當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，他們的成功只是因?yàn)槠髽I(yè)過于精干，而且沒有籌集到豐厚的資金時(shí)，會(huì)有一家公司告訴你，他們的成功是因?yàn)楣驹谟心芰Φ臅r(shí)候積累了資金，并且用這筆資金度過了經(jīng)濟(jì)蕭條的寒冬。
當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，他們的成功只是因?yàn)槠髽I(yè)專注于收益，并且及時(shí)獲取盈利時(shí)，會(huì)有一家公司告訴你，他們的成功不是因?yàn)榘蜒劬Χ⒃谑找嫔希菑膭?chuàng)業(yè)初期就優(yōu)先關(guān)注用戶和產(chǎn)品。
當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，外包收益救了他們，會(huì)有一家公司告訴你，外包收益毀了企業(yè)。
當(dāng)硅谷大部分公司反對(duì)多輪融資時(shí)，會(huì)有公司堅(jiān)持通過多輪融資籌集資金。當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，如果不在融資初期階段多籌集些資金，公司就死定了時(shí)，會(huì)有公司堅(jiān)持過早融資對(duì)企業(yè)沒有好處。
成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可以挽救企業(yè)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)也能毀了企業(yè)。
年輕的創(chuàng)業(yè)者能做到最好，堅(jiān)持的企業(yè)家也能精益求精。
你需要一個(gè)聯(lián)合公司創(chuàng)始人，但不要忘記，機(jī)能失調(diào)的合作關(guān)系也能毀了一個(gè)初創(chuàng)公司。
創(chuàng)立一家公司，就像是撫養(yǎng)一個(gè)嬰兒。如果你聽從所有人的建議，到最后可能都學(xué)不會(huì)如何換一片尿布。
這已經(jīng)打中要害了。一方面，筆者希望能從自己尊敬的人那里獲得一些建議，并用在自己的創(chuàng)業(yè)公司(PandoDaily)上;另一方面，則是因?yàn)楣P者公司每次舉辦PandoMonthly線下活動(dòng)以后，對(duì)于企業(yè)獲得成功這個(gè)問題，總是能聽到不同的答案版本。這些成功的創(chuàng)業(yè)故事，唯一值得分享的共同點(diǎn)，就是人們都認(rèn)為他們很瘋狂，而且絕大多數(shù)人都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。
在PandoMonthly活動(dòng)上，曾展示了許多置之死地而后生的企業(yè)家故事，但是都比不上昨晚Brian Chesky(Airbnb創(chuàng)始人)告訴大家的。盡管和硅谷常規(guī)的成功劇本不同，但最終，Airbnb和Dropbox創(chuàng)造的價(jià)值，幾乎是其孵化器Y-Combinator近幾年培育的所有公司的價(jià)值總和。
如果讀者剛開始創(chuàng)立一家公司，并且對(duì)Airbnb創(chuàng)業(yè)初期的故事一無所知，可以點(diǎn)這里看到相關(guān)內(nèi)容。Chesky說他所要講的是關(guān)于Y-Combinator企業(yè)孵化器的幕后故事，這些不為人知的事情絕對(duì)有趣….當(dāng)然，讀者必須閱后才知。
硅谷真是爛透了!這里充斥著黑客心態(tài)的虛假安全感，你甚至可以用一種工程師的方式(可理解為：捷徑)獲得成功。人們匯集到硅谷，無非是因?yàn)檫@里更容易籌集到資金，公司更容易起步，這里還能成為在投資領(lǐng)域的律師，輕松招募到技術(shù)人才，甚至，如果公司狀況變?cè)愀猓韫冗�能讓它軟著陸。不僅如此，這幾十年來，天使投資人，風(fēng)險(xiǎn)資金，企業(yè)孵化器，展示日，包括向AngelList這樣的網(wǎng)站和像筆者公司(Pandodaily)這樣的科技博客，都在幫助企業(yè)家搞定一切，把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
硅谷在過去的幾十年中，有沒有把創(chuàng)立一家公司簡(jiǎn)單制度化?答案是，絕對(duì)有!但是，制度化的程度有多少呢?百分之五?百分之十?百分之十五?筆者無法確定，但是足夠讓初創(chuàng)公司生存下去了。
企業(yè)家們需要面對(duì)冷酷、艱難的現(xiàn)實(shí)。每年都有許多杰出的創(chuàng)業(yè)公司，他們沒有豐富的資源，也沒有融資講稿和種子基金，更沒有企業(yè)孵化器培育，僅有的，是他們的希望和夢(mèng)想。筆者暫且稱之為梅普爾斯定律 (Maples Law)，因?yàn)楣P者是從Floodgate公司的Mike Maples聽到這個(gè)的。筆者認(rèn)為，自摩爾定律以來，這可能是最嚴(yán)格，而且最鐵面無情的定律了。
當(dāng)筆者進(jìn)行寫作和編輯工作時(shí)，站在一名企業(yè)家角度，利用假期時(shí)間思考了一個(gè)問題：如果在公司創(chuàng)立的第一年做了和當(dāng)年不同的事情，企業(yè)的現(xiàn)狀會(huì)是如何呢?但昨晚，當(dāng)筆者聽到Chesky關(guān)于Airbnb公司創(chuàng)業(yè)初期的故事，終于體會(huì)到：你能做任何事，對(duì)的事，錯(cuò)的事。即便對(duì)公司一無所知，仍然能獲得巨大的成功。唯一的不同，是要能提供一款人們想使用的杰出產(chǎn)品。
這是一個(gè)令人沮喪的現(xiàn)實(shí)，也是一個(gè)令人難以置信的釋然，當(dāng)然，取決于創(chuàng)業(yè)者如何看待它。如果公司產(chǎn)品十分出色，而且時(shí)機(jī)又恰好，那么即便有些錯(cuò)誤，公司仍然能獲得成功。如果產(chǎn)品很差，時(shí)機(jī)又不對(duì)，即使是世界上最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也無法獲得成功。最多，公司能勉強(qiáng)為計(jì)，或者得到些許資金回報(bào)罷了。
Pandodaily將會(huì)從下周開始，將推出“創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)”活動(dòng)。整個(gè)一月份期間，將有一系列文章、訪談、視頻、以及圖集展出。有許多常規(guī)的、非常規(guī)的思想交易，也有如何創(chuàng)業(yè)的老生常談，接下來的幾周內(nèi)，Pandodaily將推出更多細(xì)節(jié)內(nèi)容。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，會(huì)有很大幫助。但是即便讀者不打算創(chuàng)建公司，讀讀也無妨。
對(duì)于Chesky的部分，他的經(jīng)歷則跟“創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)”活動(dòng)中的涉及到的建議相悖。因?yàn)樵诠韫龋總�(gè)人都會(huì)告訴你，企業(yè)增長(zhǎng)是最重要的一個(gè)指標(biāo)，而Chesky則認(rèn)為不需要，也不應(yīng)該關(guān)注增長(zhǎng)，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的，是有多少用戶喜歡公司的產(chǎn)品，即使公司只值一百美元。
這種方式對(duì)Airbnb公司十分有效，因?yàn)檫@給他們帶來了巨大的增長(zhǎng)，也獲得了大額投資，所有的一切使得Chesky可以專注于他的目標(biāo)，他稱之為“喜愛索引(the love index)”。如果創(chuàng)業(yè)者完完全全的按照Chesky的方式，只關(guān)注用戶對(duì)公司的喜愛程度，而不是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，那么不妨看看你能在下輪融資中籌集到多少資金吧。
Chesky多多少少也承認(rèn)，在硅谷，如果企業(yè)沒有增長(zhǎng)也是不行的。但是他補(bǔ)充說，企業(yè)必須同時(shí)打開用戶喜愛度和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)這兩扇門。但是如果用戶不喜愛你的產(chǎn)品，肯定會(huì)失敗。
筆者曾和Nextdoor公司的Nirav Tolia討論過這個(gè)論題，他是這樣解釋的：如果你明天離開了，你的用戶會(huì)把他們的眼睛摳出來嗎?
對(duì)于那些想得到明確答案的人，以及那些想獲得成功的人來說，可能會(huì)有些打擊，因?yàn)槭澜缟纤械娘L(fēng)投資金都不會(huì)為喜愛買單。
作為一個(gè)初創(chuàng)公司，有一百萬(wàn)種死法，只有一個(gè)辦法能活下去，那就是：創(chuàng)造出人們喜愛的產(chǎn)品。
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本文標(biāo)題：初創(chuàng)公司有一百萬(wàn)種死法 只有一種辦法活下去
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