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趙令歡解讀弘毅投資:要做對企業有價值的PE

作者: 來源:未知 2012-09-03 13:39:24 閱讀 我要評論 直達商品

  記者將這個問題拋給累計管理規模達到450億人民幣規模的弘毅投資總裁趙令歡,他給的答案是“以正合,創奇勝”。在他看來,這一波周期,正是可以創造很多投資奇跡的時機。在2012年PE行業監管從緊、募資趨難、回報降低的大環境下,只有發展到一定規模、運作相對規范的PE基金才有更多的發展機會。

  “從全球的角度來看,中國仍然是成長最好的地方,中國仍然是投資機會最多的地方,中國仍然是投資的熱地。”趙令歡在接受采訪時表示。

  事實上,在整個行業略顯頹勢的情況下,弘毅正在保持著快速的增長,基金規模也不斷擴大:2003年12月成立的弘毅美元一期基金規模僅為3789萬美元,而2011年9月發起設立的弘毅美元五期基金規模則已達到了23.68億美元。

  截至2011年,弘毅已經投資了60多家企業,其中包括中國玻璃、中聯重科、石藥集團、耀華集團、鳳凰傳媒等大中型國有企業投資和中聯重科收購CIFA等跨境并購。

  在過去幾年中,弘毅投資大力開展海外并購。盡管其跨境收購歷史有哭有笑,但其堅持走跨境收購道路的決心并未動搖。2012年,弘毅投資成立了跨境收購項目團隊,專職負責海外并購項目。

  在國內市場上,弘毅投資則選擇深挖消費增長,加大中西部地區資本布局,同時積極參與前�,F代服務業合作區的PE中心建設。

  看重大消費、制造升級

  在趙令歡給弘毅投資的投資定位和節奏中,離不開對宏觀經濟走勢的把脈。在他看來,未來數年,伴隨農村城市化和城市升級,中國經濟將有結構性的、可持續的增長空間,體制紅利也將繼續推進中國經濟增長。

  “按照中長期來看,持續增長的結構性動力依然強勁。消費增長將是中國未來持續增長的動力之一�!壁w令歡如此描述自己對中國經濟中長期發展的觀點。

  雖然目前中國的經濟體量已躍居世界第二,隨著經濟體量的增加,將較難繼續保持每年10%的增長。但趙令歡認為:“消費增長就算是在3%或者5%,也可以創造很多投資的機遇。中國這么大的體量,這么多的中產階級,只要不斷地提高生活質量,轉變消費結構,本身就蘊藏著一個甚至是十個弘毅投資都做不完的商機�!�

  聯想系創始人、弘毅投資董事長柳傳志也表示,中國經濟的下一個增長點在于消費拉動。

  關注大消費的同時,弘毅重點關注的還有裝備制造行業。

  “這個裝備行業看了十年了,一直看了沒敢投,在我們看的過程中,中國本土的做工業母機的這些工廠,體量和以前比都有十倍的增長了,”趙令歡笑言,“但與此同時,利潤仍然比較低�!�

  裝備行業低利潤的主要原因是技術含量低、附加值低,而未來弘毅進入裝備行業將主要通過幫助企業升級技術的方式。好的技術將為企業帶來議價權,進而達到提高利潤的目的。趙令歡舉的例子是中聯重科,弘毅2006年進入之后的這幾年,中聯重科不光是銷售額翻番,利潤額的增長幅度更超過銷售額。2008年,弘毅助力中聯重科收購意大利CIFA,現在,中聯在中國和最強勁的對手展開全方位競爭的時候,大部分利潤來自于CIFA的收購,不是CIFA在意大利賣機器的利潤,而是他把CIFA的技術整合應用到他全部的覆蓋,這個技術為他大幅度增加毛利率,大幅度增加利潤。

  根據工業和信息化部發布的《高端裝備制造業“十二五”發展規劃》,到2015年,高端裝備制造業銷售收入超過6萬億元,在裝備制造業中的占比提高到15%;到2020年,高端裝備制造產業銷售收入在裝備制造業中的占比提高到25%。

  掘金中部投資“洼地”

  相比許多全球品牌的PE重點在一線城市布局的策略,更為本土化色彩的弘毅投資,更看重向中部地區找投資機會。一方面,中部地區是外資品牌的PE相對不夠熟悉的地區;另一方面,中部地區的確是當下中國PE投資的一個“洼地”,大量企業經過數年積累,面臨資本化、國際化和管理方面的提升。

  從宏觀政策上來看,繼2006年出臺促進中部崛起的若干意見后,國務院常務會議最近再次出臺意見,提出要在中部地區加快能源原材料基地、現代裝備制造和高技術產業基地建設,以推動中部地區的發展。

  在采訪中,柳傳志表示,當前中國經濟面臨下行壓力,但還存在上行空間。東部地區實體經濟向中部轉移,就是確定事件之一。

  趙令歡在接受記者采訪時表示,弘毅投資關注到中部崛起,是近幾年的事,之所以覺得是特別好的一個地方,是因為它會“以高于全國平均速度成長”。

  以湖北省為例。據了解,聯想控股計劃在湖北投資260億元,目前已完成約70億元的投資。柳傳志在接受采訪時透露,在湖北的投資有望將超過目前的規劃�!斑@260個億,我心里有數,后面像弘毅和君聯資本都會加大這一方面的投資。發達地區的一些實業、制造業、服務業,會往中部轉移,這是不爭的事實,肯定會超過這個數字�!绷鴤髦菊f。

  此前,弘毅投資的項目更多集中在東部,特別是江蘇地區。在弘毅所有的被投企業中,第一家在香港上市的公司江蘇玻璃、第一家在紐交所上市的公司先聲藥業、第一家在A股上市公司的鳳凰傳媒,均為江蘇企業。而就在今年6月,弘毅投資與蘇寧電器簽署定向增發認購協議,以每股12.15元的價格向后者投資12億元。

  做PE要有增值服務

  從2003年成立以來,弘毅投資已有9年歷史,九年間,已從一只總額3789萬美元的“小基金”,發展到如今共管理五期美元基金和兩期人民幣基金、管理資金總規模超過450億元人民幣的“大PE”。

  管理規�?焖侔l展,如何保障投資的品質?在趙令歡看來,成功的PE,一定要有增值服務,對企業要有幫助價值。

  趙令歡認為,即便在當下的經濟環境中,對于中國市場上的PE而言,其投資的難點在于“投什么,怎么投”。規模大、時間長、增值服務能力強的專業管理公司,在宏觀經濟和產業結構的調整中,反而是比較有競爭力的,因為“只要有調整,你就有機會去參與它”。

  “在結構調整中做PE,有機會,也會有挑戰,但這些挑戰我們都是可以通過努力去管理的,而管理得好,恰恰是我們的回報。”趙令歡認為。

  在弘毅看來,PE投資不僅是發現價值,更重要的還是管理。趙令歡一直提倡“好項目是管出來的,回報高的都是參與度比較深的”,他也承認“弘毅超于預期、超于平均、超乎尋常的回報是管出來的”。


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