雷軍曾總結自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投;第二就是大方向沒問題;第三個就是小方向被驗證。
“因為這樣才會有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個方向行不行，覺得這個切入點對不對，覺得找這幾個人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認可了，或者投了點錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經投錢了，其實在今天這個商業社會里，有時候信用的價值可能遠遠超過了我投的那點錢。”
徐小平：投資如看人
徐小平在創投領域的地位毋庸置疑，在他看來，天使投資最深的哲學，就是堅定不移的判斷人，而不是判斷模式。徐小平認為，天使投資人，應該有一顆天使的心，即對創業者無條件的愛和關懷。
如何判斷人，徐小平有自己的四個角度：
1) 學習力：包括過去、現在和未來的學習能力，比如學歷就代表一個人過去的學習能力。
2)工作力：包括工作經驗、技能和資源等。
3)影響力：也叫個人魅力，就是感染他人的能力。
4)堅持力：能夠克服困難走過去。
另外，徐小平會從三個角度來判斷團隊：
1)團隊吸引力：團隊成員之間是否有那種互相愛慕仰慕的情感，覺得能跟這個人一起工作很棒。
2)團隊互補力：團隊成員間互補，但也不單純的是指能力，也包括性格。
3)團隊協調力：一堆人一起做事，一定會有沖突，團隊從沖突走到妥協的能力非常重要。
“天使階段沒有數字可以查，只有夢。”除了投資就是投人的常識性認知，投資人還應該具備與創業者“同床共枕”的沖動，即一起做夢的激情和勇氣，創業才能成功。
蔡文勝：喜歡草根和千萬用戶
“單憑一個創業企劃書就能拿到投資已經成為傳說。”天使投資人、4399董事長蔡文勝分享了他在尋找和挑選創業者時看中的三點：第一，從用戶角度看產品價值;第二觀察用戶規模，規模越大，賺錢就容易;第三，看創業的團隊。
第一、用戶角度。“你做的這個事情，未來可發展的空間有多大。比如你現在告訴我你做的產品是基于PC方面的項目，我就沒有多大興趣。因為在我看來PC已經開始沒落，這個趨勢很清楚，大家也都知道。”
第二，用戶規模。“產品初期，比如說關于小游戲的項目，一天100萬的流量是沒有意義的，因為賺不到多少錢。但如果對于某些行業，比如鋼 鐵，雖然網站一天的訪問量在三萬，但它是有價值的，因為中國鋼鐵廠也就幾百上千家，它的訪問量足夠，而且這個行業的價值太大了，你要賺它的錢就容易。”
第三，團隊。“十年前，4399都是一個人在做，但07、08年開始，個人再去做大一個產品、一個公司就很困難了。hao123在03年的時候，一天 已經是一千萬的訪問量，但整個中國沒幾個人知道是誰做的，也不知道有這個網站，可以說是市場給了三年的時間，讓它慢慢來做。但是今天，大家每天都在想做什 么公司賺錢，包括大公司也虎視眈眈，很少有那種時間讓你三年的時間慢慢來，所以我們需要有一個團隊，能夠很快的把事情做起來，包括找到一些互補。”
關于尋找項目，網站出生的蔡文勝指出，會比較關注個人流量方面，“龐大的站長資源和市場上第一時間了解到的產品相關數據，是兩個很重要的渠道。第三個就是朋友同人之間的介紹。”
熊曉鴿：只琢磨3件事
作為最早將西方技術風險投資實踐引入中國的人，熊曉鴿有自己的投資哲學。在他看來風投就像漂流，一定要看對河流，看對河流往前劃就行了，只要不被淹死，總能游到目的地，到的早一點兒賺錢就會多一點兒，到晚一點兒賺得就少一點兒。
“我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場，二是產品，三是管理團隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的時機，還要觀察項目的團隊對資本的復雜態度。”
對于團隊和項目哪個更重要?熊曉鴿指出，選對了河流，團隊就是劃船的舵手，本事好一點兒就不翻船，能夠很快到達終點;本事差一點兒可能就會翻船，所以團隊是這里面最重要的一環。
“我一向以為，要投資一個行業，一定要親自試水，否則永遠只能在淺灘徘徊，無法享受大海弄潮的終極挑戰和快樂。而對一個行業的深入了解，也往往會成就日后投資的神來之筆。一個優秀的投資人，在追求可觀的資金回報之外，不能放棄的，還有夢想和激情。”
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