛。”李彥宏堅定地認為，現在必須要打造一個移動互聯網時代的“新百度”了。對一家不是需要戰勝對手，而是要顛覆自己的公司來說，實現這樣的目標有些艱難。
又一個關鍵時刻
2012年11月，李彥宏一篇名為“改變，從你我開始”的內部郵件流出，并在論壇和微博上被大量瘋狂轉發，其中“鼓勵狼性，淘汰小資”的觀點引發了外界對百度極大關注和激烈談論。
“其實，Robin的這番話在百度內部引起的反響也非常大。”一位百度老員工告訴記者，“很多人很驚訝，因為Robin很少說這么嚴厲的話，也有一小部分人不理解，因為他們將李彥宏的危機感解讀為來自360等競爭對手的刺激，以及由此帶來的百度股價的波動和市場份額的下降，但是我敢肯定，Robin想的絕對不是這些。”
“Robin第一次這樣‘敲打’所有員工是在2006年，那時候整個公司都還處在上市一周年、股價成倍上漲的喜悅之中，Robin卻給全體員工發了一封名為《百度離破產永遠只有30天》的內部郵件，提醒大家不能現在就沉浸在所謂的成功之中。而現在，百度又處在一個向移動互聯網轉型的關鍵時刻，但并不是每一個人都意識到了這一點，于是，Robin就在這時又‘敲打’了大家一次。”這位員工說。
“現在移動互聯網的發展又讓我感受到了那種久違的興奮和激動，一方面感覺似曾相識，一方面又覺得每天都有新的東西出來，就像當年互聯網剛剛興起的時候，到處都充滿了機會和無限可能。”在一次與產品經理的交流中，李彥宏說。
“‘狼性’的講話還是給百度上下帶來了不小的觸動和變化，其實外界也能感覺到，因為從去年11月到現在，百度已經相繼推出了多個重量級的移動產品。”一位百度內部人士告訴《中國經濟周刊》。
百度慢了嗎?
李明遠可能是現在整個百度被李彥宏“盯得最緊”的人了，他是百度移動云事業部總經理，這個部門由公司CEO李彥宏親自負責，每周李彥宏都會參加移動部門的例會。
2011年11月，百度對移動互聯網業務進行重大調整，李明遠被任命為百度移動云事業部總經理，負責百度在移動互聯網上的新戰略的實施。
對于移動互聯網，阿里、騰訊等其他互聯網巨頭早就做好了戰略部署，而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大會上，人們才終于等來了百度的移動互聯網戰略，這不禁讓外界為李彥宏捏了一把汗。
“外界對百度的發展有一些質疑：百度是不是錯失了布局未來的先機?是不是只能躺在領先優勢上吃老本?是不是缺乏創新的動力和能力……甚至有人覺得，百度不僅2012年遭遇了競爭和挑戰，未來的前景也不是那么樂觀。”李彥宏并非沒有聽到質疑。
“Robin是一個極具危機感的人，即使在百度的產品非常具有優勢的時候，他都會時刻想著未來會怎樣。但同時，他又是一個極端理性的一個人，他有他自己的判斷體系，不會跟風，不輕易動搖。”李明遠說。
“他認為百度切入的時機很重要。很多事情，你做早一點和做晚一點差很多。在傳統互聯網領域，一些人過早地投入，后來這個服務被證明確實是對的，后進來的人也成功了，但他們卻因為做得太早死掉了。所以，移動也好，云也好，都不是一出來就馬上要怎樣，我們要有自己的判斷，找到合適的時機。”李明遠在百度世界大會結束后說。
李彥宏這么做，無疑是聰明的，對于百度進入移動互聯網究竟是慢了，還是時機剛好，李彥宏倒不太在意，“產品什么時候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。”他說。
早已預見新機
李彥宏究竟何時開始考慮百度移動互聯網的布局，或許無人能知曉，但從他早些時候的言論可見端倪。
早在2011年4月的百度聯盟峰會上，李彥宏首次給出了他眼中當時的互聯網創業“三大機會”：中間頁、讀圖時代和應用為王。這在當時還是很“新穎”的觀點，引起了一場幾乎長達兩個月的討論。但在互聯網時代，新的概念和方向永遠都有人在說，很快人們遺忘了這“三大機會”，直到2012年初，它們紛紛應驗。
2012年4月，Facebook斥資10億美金收購只有12名員工的Instagram，其創始人凱文·斯特羅姆因此身家暴漲。這從側面印證了“以圖片為主流內容”的公司所蘊藏的巨大價值。與之幾乎同時發生的故事是，各類網頁游戲公司著手準備IPO，踐行著“應用也可以做成上市公司”的理念，58同城、趕集網等“中間頁”公司，也開始了上市搶跑。
這還不是全部。再大膽一點預設，李彥宏提出“讀圖時代、應用為王、中間頁”三大機會實際上正遙指移動互聯網三大核心技術：多媒體交互、數據挖掘及LBS(通過無線網絡或外部定位方式獲取移動終端用戶的位置信息，在地理信息系統平臺的支持下，為用戶提供相應服務的一種增值業務)。
百度語音助手55天成功上線，圖像識別技術應用于全網搜索以后，以圖搜圖的準確率一下從20%提高到80%。百度多媒體交互的技術積淀正慢慢顯現。而伴隨移動APP的爆發性增長，APP數據管理和發掘的難度將把搜索推上至高位置。而在LBS，利用百度地圖的產品和服務，未來將形成一個綜合性本地生活搜索服務平臺，同時從基礎、生活、應用和廣告四個方面來著手挖掘LBS背后的價值。李彥宏認為。
不能只做好“入口”
“在PC互聯網上，大家習慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關鍵詞。手機上輸入形式發生了變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢。但是人們對信息的需求仍然是非常根本的，我們會滿足好這點。”李彥宏表示。
在李彥宏看來，技術的實用化才是為產業帶來顛覆性發展的關鍵。比如，你看到一個陌生的建筑，并不知道這是哪里，只要拿出手機對著這棟大樓照一下，就可以在互聯網上找到這座建筑的其他照片并由此獲得它的相關信息，并在地圖中標示出它的位置，以及為你推薦位于這座大廈中的餐廳;再比如，你可以通過語音而不是打字來完成與電腦或手機之間的所有交互……這并不是什么遙遠的未來，而是已經觸手可及的、移動互聯網時代的搜索模樣。
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本文標題：李彥宏和他的百度：顛覆自己比戰勝對手重要
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