資本是把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系。
創(chuàng)始人和投資者剛走到一起時可能是你情我濃，但當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)橘Y本方驅(qū)動時，創(chuàng)始人們便不得不將精力專注于投資人的退出戰(zhàn)略-要么賣-而不是建設(shè)新的偉大企業(yè)或上市。如何處理與資本方的關(guān)系一直是創(chuàng)業(yè)者們心中的大課題。
有被資本蓄意驅(qū)逐的創(chuàng)始人，也有跟不上節(jié)奏的CEO，但更多的真相沉在水底。我試著來盤點(diǎn)下這十年來被投資方KO掉的創(chuàng)始人們，回顧下這些著名的分手事件是如何發(fā)生的。
王志東(新浪)
王志東的名號在早期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可謂如雷貫耳，他最大的成功莫過于成功創(chuàng)建了當(dāng)時中國第一門戶大網(wǎng)新浪，且領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶并于2000年在納斯達(dá)克成功上市。
1998年起王志東開始擔(dān)任新浪網(wǎng)CEO，2001年6月段永基等新浪5董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)，原因在于王志東堅(jiān)持認(rèn)為拯救門戶網(wǎng)站的出路是廣告，但當(dāng)年新浪網(wǎng)廣告收入增長緩慢，同時他堅(jiān)決反對持有4億美元現(xiàn)鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計(jì)劃，分手就是不可避免的事了。王志東的案例可謂是中國創(chuàng)始人與投資人決裂的第一案。
張杰賢(中華英才網(wǎng))
中華英才網(wǎng)于1997年成立。1999年，今日資本總裁徐新以個人名義注資。2005年美國在線招聘巨頭Monster以1.25億美元的估價拿走了中華英才網(wǎng)40%的股權(quán)，第二年又買下5%的股權(quán)。在Monster與中華英才網(wǎng)簽訂的3年助其完成上市的對賭承諾無法兌現(xiàn)。Monster正式收購中華英才網(wǎng)剩余55%股份，成為其全資公司，徐新則以數(shù)百倍的收益實(shí)現(xiàn)退出。創(chuàng)始人張杰賢于2004年離開，在投資人絕對控制董事會的情況下，原管理團(tuán)隊(duì)最終退出，中華英才網(wǎng)變成真正的外商獨(dú)資公司。
鄭昌幸(尚陽科技)
尚陽科技成立于2003年初，自誕生起即光環(huán)籠罩，是中國首輪融資額最大、聯(lián)合投資人最多的案例。公司創(chuàng)辦人及CEO是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的5800萬美元首期融資，主要投資人華登1800萬美元、DCM1000萬美元、Intel Capital700萬美元、NEA500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司等。
但尚陽科技在管理上存在問題。一是重研發(fā)、輕市場，市場抓不住，也沒有幾件像樣的產(chǎn)品;二是內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政;以及人員成分參差不齊。2005年10月24日，鄭昌幸辭職離開了尚陽科技。
高燃(Mysee)
2005年2月，高燃與同在創(chuàng)業(yè)的清華同學(xué)合并公司，創(chuàng)立MySee.com，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培追加100萬投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂等機(jī)構(gòu)共200萬美元投資。但MySee燒錢太快，幾十個人每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內(nèi)容，8個月就將200萬美元的投資款消耗殆盡。2006年10月，Mysee發(fā)布聲明，稱高燃因?yàn)閭�人健康原因，辭去所有 MySee相關(guān)職務(wù)。
趙松青(炎黃傳媒)
2004年，炎黃傳媒創(chuàng)立;2006年9月，炎黃健康傳媒獲得軟銀賽富500萬美元的第一輪風(fēng)險投資;2007年10月獲得第二輪3500萬美元投資;2008年1月，分眾傳媒向炎黃健康傳媒投資500萬美元現(xiàn)金，同時將旗下覆蓋中國國內(nèi)31座城市所有醫(yī)院和藥品連鎖店的醫(yī)療保健聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給炎黃傳媒，分眾獲得炎黃傳媒20%股份。由于炎黃傳媒創(chuàng)始人趙松青與投資人之間有對賭協(xié)議，業(yè)績不佳導(dǎo)致對賭失敗后，她要降低在公司中的股份，但她拒不執(zhí)行協(xié)議。2008年10月，炎黃健康傳媒創(chuàng)始人趙松青被董事會罷免董事長兼CEO等職務(wù)，不過趙松青之后展開反擊，次日宣布董事長的決議無效，并趕走了由投資方新聘的CEO金玉丹。
陳華(酷訊)
酷訊于2006年1月1日上線，創(chuàng)始人陳華在當(dāng)年3月即得到美國風(fēng)險投資商聯(lián)創(chuàng)策源的第一筆200萬美元投資，緊接著在當(dāng)年的9月份，酷訊再次獲得聯(lián)創(chuàng)策源與SIG基金共同注資的1000萬美元。2008年6月，酷訊宣布轉(zhuǎn)型，從原來的生活搜索轉(zhuǎn)為旅游搜索，原先的生活搜索業(yè)務(wù)繼續(xù)維持，而機(jī)票、 酒店、 打折、簽證等旅游搜索功能將快速取代原有的業(yè)務(wù)的優(yōu)先位置，成為網(wǎng)站的主要功能。一個無從深入發(fā)展的商業(yè)模式，再加上遲遲不見真金白銀回來的投資人的焦灼，11月11日，在這個一年中最“寂寞”的日子，旅游搜索網(wǎng)站酷訊創(chuàng)始人陳華黯然離職。
趙鵬(智聯(lián)招聘)
智聯(lián)招聘成立于1997年。2002年開始，創(chuàng)始人退出。1999年起至2008年，智聯(lián)招聘先后共有過5輪融資，先后有5位CEO執(zhí)掌智聯(lián)招聘，即王三強(qiáng)、張穎、劉浩、趙鵬和丹飛立(出任執(zhí)行董事，代行CEO職責(zé))。智聯(lián)招聘的每一輪融資，新的投資方都計(jì)劃按照自己對市場的理解安插管理層。 2010年7月，CEO趙鵬被解職，僅持有智聯(lián)招聘的期權(quán)，沒有股份，也不是董事會成員。
李途純(太子奶)
2006年12月，英聯(lián)、高盛、摩根士丹利聯(lián)合向太子奶投資7300萬美元，占股31.3%。李途純與三大投行簽訂了一紙“對賭協(xié)議”，大體內(nèi)容為：
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本文標(biāo)題：十年來那些被資本擠走的企業(yè)創(chuàng)始人們
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