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　　但在經(jīng)歷過(guò)這一次人事動(dòng)蕩之后，尊酷網(wǎng)公司大部分試用期員工已被辭退，運(yùn)營(yíng)部等中層以上干部則選擇主動(dòng)辭職，其他留在公司的員工普遍降薪20-50%。其中市場(chǎng)部、衣櫥顧問(wèn)部門并入大客戶銷售組。侯煜疆透露，與他一起創(chuàng)業(yè)的員工大部分受到此次裁員或降薪的“株連”，部分其他團(tuán)隊(duì)人員則得到了加薪。

　　失敗分析：

　　巨額的資金進(jìn)入電商領(lǐng)域，必然會(huì)在投資方與企業(yè)之間造成管理及公司運(yùn)營(yíng)方面的矛盾。對(duì)于奢侈品電商與風(fēng)投接觸，2011年《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》因此有過(guò)描述：“大失所望，發(fā)現(xiàn)他們根本不了解這個(gè)行業(yè)，幾乎全都充滿了不切實(shí)際的幻想。”

　　尊酷網(wǎng)的風(fēng)波很好的說(shuō)明了這個(gè)道理，投資方希望能從這只金母雞中拿到更多的回報(bào)，但是卻缺乏耐心。而目前整個(gè)電子商務(wù)的大環(huán)境都處在燒錢推廣的階段，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首先考慮的是要活下去，繼而是賺錢。一味的燒錢讓資方喪失信心，何況侯煜疆還與資方簽訂了對(duì)賭協(xié)議，一旦資方做了什么手腳，那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是致命性的。侯煜疆說(shuō)：“在奢侈品電商行業(yè)苦了一年總算苦盡甘來(lái)了，到摘果子的季節(jié)，讓別人摘走了。”

　　綜上所述的三個(gè)案例《創(chuàng)業(yè)家》雜志的點(diǎn)評(píng)很到位：當(dāng)在洶涌的創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)業(yè)者與資本方的“一夜情”已從暗潮涌動(dòng)走向公開(kāi)爆發(fā)。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)遇冷時(shí)，雙方又極易發(fā)生“閃離”。

　　現(xiàn)狀：慘淡收?qǐng)?/STRONG>

　　參考文獻(xiàn)：

　　創(chuàng)業(yè)家：尊酷網(wǎng)CEO被董事會(huì)辭退：“被摘走”的奢侈品電商果實(shí)

　　失敗原因：創(chuàng)業(yè)理想化

　　典型案例：Yibo微博客戶端

　　2010年末，湯奕敏辭掉在金山的工作南下廈門與另一名創(chuàng)始人馬慶升匯合，兩人全力投入到Y(jié)ibo微博Android客戶端的工作。那個(gè)時(shí)候，微博還算個(gè)新鮮玩意兒。2009年下半年，新浪微博上線以來(lái)微博用戶增長(zhǎng)迅速，引發(fā)微博熱，這對(duì)于Yibo是個(gè)好時(shí)候。

　　面對(duì)熱鬧的微博市場(chǎng)，用戶都會(huì)多注冊(cè)幾個(gè)微博體驗(yàn)體驗(yàn)，但微博多了也有煩惱。你想要發(fā)一條微博，得在好幾個(gè)微博網(wǎng)站之間切換，打開(kāi)每一個(gè)微博與自己的粉絲互動(dòng)、轉(zhuǎn)發(fā)，這非常不方便。Yibo的兩位創(chuàng)始人看中了這一點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)一個(gè)聚合多家微博的第三方手機(jī)客戶端，來(lái)方便用戶管理他們的微博。

　　很快，YiBo上線了。對(duì)厭倦了傳統(tǒng)而呆板的官方客戶端來(lái)說(shuō)，YiBo無(wú)疑是一個(gè)新的選擇，易用的界面，良好的用戶體驗(yàn)，同時(shí)可多微博閱讀和同步，對(duì)于多微博使用者來(lái)說(shuō)，YiBo更是一款不可多得的必備軟件。不久，Yibo的用戶就超過(guò)了10萬(wàn)，這兩位創(chuàng)始人沒(méi)有花過(guò)一分錢做過(guò)宣傳就取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，這也看出了用戶對(duì)此類產(chǎn)品的渴求。是的，那個(gè)時(shí)候的確需要這樣的產(chǎn)品。多個(gè)科技網(wǎng)站也報(bào)道和測(cè)評(píng)了Yibo。

　　Yibo在發(fā)展初期選擇了Android平臺(tái)，也許是因?yàn)橘Y金和個(gè)人精力的緣故，Yibo始終沒(méi)有在別的平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在Android平臺(tái)，第三方微博客戶端產(chǎn)品并不多。Weico一直專注于iOS平臺(tái)，后期推出的Android版也讓人感覺(jué)力不從心，用戶惡評(píng)如潮。Yibo唯一的對(duì)手是享拍微博通(以下簡(jiǎn)稱“微博通”)。單純?cè)诋a(chǎn)品上，享拍微博通的口碑顯然比不上Yibo，有網(wǎng)友評(píng)論道：Yibo甩其他客戶端8條街。

　　可是，這個(gè)“甩其他客戶端八條街”的產(chǎn)品卻被別的產(chǎn)品“甩了八條街”，從而導(dǎo)致被關(guān)閉的命運(yùn)。

　　失敗分析：

　　Yibo的倒掉主要在于創(chuàng)業(yè)者太過(guò)于理想化，缺少對(duì)產(chǎn)品的遠(yuǎn)景規(guī)劃，一開(kāi)始就沒(méi)有把商業(yè)化的想法加入其中，只想著把用戶量做起來(lái)。但是當(dāng)用戶量真正做起來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，而自己的產(chǎn)品口碑雖好，但失去了商業(yè)化的機(jī)會(huì)。

　　Yibo兩位創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)資金只來(lái)源于兩個(gè)年輕的創(chuàng)始人自己的投入，缺乏VC的投入讓YiBo的成長(zhǎng)也顯得不夠快。在采訪中，創(chuàng)始人也對(duì)自己的產(chǎn)品缺乏信心：用戶需要它，但是不希望付費(fèi)，工具型軟件本身又缺乏廣告價(jià)值，這樣他們的YiBo的盈利模式現(xiàn)在看起來(lái)還非常不明朗。這話說(shuō)的很對(duì)，用戶不愿意花錢，本身又缺乏廣告價(jià)值，拿什么去吸引VC的投資呢?即便拿用戶數(shù)來(lái)說(shuō)事兒贏得了一筆投資發(fā)展到一百萬(wàn)用戶，然后又怎么樣呢?

　　用戶不愿意花錢，但總有用戶愿意花錢，如果能定位到這一部分愿意花錢的用戶身上，那么也許可能會(huì)引來(lái)VC的目光，畢竟手上握著100萬(wàn)免費(fèi)的用戶，沒(méi)有手上拿著愿意付費(fèi)的10萬(wàn)用戶好說(shuō)話。那么那些微博用戶愿意付錢呢?就是那些為微博而生的人。那么如果爭(zhēng)取到這一部分用戶的心，那么就很有優(yōu)勢(shì)了。不過(guò)，Yibo沒(méi)有行動(dòng)。

　　Yibo做出來(lái)只是給幾個(gè)微博控玩玩罷了，而微博通背后的是更大的企業(yè)市場(chǎng)，獲得這些大企業(yè)的支持，才是獲得了真金白銀。說(shuō)句直白的話，Yibo贏得了屌絲好基友的心，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微博通則想辦法去傍高富帥。且看微博通的官網(wǎng)，洋洋灑灑地羅列了眾多已經(jīng)落網(wǎng)的高富帥，其他用戶怎能不動(dòng)心?

　　現(xiàn)狀：項(xiàng)目停止開(kāi)發(fā)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　TECH2IPO：在微博繁花似錦的時(shí)刻死亡：說(shuō)Yibo客戶端的倒掉

　　失敗原因：在華水土不服

　　典型案例：樂(lè)酷天

　　2010年1月，百度結(jié)盟日本知名零售商樂(lè)天集團(tuán)成立了合資公司。后者在服飾、美容、家居、數(shù)碼家電、圖書音像、珠寶首飾、汽車及配件等全類目商品店鋪數(shù)量超過(guò)3.5萬(wàn)家。雙方合計(jì)出資5000萬(wàn)美元，分別持股49%和51%，雙方委派資深專業(yè)人士組成公司管理團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)營(yíng)。2010年10月19日，樂(lè)酷天商城上線。

　　在平臺(tái)上線初期，百度作為全球最大中文搜索引擎給樂(lè)酷天提供了很多推廣資源，包括競(jìng)價(jià)排名、廣告聯(lián)盟、展現(xiàn)廣告、網(wǎng)址導(dǎo)航、框計(jì)算等。此外，百度與樂(lè)酷天賬號(hào)相通，百度注冊(cè)用戶可以直接登錄樂(lè)酷天平臺(tái)。原百度旗下“有啊”買家可通過(guò)點(diǎn)擊相關(guān)鏈接，激活“樂(lè)酷天”用戶賬戶;而賣家方面，百度也對(duì)想要遷入“樂(lè)酷天”的商戶提供了優(yōu)惠政策。