8月9日消息,李開復和他的創新工場最近陷入一場“占大股”風波,不過,李開復迅速利用個人微博澄清。李開復指出,如今創新工場50個項目平均占股為17.6%,并不存在“占大股”,創業者仍是企業的主人。
最近創新工場完成新一輪募資1.48億美元,并通過美國證交會(SEC)披露,也讓外界疑惑不解,對此,李開復解釋說,創新工場并沒有發布融資消息,只是由于LP中有美國投資者,所以根據規定,創新工場需要向SEC做必要的備案。
相比其他的投資模式,創新工場除自己投資外,還向創業者提供場地、招聘、培訓、前期融資等方面的服務,外界有種誤解是,在中國的互聯網江湖中,創新工場這種模式占股比例高,但會使得創業企業學不到商戰知識,并且越長大越危險,甚至面臨巨頭絞殺。
網易CEO丁磊最近也公開調侃,稱創新工場不如網易,“我們除了錢之外還有管理經驗、用戶群,而且他們老大也沒有創業經驗”,暗指李開復只有職業經理人經驗,投資項目難成功。
對此,李開復在微博上溫和回應“共勉”,稱讓事實說話,創新工場最初幾個項目包括豌豆莢、點心、友盟、布丁、應用匯等項目都做得很出色。它們能快速成為移動互聯網的領跑者,很大程度就是因為創新工場提供的全方位支持,例如招聘方面提供了50萬封簡歷的簡歷庫。
移動互聯網工具時代進入新階段
相比去年創業熱潮,李開復坦言,現在創業者數量較去年最高峰有所下降,一些內心不夠強大的創業者看到中國概念股股價下降,上市窗口關閉后畏縮下來�!叭巳硕紩磮蠹垼纯凑l的股票降多少,確實會打擊一些熱情,這不見得是壞事,被新聞影響的創業者,其實內心不是最強大,也許他們不該創業。”
李開復認為,真正很能干的創業者不會因為這些問題受到挫折。“我們看到的創業者,見的創業者要比去年高峰下降一些,但也沒有下降那么多�!�
從創新工場來說,過去2年多主要投資幾大方向,第一個是基于Android生態系統的項目,第二個是游戲,第三個是社交,第四個是LBS相關的O2O項目。像投資的豌豆莢、點心、友盟、應用匯等,都是基于安卓系統的項目。
投的涂鴉移動是基于移動社交的游戲應用,行云則是建立社交游戲的云平臺,磊友是基于HTML5.0的游戲平臺,樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童游戲。投的點點、知乎都是社交領域的項目;投資的布丁和酒店達人都是LBS領域的項目。
李開復指出,創新工場這3年一直在做細分領域投資。3年前,創新工場認為Android和iPhone會超過塞班成為主流的開發平臺,最需要的就是移動互聯網工具,這也是為何會誕生豌豆莢、友盟、應用匯、魔圖這些應用。如今移動互聯網工具時代進入新階段,不再具有最大成長性。
可能外界對創新工場羨慕嫉妒恨
騰訊科技:之前網易CEO丁磊調侃您,說您沒有創業經驗,也有坊間傳聞說,一些投資人對創新工場有點輕視,說您不是個商人,在這方面不是太有商業知識,如果一味的陽春白雪會去做VC的炮灰,我不知道這種說話對不對,你怎么看外界對你的說法?
李開復:除了丁磊的話,我還真沒聽過。我覺得一切看成果說話吧。今天我覺得雖然我們還是個比較小、比較早的投資機構,但無論從我們選擇的創業者來說,還是我們投資的公司的發展速度,以及進入A輪的概率,包括那些最終與我們并肩投資的VC名單,整體都達到還是很不錯的成果。當然,從我們基金募集的速度和我們的投資者的質量來看,也都是對我們的認可。
如果說我們做得不好,為什么我們會有50萬份簡歷庫呢?如果說我們做的不好,為什么會有張磊、羅川、許朝軍、馬杰這些明星創業者?如果我們做的不好,為什么上海、北京都有本地機構、合作伙伴都愿意給我們各種幫助,讓我們有更好的環境呢?如果我們做的不好,為什么會有好的機構投資者讓我們能夠再次獲得融資?
當一個創業者把自己對未來的信任放在我的手上;當一個VC把真金白銀投在我們更早投的公司上;當一個機構投資者,更愿意讓我們為他賺錢;當工程師未來可以有很多道路選擇時,卻依然來我們這里尋找工作機會……這些事實都足夠證明我們工作在被認可。
回到你的問題:如果有誰有很棒的項目,拒絕了創新工場投資,卻拿了別人的投資,或者工程師說愿意去任何VC投的項目而不去創新工場的項目,這些才是我會在乎在意的事情。如果只是有些人對創新工場羨慕嫉妒恨,揣測我們的缺點,唱衰我們的前景,我們不會在意。我相信未來的成果會說明一切。
小公司被大公司收購也是可接受結局
騰訊科技:現在做得比較好的項目,像豌豆莢、應用匯,在所在領域,對手也在緊緊咬住。一些擁有更多資本,或者經營的玩家會不會對創新工場所投的這些項目進行絞殺?
李開復:這是整個中國創業面臨的挑戰,我覺得在中國確實不能因為一個項目拿到A輪融資,有了1000萬美金,就認為自己沒問題,未來很平穩。其實任何這樣一個公司對成功都不能夠確信。
每個創業公司在每個階段都應該戰戰兢兢把自己該做的事情做好。和大公司一方面有競爭一方面也可以有合作。小公司不必認為,在大公司面前一定沒有生存機會,我反而認為大公司也有不少短板。
大公司有過去的包袱,有更多的流程,沒有主人翁的動力,可能為很多事情分心,可能有內部斗爭,創業者走的方向雖然他也做,但可能不是他的主營業務,而且可能會因為你更專注,你的生命都捆綁在這里,讓你更加努力拼命的做,進而達到更好的效果。
這些理由都讓我們看到小公司的機會,有值得沖刺的理由。甚至即使在大公司競爭之下,你還是可以選擇一種與其中一家結盟合作的方式。
但是我也承認:今天達到百萬或千萬用戶級別的互聯網公司,一定有若干被大公司絞殺。作為投資者,我們會盡量幫助我們投資的公司,走得更平穩,我們心里也知道投100個公司,不在大公司手里死掉10個、20個就是不正常的。
不僅在中國,美國也一樣,死在Microsoft、Google、Facebook之下的公司很多。最后一點:如果你真的比大公司早走一步,而且走得不錯的話,也許他看到就把你買下了。一個小公司被大公司收購,為未嘗不是一個可接受的結局。
李開復稱,創新工場的模式并非是說如同保姆一樣,替創業者包辦一切,而是讓創業者少走彎路,一切事情還得創業者去學習和主導。在創新工場模式下創業者從第一天就是企業主人。
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