上個世紀90年代曾名揚大江南北的孔府家酒有了新的歸宿。昨天，聯(lián)想控股酒業(yè)公司(以下簡稱“聯(lián)想控股酒業(yè)”)斥資4億元全資收購曲阜孔府家酒業(yè)有限公司(以下簡稱“孔府家”)。這不僅意味著孔府家酒重啟復興之路，更是一直悄然攪動白酒市場的聯(lián)想控股酒業(yè)首次高調宣布其酒業(yè)布局。
事件
聯(lián)想全資收購孔府家
昨天，在山東曲阜，一場祭孔儀式過后，聯(lián)想控股酒業(yè)與孔府家正式簽署合作協(xié)議，前者斥資4億元全資收購孔府家。
在簽約儀式上，聯(lián)想控股酒業(yè)總經理路通表示，實際上，雙方自去年8月就開始接觸了，進行了近一年的盡職調查，并與孔府家和地方政府進行了多輪溝通。“雖然前幾年孔府家逐漸淡出了公眾視野，但其仍然保持著深厚的文化底蘊和扎實的釀制基礎。”路通表示，孔府家在品牌文化、釀制工藝、產品品質上有很好的基因，聯(lián)想控股酒業(yè)將通過人才、資金、管理和營銷等方面的資源注入，實現(xiàn)一場“基因重組”工程，推動孔府家的跨越式發(fā)展。目前聯(lián)想控股酒業(yè)已制定了孔府家酒的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，將投入資金用于孔府家酒的產能提升、渠道建設、產品結構優(yōu)化和品牌建設，“首先要在山東經營好，成為山東白酒的代表，同時在產品層面上進一步提升，在高端精品上多下工夫”。
孔府家董事長邱振新昨天透露，自2009年企業(yè)重啟改制以來，各界資本都希望對孔府家戰(zhàn)略投資，其中包括中糧集團、益海嘉里等，“我們相信依托聯(lián)想控股酒業(yè)強大的資源平臺，孔府家一定能取得更快更好的發(fā)展”。
路通昨天強調，雙方是聯(lián)合而不是替換，此次收購之后，孔府家的管理團隊不變，邱振新仍擔任董事長。對于自己向聯(lián)想控股酒業(yè)出讓了多少孔府家股份，邱振新笑而不答。
說法
為做實業(yè)不為賺快錢
中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才表示，白酒行業(yè)利潤比較高，資本進入很容易被認為是“賺快錢”，之前也有不少資本玩家在白酒行業(yè)進進出出，行業(yè)協(xié)會很希望有像聯(lián)想控股酒業(yè)這樣的企業(yè)進入，推動白酒行業(yè)的競爭水平升級，而不是用資本運作吹起行業(yè)的泡沫。
路通昨天也承認，聯(lián)想控股在進軍白酒業(yè)之初遭到了“賺快錢”的質疑，但聯(lián)想控股進入白酒行業(yè)是抱著做實業(yè)的心態(tài)，以“既要買到，也要管好”為指導思想，將酒業(yè)當成一個產業(yè)來做，“每一次收購都經過了長期的調研和審慎決策，最終目標都是為了實現(xiàn)被收購品牌的良性發(fā)展，不過公司沒有打包酒業(yè)整體上市的計劃”。
“未來2-3年，聯(lián)想控股酒業(yè)將繼續(xù)加快并購步伐，持續(xù)收購優(yōu)質的白酒品牌，并尋求全國性白酒品牌的整合機會，立志成為經營和管理眾多優(yōu)質酒水品牌的控股公司。”路通昨天首次披露了聯(lián)想控股酒業(yè)的收購標準：“首先企業(yè)要有好的釀酒傳統(tǒng)和根基，也就是說技術實力、品牌歷史等是考察的關鍵；其次是企業(yè)與聯(lián)想的文化契合度比較高；第三是我們要預測企業(yè)的發(fā)展空間，我們對每個酒廠都會有系統(tǒng)評估，預測其潛力有多大”。
背景
聯(lián)想已經“連干三杯”
此次收購孔府家是聯(lián)想控股方面首次對外高調宣布進軍酒業(yè)。其實聯(lián)想控股看好酒業(yè)并非心血來潮，聯(lián)想控股官網上的資料顯示，其核心資產運營的業(yè)務包括IT、房地產、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料和現(xiàn)代農業(yè)五大部分，酒業(yè)是聯(lián)想控股“消費與服務”板塊關注的行業(yè)之一。聯(lián)想控股官網資料還將聯(lián)想控股酒業(yè)描述為“一家專事經營與管理優(yōu)質酒水品牌的公司”。
“此次收購孔府家，是聯(lián)想控股酒業(yè)一年多來第三次‘落子’。”據(jù)路通介紹，聯(lián)想控股酒業(yè)公司以并購重組為業(yè)務發(fā)展主要途徑，自籌建以來，公司展開了一系列并購重組：2011年7月通過增資實現(xiàn)對湖南武陵酒公司的全資控股；2011年10月全資收購河北承德乾隆醉酒業(yè)公司。據(jù)了解，武陵酒與茅臺、郎酒并稱為醬香型三大名酒，而乾隆醉旗下?lián)碛兄陌宄菬伨啤?/p>
值得一提的是，聯(lián)想控股做酒的專業(yè)性也體現(xiàn)在其用人策略上，路通本人就是一個代表。路通2003年至2011年擔任華澤集團(旗下?lián)碛薪鹆Ｆ放?副總裁兼金六福投資公司董事總經理，主持完成了集團旗下多家酒類企業(yè)的并購整合。
鏈接
孔府家曾兩易其主
上世紀90年代，孔府家曾創(chuàng)下輝煌的歷史，年銷售業(yè)績最好時達到近10億元，位居全國同行業(yè)第二，僅次于五糧液。
但從1996年開始，孔府家效益下滑，到1999年銷售額只有2億多元。2003年，孔府家作為完全國有企業(yè)開始了漫長的9年改制之路，其品牌知名度很快吸引到靠洋參系列保健品起家的深圳萬基集團的目光。當年，萬基集團以8000萬元收購孔府家90%的國有股權，但實際上只投入了3000萬元。3年后，雙方不歡而散。此后，內蒙古河套酒業(yè)集團擬以3900萬元收購孔府家75%的股份，但無果而終。
2006年，幾經折騰的孔府家重新回歸曲阜市政府的管理之下，已經內退的副廠長邱振新臨危受命，孔府家起死回生。
2009 年，孔府家重啟改制。2010年，以董事長邱振新、總經理李建國為首的24人管理團隊共同成立曲阜儒誠投資有限公司，受讓曲阜市國資局持有的孔府家70% 國有股權。2012年初，邱振新等10名高管再次以個人名義受讓其余30%國有股權。至此，國有股完全退出，為孔府家引入戰(zhàn)略投資者做好了準備。
協(xié)會
有望帶動酒企整合
中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才昨天表示，聯(lián)想控股對酒業(yè)的關注，標志著白酒業(yè)加速整合期的到來。
十一五期間，全國酒類消費額年均增長13%，但與此相對應的則是白酒行業(yè)集中度較低，基本上每個地區(qū)甚至每個縣都有自己的酒廠和品牌。“全國大約有1.1萬家酒廠，大部分都是中小規(guī)模。”白酒營銷專家鐵犁表示，預計10年后，全國白酒企業(yè)會降至四五千家，行業(yè)整合將加劇。
隨著近年來白酒行業(yè)進入黃金發(fā)展期，除了行業(yè)內部的整合外，還引起了眾多外來資本的關注。2009年至今，維維控股枝江大曲和貴州醇，海航將貴州懷酒納入囊中，中糧在覬覦白酒多年后收下了瀘州8000噸基酒基地。在資本大潮的涌動中，聯(lián)想控股酒業(yè)在一年多的時間內拿下3家企業(yè)，更是引起了白酒同行的重視。
“聯(lián)想控股酒業(yè)的版圖不斷擴張，有望帶動行業(yè)巨頭或國外同業(yè)資本、金融資本整合兼并白酒企業(yè)的步伐。作為行業(yè)組織，中酒協(xié)歡迎這樣的企業(yè)進入白酒行業(yè)，打造中國白酒行業(yè)品牌整合的樣板。”王延才表示。
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