[導(dǎo)讀]Neil Patel創(chuàng)立了眾多公司，他分享了自己7年創(chuàng)業(yè)歷程來的經(jīng)驗總結(jié)，值得借鑒思考。
【創(chuàng)業(yè)前需要知道的11件事】
Neil Patel創(chuàng)立了眾多公司，最近他分享了自己7年創(chuàng)業(yè)歷程來的經(jīng)驗總結(jié)：
1.投資人喜歡為他們不想投資找借口。每個投資人都會告訴你一個他們不能投資的原因，但是一些原因是為了聽上去顯得他們比較仁慈，所以，你一定要問他們，自己可以做出哪些改變來贏取機(jī)會。
2.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會高。因為你提高自己的薪水就意味著你對公司控股權(quán)的降低。
3.期權(quán)是稀釋自己股權(quán)的最快方式。謹(jǐn)慎對待公司的期權(quán)劃分，給于對公司有重要幫助的員工，而不是一些公司的顧問。
4.90%的創(chuàng)業(yè)公司活動都是浪費時間。在創(chuàng)業(yè)公司活動上學(xué)到的東西，很多都能在網(wǎng)上了解。在注冊一個活動時首先看有哪些參會者。
5.住在硅谷，但不是一切都依賴硅谷。比如你的用戶，他們并不是生活在硅谷的人，所以你要聽取更廣泛地區(qū)的用戶意見。
6.掙錢永遠(yuǎn)不嫌早。如果你融到了錢，可能你就不急于掙錢，但這是錯誤的。能想到一些賺錢的方式，就盡早嘗試，這樣你能學(xué)到更多。
7.有經(jīng)驗的員工未必比新人好。你會花大價錢雇傭一些經(jīng)驗豐富的員工，但是不要忘了，有些人他們就適合在大公司里工作，而小公司里要求更快的執(zhí)行力以及單槍匹馬作戰(zhàn)，這時候新人會更有挑戰(zhàn)欲望。
8.社交圈子決定你的發(fā)展。如果你周圍的人都是一些聰明的成功者，那么你的進(jìn)步也會更快。
9.不要活在想象中。如果你經(jīng)常看一些創(chuàng)業(yè)故事，好像大家成功也不難，但事實絕非如此。不要為了追求一種創(chuàng)業(yè)的生活方式或者覺得創(chuàng)業(yè)是一件更容易的事情而創(chuàng)業(yè)。必需確定你真的在解決問題。
10.追求那些你真正了解的東西。不要因為一時的熱情去做一些事情，而是做那些你真正了解的領(lǐng)域。巴菲特為什么投資成功，因為他就認(rèn)準(zhǔn)了這一點。他不會投資微軟，因為他知道自己不了解科技行業(yè)。
11.成功人士并不總是知道什么是最好的。別人的經(jīng)驗未必完全適合你，所以，有選擇地吸收。
【科技行業(yè)數(shù)據(jù)庫CrunchBase的大計劃】
美國知名科技博客TechCrunch旗下的行業(yè)數(shù)據(jù)庫CrunchBase靜悄悄地發(fā)展了六年。用戶可以在這個數(shù)據(jù)庫里查詢科技公司的發(fā)展情況和相關(guān)新聞。目前，這個數(shù)據(jù)庫已經(jīng)擁有了由9萬個用戶提交的10.5萬個公司和14萬個個人概況。
最近，該產(chǎn)品明確了未來的發(fā)展規(guī)劃。雖然，具體產(chǎn)品的部署會在未來幾個月一一展現(xiàn)，但現(xiàn)在已透露的是，團(tuán)隊會在產(chǎn)品博客上公布使用CrunchBase API的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者案例。大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)公司SiSense就通過利用該數(shù)據(jù)庫的API提供了一個投資分析和數(shù)據(jù)可視化頁面。投資人和創(chuàng)業(yè)者可以利用該產(chǎn)品了解重要的市場行情，比如創(chuàng)業(yè)公司每年的融資周期變化等。
【Everest：幫你實現(xiàn)夢想的應(yīng)用】
是否會有一個應(yīng)用可以讓你生活得更健康、更聰明或者更快樂?或者它能夠?qū)⒛愕膲粝胪ㄟ^分拆成可實現(xiàn)的步驟從而讓其成為現(xiàn)實。Everest就是這樣一個應(yīng)用。其背后的投資人包括Peter Thiel(曾投資過Facebook)。
為了幫助用戶快速了解如果實現(xiàn)自己的夢想，該應(yīng)用會提供一些已經(jīng)建成的案例，通過別人實現(xiàn)夢想的步驟來了解自己應(yīng)該如何做。也就是說，用戶即可以從別人那里取經(jīng)，也可以自己搭建通往成功的階梯。
計劃建立好后，應(yīng)用會按照既定的時間提醒用戶該完成哪一步。當(dāng)用戶完成一步時，可以自己拍照或者記錄完成的情況。此外，應(yīng)用也引入了社交元素，讓朋友之間互相鼓勵著完成各自的夢想。
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