91手機助手開發(fā)者熊俊、同步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人熊俊
91無線上市已經(jīng)箭在弦上，如果上市成功，91無線將成為依靠無線業(yè)務成功上市的第一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司。而面對這樣的“無線”風光，91手機助手的創(chuàng)始人熊俊對當初的“賤賣”和出走并未感到遺憾和后悔。
熊俊現(xiàn)在的身份是同步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，公司選擇在了離網(wǎng)龍所在的福州不到300公里的廈門。
創(chuàng)業(yè)就像生活
“今天回去摔盤子，明天就繼續(xù)來上班，就這樣。”
“廈門其實特別難招人，其實跟北京這些人的水平相比確實，所以我們只能就是找多一點人來解決這個問題。 ”熊俊如是說。
2010年，離開網(wǎng)龍后的熊俊創(chuàng)辦了同步網(wǎng)絡(luò)，旗下產(chǎn)品包括同步推和同步助手，二次創(chuàng)業(yè)，龍巖人熊俊仍然選擇在了福建。相比起資本和人才資源高度集中的北京，廈門并不是創(chuàng)業(yè)的最佳選擇，不過熊俊拒絕北京的理由也非常簡單——浮躁。
“北京機會太多了，我們這些人定力又不夠，今天可以干這事，明天可以干那事。”熊俊說，“而且我畢竟不是北京人，我不喜歡這樣的天氣，也不喜歡這種環(huán)境，在這個地方創(chuàng)業(yè)其實很難講幸福感。”
從忙碌的創(chuàng)業(yè)者口中很難聽到幸福感這個詞，熊俊覺得，創(chuàng)業(yè)就像生活，肯定會有很多痛苦，但是你不會覺得自己活不下去，而在廈門這種地方創(chuàng)業(yè)可以把創(chuàng)業(yè)當成生活的一部分，你就會覺得痛苦就痛苦吧，今天回去摔盤子，明天就繼續(xù)來上班，就這樣。
網(wǎng)龍恩怨
“開復說你出來創(chuàng)業(yè)吧，但是我把所有的想法都留在了網(wǎng)龍。”
2007年，會計專業(yè)出身的熊俊開發(fā)了iPhone手機文件管理工具“iPhone PC Suite”，這個名稱沿用了當時手機管理工具通用的名稱。在積累了數(shù)十萬的用戶之后，這個工具被網(wǎng)龍公司收購，收購的價格為10萬元。
在加入網(wǎng)龍后不久，熊俊就開發(fā)了91助手的1.0版，熊俊坦言，2007年賣給網(wǎng)龍后，其實是在全身心做無線的，但是當時網(wǎng)龍對無線并沒有一個很好的預期，不覺得這個事情能做大，但是我們自己最后把它做大了。
2009年，網(wǎng)龍股價遭遇低谷，最低時曾跌破3塊錢，網(wǎng)龍的游戲只有一款在賺錢，在投資人的施壓下，網(wǎng)龍開始從無線尋找盈利突破點，于是對91的控制越來越嚴格，熊俊也漸漸喪失了產(chǎn)品的話語權(quán)。網(wǎng)龍和91團隊關(guān)于未來發(fā)展方向的矛盾日益激烈。同時網(wǎng)龍開始了裁員行動，對91團隊動刀讓熊俊與網(wǎng)龍的矛盾激化。
而在此時，熊俊見到了創(chuàng)新工場CEO李開復，“開復說你們出來創(chuàng)業(yè)，我其實沒想好，因為我把所有的想法都留在了網(wǎng)龍，可是我不知道該做什么，但他們很快投了我們，我們在完全不知道該做什么的情況下就投資給我們。”熊俊并未透露李開復投資的具體金額，但是這筆神秘的投資無疑成為了熊俊離開網(wǎng)龍的誘因之一。
從拿到這筆投資，到離開網(wǎng)龍出來創(chuàng)業(yè)，熊俊經(jīng)歷了半年的掙扎，最后還是決定出走，但是即使是在決定離開之后，熊俊還是將他的想法留給了網(wǎng)龍。“我離開網(wǎng)龍的時候給網(wǎng)龍寫了一個未來發(fā)展戰(zhàn)略會遇到什么問題，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)龍其實沒按照那個做，我們就挺可惜的，那不如我們自己來做吧。”熊俊說。
熊俊坦言，91助手可能是能賺錢的，但是它可能沒辦法優(yōu)秀了，它上面還有大量的盜版，它除了盜版以外，不能幫用戶解決太多的問題，網(wǎng)龍又急于做收入，所以它就淪為一個渠道和一個純粹的只有收入的工具。
在“iPhone PC Suite”被網(wǎng)龍收購6年后，網(wǎng)龍CEO劉路遠透露的數(shù)據(jù)稱，獨立上市的91無線估值8億元，比收購價翻了8000倍。
回憶起這筆交易，熊俊說一點都不覺得后悔，理由也很直接——缺錢。
博弈360
“360其實是擺了91一道。”
采訪中熊俊還提到了網(wǎng)龍與360的一段舊事，盡管91無線目前發(fā)展仍成上升勢頭，但是熊俊認為360對91的打擊非常大。
在網(wǎng)龍最困難的時候，熊俊曾經(jīng)參與網(wǎng)龍的分攤投資，并且所有的投資人都是他介紹的，那時候他反對360對91的投資，但是在融資還沒敲定的時候，熊俊就離開了網(wǎng)龍。最后網(wǎng)龍還是與360開展了合作。然而事實上，這次合作并沒有真正落實，最后360把91所有的代碼都搞到手，說要成立合資公司，360派工程師到福州一起改進合作版的“助手”。
合作版的助手借助360的幫助確實得到了一定改進，但是代價就是360得到了全部的代碼，然后很快就撤了，不久之后就有了360手機助手。
“我當時想說跟360的合作可能非常非常的有風險，而且這個風險是無法控制的。而且周鴻祎的性格也是非常的倔強，然后網(wǎng)龍個董事長劉德建也是，兩個人的性格很像，誰也不喜歡被誰控制，然后這兩個混在一起，那就難受了。 ”熊俊說。
二度創(chuàng)業(yè)
“網(wǎng)龍自己不那么做，不做我們就自己來做。”
2010年，無論是網(wǎng)龍還是360，在無線市場都已經(jīng)初具規(guī)模，作為草莽英雄的熊俊自然成為了他們的重點盯防對象。“所以我們剛開始做的東西其實是有一點點故意打迷魂陣，就是讓產(chǎn)品有點繞彎。 ”
同步網(wǎng)絡(luò)旗下的主要產(chǎn)品是同步推和同步助手，熊俊對智能手機管理軟件并不死心，用他的話說，很多想法他給了網(wǎng)龍，但是網(wǎng)龍不做，所以他出來自己做。
最早投資熊俊的除了李開復，還有同在廈門的天使投資人蔡文勝。由于有此前的項目做背書，和李開復一樣，蔡文勝投資時都沒有過問熊俊當時的項目，事實上，在拿到投資后，熊俊自己都沒想好要做什么。熊俊透露，這筆投資為幾百萬人民幣。
顯然同步助手與91助手是競爭關(guān)系，且二者并不是一個量級的，熊俊自己也坦言，要超越91非常困難。
除了用戶數(shù)量，當時熊俊對91的策略也使得其市場地位一直很穩(wěn)固，就是經(jīng)銷商預裝。熊俊表示，很多iPhone是通過經(jīng)銷商賣出去的，經(jīng)銷商通過91助手為消費者裝軟件，而經(jīng)銷商的技術(shù)人員水平不高，習慣了一種東西后特別不想換，這使得91助手的留存度很高。
目前同步網(wǎng)絡(luò)的收入主要來自游戲聯(lián)運和廣告，還沒有花完蔡文勝和李開復的投資，熊俊表示，同步助手未來賣不賣，要取決于誰來買，買過去之后用來做什么，如果他們能把這個事情做大，做的比我們自己做更好，我就會考慮。
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