今年一季度，中電信3G用戶和固網(wǎng)用戶齊頭并進，利潤增長兩位數(shù)字，發(fā)展態(tài)勢良好。中電信上周公布的2013年一季度財報顯示，當(dāng)期實現(xiàn)營收778.18億元，同比增14.6%;凈利潤為46.96億元，較去年同期增10%。移動用戶凈增741萬戶，3G用戶凈增900多萬戶至7810萬戶，移動用戶總數(shù)達到1.68億。固網(wǎng)寬帶用戶數(shù)達到9318萬戶，凈增306萬戶。
電信收購C網(wǎng)效益初顯
目前，三大運營商一季度財報已悉數(shù)出爐。當(dāng)期中移動營收1347億元，同比增5.7%，凈利潤278.799億元，同比增0.3%;中聯(lián)通營收706億元，同比增15.36%;凈利潤19億元，同比增88.58%。
值得關(guān)注的是，一季度三大運營商利潤總和為345億，中移動利潤是電信與聯(lián)通之和的4倍多。僅就利潤而言，2011年中移動利潤是電信與聯(lián)通之和的6倍多，到2012年結(jié)束為5倍多，如今這一差距縮小到4倍多。這在一定程度上說明，三大運營商規(guī)模、利潤的差距在逐步縮小。
對比運營商一季度成績單會發(fā)現(xiàn)：中移動依然穩(wěn)坐龍頭，但增長幾乎陷入停滯;中聯(lián)通利潤增速驚人，幾乎翻番，但利潤基數(shù)較小，仍不足中電信利潤的二分之一;反觀中電信，利潤增速的業(yè)務(wù)規(guī)模都維持著較為穩(wěn)定的增長。
中電信利潤得以持續(xù)增長，收購C網(wǎng)功不可沒。中電信去年底從母公司成功收購移動網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，因此一季度網(wǎng)絡(luò)運營及支撐成本下降。財報顯示，一季度中電信成功完成移動網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的收購，網(wǎng)絡(luò)運營及支撐成本較上年同期降26.9%至人民幣108億元。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革加劇競爭
電信市場歷來最不缺乏競爭，運營商的發(fā)展沒有前進就意味著倒退。移動互聯(lián)網(wǎng)OTT給運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來的沖擊已顯而易見，甚至在財報上開始有所體現(xiàn)。中電信董事長王曉初坦言，目前行業(yè)市場競爭日益加劇，監(jiān)管環(huán)境依然存在不確定性，新技術(shù)加速發(fā)展給公司帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
在移動市場，運營商3G競爭呈白熱化狀態(tài)，2G轉(zhuǎn)3G成3G最大的增量所在，存量競爭異常激烈。3G戰(zhàn)場不再是語音短信業(yè)務(wù)的比拼，更多的是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的角逐。此外，中移動4G躍躍欲試，OTT應(yīng)用對運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代效應(yīng)凸顯。在此背景下，運營商紛紛探尋差異化的流量經(jīng)營策略。
在寬帶市場，寬帶中國戰(zhàn)略遲遲未能落地，市場上骨干網(wǎng)運營商、二三級運營商的競爭縱橫交錯，“假寬帶”、最后一公里接入壟斷等問題依然層出不窮。此外，中移動、廣電從去年開始就高調(diào)表示出對寬帶運營牌照的覬覦。
從運營商近年財報可隱約看出，2G霸主中移動靠規(guī)模驅(qū)動增長已是強弩之末，中聯(lián)通則憑借手中優(yōu)質(zhì)的3G牌照強勢崛起。在4G迫近的背景下，無論是基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)競爭還是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，運營商的競合態(tài)勢愈演愈烈。
深度探路差異化流量經(jīng)營
移動互聯(lián)網(wǎng)是電信業(yè)的未來，而流量經(jīng)營的成敗將是運營商未來發(fā)展的關(guān)鍵。
“微信收費”風(fēng)波促成了運營商對流量經(jīng)營的反思，聯(lián)通近日聯(lián)合搜狐視頻推出視頻客戶端定向流量包月套餐，運營商流量業(yè)務(wù)從“零售”到“批發(fā)”的轉(zhuǎn)變引起熱議;移動則重金重構(gòu)飛信，加碼科大訊飛發(fā)展智能語音業(yè)務(wù)。
而中電信從提出“新三者”戰(zhàn)略以來，轉(zhuǎn)型已駛?cè)肷钏畢^(qū)，“去電信化”改革不再只是口號，天翼視訊等八大應(yīng)用基地的改制加速了其互聯(lián)網(wǎng)基因的生成步伐。
在具體運營策略上，繼推出“積木套餐”后，中電信又推出純流量套餐和年輕手機品牌“麥芒”。有分析認為，種類繁多的套餐相對于用戶的個性化需求而言，仍有資費空白地帶。中電信積極探索流量經(jīng)營新模式，將吸引更多的用戶，尤其是年輕用戶。
目前，運營商真正具有“深度價值”的流量收入尚未得到體現(xiàn)，而流量與收入的量收剪刀差在拉大，套餐策略的轉(zhuǎn)變只是中電信探尋流量經(jīng)營高效模式的一個縮影，如何把握與其他電信運營商競合態(tài)勢，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的力量向智能管道轉(zhuǎn)型，如何滿足多元化的市場需求，這些依然是中電信或者說國內(nèi)運營商需要著重關(guān)注的課題。
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本文標(biāo)題：運營商一季財報：3G迎回報期加劇運營市場競合
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