復星集團的董事長郭廣昌今年比以往更忙了，以前每周六周日總會去打一場高爾夫，現在則會爭取擠出六個小時的時間練太極、兩個小時陪孩子，然后再學兩個小時的英語。
太極代表著中國的文化，而文化可以讓很多人感到易于交流。同時，太極還可以鍛煉身體，讓人身心愉悅。
對郭廣昌來說，做企業和做人一樣，都要健康，要做一個有使命的企業，就要把企業的發展用來促進中國的自然生態健康和商業生態健康，最終目的是服務中國經濟的復興和文化的復興。
作為一個定位越來越清晰的投資集團，復星也一直以此為前提，在全球尋找著合適的投資機會，進行價值發現。
第一財經日報：復星曾在2011年時預計2012年是投資的好時機，這一年下來主要進行和關注了哪些領域的投資？
郭廣昌：2012年，我們在整個地產投資領域更加清晰，多個產品線已經形成，比如復地的住宅精品化，星浩資本的民企總部綜合體，外灘金融中心建設進展順利，產業地產、商貿地產也有了種子項目；金融服務也在加大力度，除了保德信保險開業，再保險也在推進；服務消費內需的這一塊，醫藥有既定的戰略，醫療服務加大了并購力度，豫園零售商業開始了外拓，黃金珠寶加大了整合，也新投資了臺灣生產鳳梨酥的企業維格餅家，還投資了一些文化消費關聯企業；在資產管理領域，我們重點在設立新的基金，啟動新一輪的股權投資。
在未來，復星更多資金會配置到消費類相關的領域，比如教育、金融，但并不是說不投資制造業，今后，制造業這塊關鍵是轉型，比如復星旗下的南鋼要向制造服務業轉型，要把客戶服務作為創造價值的一塊做起來。當然，轉型不都是把原來的東西丟掉，做別的東西，而是站在原來的基礎上向上走，比如在細分制造技術方面，德國人就做得非常好，德國很多企業是隱形冠軍，幾十年就做一個螺絲釘、螺帽等，而現在德國人也在改變，會介紹更多類似于這樣的技術到中國來。
日報：對2013年的國內外宏觀經濟形勢如何預計？復星的投資重點區域和重點產業會是什么？
郭廣昌：2013年經濟形勢應該更會好一些，我是充滿希望的。經濟的發展有沒有動力，最根本是看人們還有沒有欲望，還有沒有在努力，還有沒有空間。我認為中國人還是有欲望的，在有欲望的基礎上非常努力地在做，在努力做的時候就有資本的空間、市場的空間，我們還有10年左右5%~7%中速的發展。
作為投資機構來說，未來的10年，我們最關注的投資方向是兩類，第一個，長期更專注于中國本土公司，比如在消費升級、城市化、金融服務等領域，即使只做本地市場，未來都可能會成長為全球行業前十名的公司。第二個，短期會關注那些可以受益于中國市場投資機會的海外公司。比如一些以歐洲為主要市場的世界名牌公司，由于歐洲消費低迷，導致他們的利潤受到非常大的壓力，而這樣一些公司在中國等新興市場具有非常高的成長空間，并且他們的團隊有意愿到中國來發展，我們可以投資這樣的企業，成為他們的第一或第二大股東，幫助他們在中國增長。
日報：經濟低迷時，現金流的管理就很重要，復星在開拓資金來源和保證良好現金流、保持流動性方面有哪些經驗，中小企業有何可以借鑒的地方？
郭廣昌：復星也是從小企業發展起來的，所以我們整體是比較審慎的，但是我們堅持對接優質資本、對接資本市場，這是復星投資的一個重要經驗。優質資本給企業帶來的增值服務，是對實體發展有巨大價值的。現在復星發展壯大了，我們也在把自己的資本注入中小企業，幫助他們發展，幫助他們對接資本市場。
復星一直很重視現金和流動性資產以保持充裕的流動性。我們不會只是尋找新項目進行投資，還會選擇合適的時機，退出一些已經獲得良好收益的項目，以實現資金回籠，這樣既保障現金流，也可保障下一輪投資的循環進行。
日報：剛剛您提到對接優質資本，資產管理業務也是復星集團最近兩年來拓展的重點之一，這塊業務目前的進展和2013年有何計劃？
郭廣昌：從投資角度來說，行業的冬天就是投資的盛夏，復星從2011年開始全面推進資產管理業務，目前我們資產管理業務的規模應該接近200億了，我覺得還可以再快一點，希望能夠盡快達到1000億。
我們現在的整體資產有1400億到1500億，目標是在不久的將來管理1萬億的資產——這些資產有的是復星自己的，有的是第三方的。
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本文標題：郭廣昌：行業的冬天是投資的盛夏
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