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拉比盒子王雯吉:創業最大的困難在明天

作者: 來源:未知 2013-01-22 14:24:55 閱讀 我要評論 直達商品

  (樂購網小西訪談室第69期) 小西的話:有些人只適合在某個企業勤懇工作,而有些人天生就是適合去創業,而拉比盒子CEO王雯吉就是奔走在三次創業道路創業人。

  在和王雯吉交談的2個小時多時間內,看到了他旅行過程中所拍的照片。游走在沙漠、攀巖在陡峭的巖石、騎著馬奔跑在草原、和自己的愛人游走在鄉間美麗的小道。他說:“除了創業,我也喜歡享受生活,游玩大江南北。”

拉比盒子CEO王雯吉:創業最大困難永遠在明天

  圖:拉比盒子創始人王雯吉(樂購網配圖)

  不回頭的創業之路

  2009年畢業于西北政法大學的王雯吉,表示自己沒有經歷過求職生涯而有所遺憾。畢業后他就開始創業,曾參與投資創辦傳媒、餐飲等多個創業項目。談及為何畢業就走上創業道路,他說:“大學畢業想過求職,但是最后還是被創業的念頭蓋過了,所以這也是人生殘缺的一部分。”

  跟很多創業者不同,王雯吉只去抓自己感興趣和擅長領域的機遇,他從來不跟風,而是確定自己想進入的行業,在行業里找機遇。“選擇創業這件事情,走上了,就再也沒有想過要回頭。”王雯吉說。

  于是,畢業后半年他嘗試了陜西阿里巴巴代理,為自己后期電商團購創業做鋪路。2010年初他懷揣著父親所給的三萬創業資金走上了創業道路,第一次嘗試電子商務,創辦Groupon模式團購網團樂樂,隨后被國內最大團購網拉手網收購,成為國內第一家成功退出的團購網站。同期創辦了新型電子商務聚合網站——Tuanp團購導航,于2011年3月被收購,收購金額千萬余。

  王雯吉稱,團樂樂被拉手網收購,主要原因是他的團隊要搬到北京,將重心放到Tuanp上。“當時感覺到團購導航的機會更大一些,所以就賣掉了團樂樂。”但后來Tuanp也被收購,在于大團購網站已經開始排擠團購導航,團購網站也開始蕭條,形成美團,拉手,糯米,聚劃算幾家獨大的局面,導航的價值變小,所以他就變賣了團購導航Tuanp。

  創意教育走上三次創業路

  在變賣團樂樂和Tuanp導航之后,王雯吉又看到了一個新新市場,創立了一種全新訂購模式Rabbibox(拉比盒子),每月給孩子免費快遞一個創意動手主題的盒子,盒子里裝有豐富的動手方案和素材。通過動手激發孩子的好奇心,開發孩子的創造力,從而促進孩子智力和認知能力的提升。

  王雯吉稱, “拉比盒子”跟以前幾個項目相比,與線下結合更多。“我把互聯網理解為一個工具,促進傳統產業升級的工具,給用戶帶來便利的工具。所以‘拉比盒子’是一個實體產品。”

  王雯吉常常在享受生活的過程中得到啟發,他說:“有一次去歐洲逛書店,發現他們的兒童書后面都有一個牛皮紙或者塑料的袋子,裝有各種動手的素材。隨之,在美國就出現了一個給3-7歲兒童家庭按月快遞創意素材的公司,從中我做出了判斷,找到了現在創辦“拉比盒子”的一些因素和條件。”

  “一個事件可以啟發去思考一個產品和行業,最終決定是否去做,怎么做要去分析趨勢。”他表示,教育的互聯網化,兒童教育產品的電子商務化在國內還是很弱,并沒有形成大的規模。

  對于現在的“拉比盒子”,王雯吉認為,兒童教育是一個家庭剛性的投入,在一定意義上經濟的不景氣能促進教育的投資,做好產品,做好中國兒童的家庭教育,這也是他創業的初衷。

  同時,王雯吉也將結合之前的創業經歷,利用互聯網作為營銷和服務的手段,將“拉比盒子”推向另一個高峰。

  創業最大的困難永遠在明天

  創業初期,王雯吉和他的高中同桌兼大學同學范昱宏踏上了北京創業之路。因為個性互補,彼此的理解和信任,一直到現在他們還是好搭檔。而這條創業道路初期,他們經歷了種種困難。“資金少,來北京租不起房子、一天吃過一頓飯、幾個人輪流用一臺電腦、持續六個月凌成五點睡覺九點起床,環境太差招不來員工。” 王雯吉說。

  當時,北京技術成熟的求職人的工資要求都很高,王雯吉想到團購導航前期的發展對技術的要求不是特別高,關鍵在于用戶體驗度,于是招聘了北京八維學院的在校學生在用戶體驗度上下功夫。給用戶展示最好的團購單子,選擇最有保障的團購。久而久之,積累了一批忠實用戶,形勢慢慢開始好轉。

  而如今的王雯吉,經歷了兩次創業洗禮,所遇困難也慢慢開始緩解,而且創業初期的一部分員工如今還跟著他創業,他說:“現在我非常喜歡這個團隊,由原來的8個人,發展成20多人了,也做出來了“拉比盒子”這個很多媽媽喜歡和支持的產品。當然如今面臨的最大的困難在于如何更好更快的去推廣“拉比盒子”的產品和理念,尤其是在一個創業團隊不花太多錢的前提下怎么能推好。”

  “面臨種種困難,但這就是創業,挺過之后回憶起來那段時間才是最美好的!創業最大的困難永遠在明天,所以我們時刻做好迎接困難的準備。”王雯吉說。

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