陳昊芝一手創立的觸控科技似乎遠遠沒有他制造的《捕魚達人》游戲那么出名，雖然事實上，捕魚達人只是觸控科技旗下的業務板塊之一；
2011年8月，觸控科技獲得了北極光創投、紅杉和思維創投1420萬美元的投資，那么，拿到融資后的12個月以來，觸控科技都發生了哪些改觀？
陳昊芝將這12個月的發展劃成四個階段：在第一階段，觸控科技只擁有CocoaChina社區，《捕魚達人》排上iTune Store的榜首是一場略顯意外的驚喜；第二階段，在2011年底之前，由于《捕魚達人》的風靡，觸控開始嘗試基于它的大流量廣告販賣。第三個發展階段是在今年年初，觸控推出了Cocos2D-X游戲引擎。在現階段，觸控開始嘗試做游戲代理業務。
于是，時至今日，觸控形成所謂“三駕馬車”的戰略格局：一個平臺、一個引擎、一個產品。
北極光創投董事總經理姜皓天在投資之前就告訴陳昊芝，觸控要做一個具有平臺特色的公司。實際上，從卓越網，到愛卡汽車網，再到譯言，陳昊芝試圖打造行業生態圈的信念從未被磨滅。
這位連續創業者，在他的微博上這樣描述自己的夢想： “總是讓我想起一種森林里纏繞大樹的藤蘿，瘋狂生長，借助大樹獲取陽光，最后與大樹爭奪陽光不在乎大樹的死活。一種基于本能的貪婪”。
作為資深果粉的陳昊芝，不得不面臨著iOS市場份額下降的局面，并加大對安卓平臺的投入。《捕魚達人》的Android版本去年7月就已上線。而現在借由Cocos2D-X游戲引擎，觸控科技可以在多個平臺同時著力。
iPhone5發布的前一個上午，他在接受本報記者專訪時表示，今年是移動互聯的一個轉折點，蘋果的保有量已經達到三千到四千萬臺，安卓的出貨量則已經四倍于iPhone。占據市場份額50%的智能手機中，有85%為安卓手機。
《捕魚達人》：平臺公司的利潤堡壘
如果沒有《捕魚達人》，現在的觸控科技會是什么樣子？
當陳昊芝22個月前創辦觸控科技時，他自己也沒有完全預料到，恰好是《捕魚達人》，把這家公司推到了當下的盈利風口。
盡管在9月12日的采訪中，陳昊芝極力淡化這款游戲給觸控科技帶來的收益，他反復強調觸控是一家“平臺類”公司，但不可否認，觸控科技從《捕魚達人》上所收獲的，遠不止一款游戲的聲勢及其帶來的現金流。
目前觸控科技旗下除了《捕魚達人》之外，CocoaChina是國內最大的iOS開發者平臺，匯集了近10萬開發者；游戲引擎Cocos2D-X，主要服務手機游戲開發者，降低游戲開發門檻；
“這是‘三駕馬車’中最神奇的一環”，陳昊芝坦言，《捕魚達人》作為一款產品所獲得的成功，“更多地是因為我們命好，遇到了”。
當然，《捕魚達人》的造勢原本就是陳昊芝營銷戰略的一部分，他曾明確表示，“在上線后，我動用了海外幾乎全部的推廣渠道，比如限免、廣告、AdMob推廣等，力推《捕魚達人》。”
對觸控而言，《捕魚達人》扮演的角色，更像是一道“利潤堡壘”——正是憑借其在移動游戲中的異軍突起，觸控盤活了旗下的“三駕馬車”之二：CocoaChina蘋果開發中文站和Cocos2D-X游戲引擎。
陳昊芝說，在拿到北極光創投首輪融資時，觸控科技還只擁有CocoaChina社區，接下去該怎么走還是一個問號：社區意味著什么？行業生態價值？但陳昊芝心中清楚，最有價值的和商業利益是兩回事。
假如繼續走開發者社區的道路，如動點科技創始人盧剛博士所說，本質上是在做媒體屬性的“慢公司”，相比短、平、快的游戲產品，需要更為漫長的滋養和積累，比如機鋒網等；但這類公司由于盈利的短板，已顯疲態。
觸控選擇了別的路徑。在第二階段，這家公司推出了Cocos2D-X游戲引擎，擁有產品以及現金流，但仍未形成真正的盈利模式。直到去年底，由于《捕魚達人》的風靡，觸控開始嘗試基于它的大流量販賣廣告。
“市場在早期階段，如果游戲本身沒有實現盈利，廣告是無法進行的”，陳昊芝指出。當前，全球所有手機游戲單次打開的時間是兩分鐘，而《捕魚達人》是這個數的2.5倍，月留存率則達到平均額的8倍。
《捕魚達人》有效地進入并占據了玩家的碎片時間，陳昊芝說，與過去的SP游戲不同，《捕魚達人》沒有開始也沒有結束，類似于加入二氧化碳配方的可口可樂，讓人缺乏“味覺記憶”，避開了所謂的疲憊期。
“先靠捕魚獲得了相當大數量的用戶，其他的開發者才會愿意跟你合作”，北極光創投董事總經理姜皓天說道。據了解，《捕魚達人》當前70%-80%的收入都來自于廣告。
而另一項被拉動的重要業務是游戲代理。今年2月到5月，觸控正式啟動代理業務，代理的產品如國內的《戰國》、《神的旨意》，以及下文將要提到的海外游戲。姜皓天在融資時所說的“平臺特色的公司”，到今年中期初現端倪。“從產品到流量，再到代理的商業模式”，陳昊芝如此描述觸控在22個月之內經歷的演進過程。
平臺特色呈現的同時，公司的運營也面臨潛在的隱患。姜皓天指出，一個公司同時執行幾件事，首先就存在挑戰和風險，其次，“在發行和代理板塊，公司的成功取決于能挑選出多好的產品，一旦挑錯則可能虧損”。
而最根本的隱患來自于行業內部，“能不能建立并維護好一個成功的體系，并且讓這個體系隨市場變化與時俱進”，對觸控科技這家企圖打造行業生態圈的公司而言，是極大的挑戰。但對此并無其他的捷徑，思偉投資合伙人嚴筱湄表示，“重在執行，尤其是在移動互聯網市場的熱度遠不如去年的情況下。這仍舊是個處在早期的市場，完全沒有明確誰才是贏家。”
向“小鳥模式”說不
當《捕魚達人》橫空出世時，人們樂于把它和“憤怒的小鳥”相提并論。早在去年年末，捕魚半年的下載量已幾乎與小鳥的同比數據持平。
“中國版小鳥”一類的稱謂對陳昊芝來說，簡直太熟悉了。不過，捕魚可以被比作小鳥，觸控卻不是Rovio。
繼去年四月在移動互聯網大會上亮相之后，先行締造了移動應用奇跡的Rovio CEO彼得·維斯特貝加（Peter Vesterbacka）今年又來到中國，尋訪他的中國同行陳昊芝和劉冠群，希望觸控成為“小鳥”的中國代理者。
遺憾的是，捕魚和小鳥的聯姻最終未能實現。陳昊芝對彼得說，“我能不能申請得到小鳥的打折玩具”，但除此以外，觸控對小鳥在華的其它東西沒有太大興趣和信心。他向記者解釋道，“老外的配合度太低，想用一種固執的方式打開中國市場的可能性幾乎為零。”
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本文標題：觸控科技：創立僅22個月估值近1億美元
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