每15秒36萬人民幣廣告費!突破四個百分點的收視率!僅憑這兩個數(shù)字，就足以宣告電視音樂選秀類節(jié)目《中國好聲音》第一季大獲成功。
無論是廣告收益，還是傳播影響力，《中國好聲音》的制作方燦星制作團隊和播出方浙江衛(wèi)視都有足夠的信心可以搖旗吶喊。
《中國好聲音》一炮走紅，不應僅僅是當初《中國達人秀》簡單的案例翻版。同是燦星制作的《中國達人秀》開播之時同樣創(chuàng)造過收視率的神話，但無論是節(jié)目本身的盈利模式，還是后續(xù)的傳播效果，都還無法引領整個電視文化產業(yè)的高度。如果說引進國外版權模式制作的《中國達人秀》是一個嘗試，那么這次《中國好聲音》更成熟的運作流程及更可靠的創(chuàng)收機制，很可能會唱響電視文化產業(yè)浪潮的主旋律。
幕后操盤手
僅從傳播學角度去分析單個節(jié)目案例，并不用過多關注節(jié)目制作團隊背后的資本方，以及其戰(zhàn)略眼光等問題，但如果試圖挖掘其對行業(yè)的前瞻性影響，那么，其背后的操盤手就顯得至關重要。
關于《中國好聲音》的幕后團隊，一般人較熟悉的可能是燦星制作及播出方浙江衛(wèi)視。其實，已經運作了《武林大會》、《中國達人秀》及《中國好聲音》等節(jié)目的幕后老板，是華人文化產業(yè)投資基金(CMC，China Media Capital，下稱華人文化基金)。
2009年4月，華人文化基金成為第一個在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產業(yè)私募股權基金，基金規(guī)模50億元人民幣。資料顯示，華人文化基金成立3年時間，投資了電視購物頻道——東方購物;與全球動畫電影領導者美國夢工廠合資成立全球家庭娛樂公司——東方夢工廠，投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛(wèi)視、Channel V及華語電影片庫Fouture Star，并與新聞集團合資成立了星空華文傳媒公司，大家耳熟能詳?shù)摹段枇执髸贰ⅰ吨袊_人秀》，以及現(xiàn)在中國收視率最高的音樂選秀節(jié)目《中國好聲音》的制作團隊——燦星制作正是隸屬于星空華人傳媒公司。
不難看出制作方與資本方的關系。華人文化基金與默多克新聞集團合資成立星空華文傳媒公司，下轄燦星制作，燦其總裁田明即是原上海東方傳媒集團有限公司(SMG)副總裁，而SMG也是華人文化基金的主要出資方之一。
新瓶老酒“醉倒”全國
根據(jù)央視索福瑞公布的信息顯示，《中國好聲音》從7月中旬的第二期收視率就跳躍至2.717%。浙江衛(wèi)視負責廣告營銷的羅副主任也向《融資中國》記者證實了廣告時段供不應求的“幸福的煩惱”。光鮮背后，《中國好聲音》成功的節(jié)目制作模式和極具效益的商業(yè)模式，也自然會引來業(yè)內諸多論斷。
“在內容上，它不是一個很新的東西，說白了就是選秀，通過聲音來選秀。也就是說從最根本上沒有太多創(chuàng)新，還是通過唱歌實現(xiàn)一個人的夢想。”曾供職央視的中央民族大學研究電視傳播的專家岳廣鵬在接受《融資中國》記者采訪時分析，“我們的傳媒業(yè)內，到底是應更注重內容的創(chuàng)新還是形式上的創(chuàng)新，始終是一個爭論的議題。其實我認為媒體不會制造太多的新內容，只是制造更多的新形式，很多時候都是形式上的創(chuàng)新。哈姆雷特復仇記在很多版本里只是不同時代不同背景下的翻版。我們不能制造新內容，只能制造形式，但形式中要加入自己的思考和價值取向。”
他表示，站在節(jié)目內容審視的角度來看，《中國好聲音》實際上也是老酒裝進了新瓶子，不變的老酒是聲音選秀，而突破傳統(tǒng)的新瓶子，最顯眼的還是那四把可以轉動的椅子。
欄目組對外介紹稱，評委所坐的四把轉動椅子都是從荷蘭原版引進的。這四把椅子當然不只是形式上那么簡單，背對選手的評選方式，使得節(jié)目摒除了很多喧賓奪主的花樣兒形式，一切都為了突出“好聲音”這一主題，而這個主題恰恰是該欄目的核心。相比其他許多聲音選秀類節(jié)目的表演和包裝，好聲音的“新瓶子”比以前的“舊瓶子”更為簡單純粹，通過巧妙的形式把聲音的本質擺在了首位，規(guī)避了觀眾對個人作秀般地演繹和炒作的審美疲勞，給人的感覺，就像樸素簡單的白瓶茅臺(600519,股吧)較之于過多花哨包裝的劣質低端酒。
至于該節(jié)目成功的原因，岳廣鵬總結道：“做得簡單、純粹，給人感覺公平。只選聲音，唱歌，不注重外形、舞美、排場。”像《星光大道》，光一個人比賽很難走到最后，要有一群伴舞，包括超女也一樣。有了純粹，讓人感覺很真實，很客觀。椅子背對著選手，起碼從觀眾心理預期中能感受到，這個節(jié)目是很突出聲音的重要性。這樣純粹的選秀是用聲音作為考題，讓考試回歸為本質。當然從電視的專業(yè)角度，節(jié)目制作精良，場子雖不大，但燈光、音響、剪輯等堪稱上乘之作。
成功的另一個方面就是，《The Voice》引進中國前已經在很多國家成功復制過了，有很多成熟的模板，相關經驗可以參考。比如怎么訓練選手，怎么挖掘選手。四個吸引眼球評委，基本上把喜愛流行音樂的男女老少各種品位的受眾都吸引了過來。他們都是實力唱將，沒有水分，尤其是庾澄慶比較會搞笑，可以活躍氣氛。
包括激勵機制在內的運作機制也是一個重要方面。包括個人的獎懲激勵機制，充分調動了人員的積極性。在提到體制外模式，燦星制作總監(jiān)陸偉也公開表示，以前絕大多數(shù)電視節(jié)目制作模式是，制作方做好了成品到電視臺送審，電視臺一次性付清該節(jié)目的播出費，那么制作方充其量是收取這個節(jié)目制作的勞務費，為了提高利潤，在制作過程中難免會壓縮成本，勢必影響節(jié)目質量。而資料顯示，這一次與浙江衛(wèi)視的合作，他們采取了制作方和電視臺共同投入、共擔風險、共享利潤的模式。事先簽訂協(xié)議，如果該欄目的收視率無法達到某一個值，那么廣告損失由燦星來賠償;如果超過了某一個值，則燦星參與電視臺廣告分紅。這種上不封頂?shù)男滦陀Ｊ疆斎灰菜阕魇且粋�新“瓶子”，只不過這個新瓶子是在營銷策略上的創(chuàng)新。既然上不封頂，就會逼得制作方盡可能去提高節(jié)目的質量，不惜成本和資金投入。當然，回報也是顯而易見的。
在節(jié)目的各個必要環(huán)節(jié)上，如前期戰(zhàn)略準備、市場考察、節(jié)目定位及本土化、體制外制作等，《中國好聲音》無不做到了純粹和極致，這注定了節(jié)目的成功。
唱響電視文化業(yè)主旋律
最近三十年時間里，中國電視業(yè)內不少商家通過讓人實現(xiàn)音樂夢想來賺錢。最早是1980年代的《青歌賽》，后來引進了日本的卡拉ok，再后來就是《超級女聲》、《星光大道》和《中國達人秀》、《中國好聲音》等。雖然欄目不一樣，但本質上并沒有改變。這種民間草根選秀類節(jié)目之所以會紅火如此長的時間，究其人性上的原因，是這些平臺于選手而言，給了他們一個可以實現(xiàn)夢想的美麗期許;于觀眾來講，給了他們一個幻想自己置身其內的舞臺。真正喜歡看這些選秀欄目的普通觀眾絕不僅僅是以第三人稱的視角去看臺上的選手，從心理學上分析，他們都會情不自禁地把自己置身在現(xiàn)場，置換到舞臺內的某一個角色。婚戀類的《非誠勿擾》會讓觀眾幻想“如果是我會選哪一位?” 《中國好聲音》會讓觀眾幻想“如果是我會為哪一個聲音轉身”，這種人心底里置換角色的心理訴求是不會變的。當然這其實也是文化作品的一大魅力所在，文學、音樂、影視都是如此。因此觀眾盡管會對選秀、炒作等覺得審美疲勞甚至厭煩，但只要這個好奇的心理訴求還在，這片文化市場永遠都還是一片藍海。
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本文標題：好聲音或引發(fā)電視文化投資熱潮
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