(樂購網(wǎng)專欄 作者：蘇一壹)摘要：2012年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶占總互聯(lián)網(wǎng)用戶比重從2011年的69.3%升至2012年的74.5%。移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展讓人感到欣喜。作為承載它的重要載體(智能手機市場)，卻呈現(xiàn)截然不同的風景。本文嘗試從這兩部分間探其規(guī)律。
作為移動互聯(lián)網(wǎng)的載體部分，現(xiàn)今莫過于智能手機和平板電腦、智能消費電子等(穿戴設(shè)備)。APP幾乎全部以蘋果三星為原型進行研究和適配—-未嘗不可，這是需求和用戶決定，是貼合市場的唯一選擇面。這快速形成了移動互聯(lián)網(wǎng)雛形。同樣，需求最旺盛的智能手機市場也表現(xiàn)為兩極分化：國內(nèi)外品牌各自站隊跟進。經(jīng)過類似非洲草原大遷徙，換來了智能終端的高度成熟，換來了移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展。
主要移動互聯(lián)網(wǎng)終端面前，蘋果和三星所占份額幾乎達成一統(tǒng)局面。中國移動互聯(lián)網(wǎng)的小部分領(lǐng)先者已走出國門，為全球帶去一股中國力量。此番豪情背后，緣何沒有國產(chǎn)終端的影子?或者說，中國市場能夠成就移動互聯(lián)網(wǎng)，卻成就不了國產(chǎn)品牌，這是為何?我們作為變遷的參與者，試著思考、討論和勸勉。
作為分析點源頭，我選取了最具備表現(xiàn)力的智能手機市場。若從產(chǎn)品形態(tài)來分，中國手機經(jīng)歷了三個階段：1.為通信而造;2.為互聯(lián)網(wǎng)而造;3.為移動互聯(lián)網(wǎng)而造。因為通信市場的特殊性，“為通信而造”的第一階段為了國產(chǎn)品牌的努力，如早期的波導，中興、華為等解決了基本硬件問題，值得贊頌。第二階段“為互聯(lián)網(wǎng)而造”，如緊靠3G運營商的酷派、打著“互聯(lián)網(wǎng)口號”的小米，為更開闊的移動互聯(lián)網(wǎng)市場打下了用戶基礎(chǔ)。這是一個不錯的嘗試，告訴中國所有的手機品牌必經(jīng)之路。事實證明大浪淘沙，這兩代人已成為中國本土的堅實力量。這兩代人的典型特征是：為市場而造，做市場上需要的和培育成具備需要的產(chǎn)品。他們的努力，讓后續(xù)的平板電腦和智能消費電子基本擺脫硬件束縛成為可能。然而第一二階段的弊端是，典型的迎合市場，讓國內(nèi)品牌一直堅信“渠道為王”、“資源為主”。可以預見的是，到第三階段的“自上而下”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可能造就國內(nèi)品牌幾乎集體“消失”。這才是埋下的巨大隱患。
第一二階段中，我選取個人覺得最有趣的兩個事件，一個“極大”一個“極小”。一是近日華為官方正式宣布退出美國市場，華為執(zhí)行副總裁徐直軍說：“我們已經(jīng)對美國市場不再感興趣。”(4月24日英國《金融時報》文)。若只將華為視作中國品牌的“領(lǐng)軍者“之一來看，或許印證產(chǎn)品沒有全球競爭力，僅靠市場切入是無法贏取品牌的。第二個舉例是雷軍大規(guī)模組織“2013米粉節(jié)”，有一篇報道說若干深圳山寨老板以“米粉”的身份前往觀摩和學習。這篇報道讓我印象深刻，從“借著互聯(lián)網(wǎng)的大風，豬都能吹起來”的小米身上，雷軍將小米品牌做到了國內(nèi)全行業(yè)的整合高度已實屬難得。然從移動互聯(lián)網(wǎng)的角度而言，小米還遠未夠及格。我們看看一二階段的其他力量，天語、金立、TCL、長虹、夏新等已難以避免成為過客。時代正在快速變遷，越來越多的中小品牌反而越來越嚴肅，有一天，變黑白，掛墻上。不管你是愛青春還是秀麥芒，判斷中國手機發(fā)展的核心問題，還是是產(chǎn)品是否適合下一階段的移動互聯(lián)網(wǎng)潮流。
第三階段我想單獨來說，此時是檢驗和成就國內(nèi)科技品牌和產(chǎn)品的重要機會，這個時間節(jié)骨眼幾乎可以形容為“發(fā)令槍已響”。第一二階段的代表品牌“中華酷聯(lián)”及小米魅族，犯的是同一個毛病：以全盤復制歐美蘋果三星硬軟件方式為唯一辦法。隨著供應(yīng)鏈和區(qū)域差異，短期內(nèi)可以復制快成的越快。這也是小米和“小米的復制者”最初贏得廣泛關(guān)注的原因之一。我們贊嘆國產(chǎn)品牌的進步，但也看到明顯不足：蘋果三星作為全球市場的成熟品牌，是在具備全球潮流的基礎(chǔ)上做出的產(chǎn)品。這個潮流不需要四核八核PPI，而是選取。潮流緣何而來?充足的市場調(diào)研和移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)判斷。
中國手機品牌的全球瓶頸可以理解為品牌瓶頸：在區(qū)域市場具備絕對優(yōu)勢，但不是為潮流而造(我們創(chuàng)造過雙卡雙待，我說潮流你也會笑)。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的檢驗和機會就在于此：若干個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品代表若干個細分市場，而在終端設(shè)備里集成。一個不作市場調(diào)研，沒有獨特潮流為目的、閉門造車的產(chǎn)品，不可能具備全球品牌的競爭力。大家現(xiàn)在各玩各的，其實移動互聯(lián)網(wǎng)與智能終端相輔相成:若移動互聯(lián)網(wǎng)陣營缺乏國內(nèi)終端支撐，不可能有綜合競爭力;移動互聯(lián)網(wǎng)百川匯海，也會給國產(chǎn)品牌帶來全新的生命力。
科技無國界，消費者總是想要全球最好的品牌和產(chǎn)品。在這個時代，性價比、農(nóng)村包圍城市這一套根本沒用，讓國產(chǎn)品牌“集體彷徨”。其實無需驚慌，我們擁有大量獨特的東西：二十四節(jié)氣、易經(jīng)、禮儀、吃穿住行等，這些都是我們自己的文化和習慣，而這些移動互聯(lián)網(wǎng)APP們能夠帶來。產(chǎn)品上放眼全球，黑莓、MOTO也同樣會遇到困頓。我們可以樂觀一些，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的春天來臨，國產(chǎn)品牌也必須以移動互聯(lián)網(wǎng)為目的的硬軟件集成，嘗試另辟蹊徑的可能。有報道說94%美國人叫不出一個中國品牌，但整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是屬于全世界的，也許一頁翻起，后頁有中國的名。
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本文標題：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天與國產(chǎn)品牌無關(guān)
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