(樂購網專欄 作者:沙水)4月19日看到雷鋒網上@青龍老賊寫的一篇文章《傳統媒體要不要與“狐”謀皮》。他的結論是:“傳統媒體們不要抱幻想與狐謀皮,輕易放棄自己對產品的渴望,只有立足于本地化,改變內容生產和傳播方式,用優質的內容去服務用戶,用平等的姿態去對話用戶,建立起真正意義上自己的渠道,才不會面臨死與不死的問題。”
剛好,最近筆者也在關注新聞客戶端類產品的發展,在上一篇文章中我的看法是:對于傳統媒體而言,無論自建APP獨立開拓市場,還是借助其他新聞客戶端平臺發展,傳統媒體的移動化之路必須勇往直前。就目前的情況來看,傳統媒體自建APP必不可少,而借助平臺發展相對更為重要,因為平臺所掌控的用戶、數據與流量資源是傳統媒體遠遠不可企及的。于是,在看完@青龍老賊的那篇文章后,就傳統媒體與“狐”謀皮是幸還是劫的問題,筆者很想好好的在上一篇文章的基礎上深入闡述下自己的看法。
其實,面對用戶閱讀移動化的趨勢,傳統媒體已經開始緊隨互聯網公司的腳步,不斷地將自己媒體內容擴展到其他互聯網平臺中。如南方報業、財經、三聯等知名媒體開始推出手機新聞客戶端應用,但是效果一般。因為他們大多僅僅只是將自己的部分讀者從紙上轉移到了手機上。這也是傳統媒體轉型中普遍遇到的困境,因為就他們自身的發展模式來說,深受傳統媒體思維與經驗的局限,缺乏互聯網基因,所以他們自我救贖的努力大多不是很成功。
在這樣的困境之下,筆者認為傳統媒體選擇與搜狐新聞客戶端這樣的平臺進行合作,不失為一種很好的選擇。原因有三:
1、傳統媒體缺乏互聯網基因,移動化發展先天不足。從本質上說,傳統媒體缺乏互聯網基因,在面對用戶閱讀移動化的趨勢時,有點跟不上新媒體發展的步伐。在內容組織、個性化推薦、產品體驗等方面都不能很好地滿足移動閱讀用戶的新需求,而傳統互聯網門戶網站的新聞客戶端在這方面要遠勝于傳統媒體,并且已經形成了龐大的用戶基礎與很好的品牌知名度。如搜狐新聞的辣評,網易新聞的跟帖,鳳凰新聞的國際范兒都具有鮮明的品牌特色。在新聞推送、離線下載等用戶需求較強的痛點功能方面,網易與搜狐都是中間的佼佼者,而具有“新聞+訂閱”模式的傳統門戶新聞客戶端僅僅只有搜狐一家,據說其用戶數即將突破1億,這對傳統媒體來說具有很大的吸引力。
2、搜狐新聞客戶端的品牌、用戶與技術優勢。搜狐集團從移動互聯網的發展戰略層面已經明確了“移動媒體開放平臺”定位,并切實從技術、用戶、數據、流量等方面對傳統媒體進行資源支持。據最新的消息, 1月8日剛上線的《蠻子文摘》至今三個月已經超過200萬訂閱,排搜狐總榜的前十五,前面幾家分別是:搜狐早晚報、歡樂網事、參考消息、央視財經、人民日報、讀者、意林、故事會、青年文摘等。憑借著搜狐新聞客戶端的品牌、渠道、用戶等優勢,傳統媒體獲得了新的發行渠道與海量的受眾資源。從這些排名靠前的媒體名單中,我們也可以看出原來在傳統媒體領域品牌知名度高、受眾分布廣的媒體轉移到手機端后會延續之前的優勢,繼續領跑,而類似《蠻子文摘》這樣高品質內容的新媒體也有很好的發展潛力。
3、與“狐”謀皮的商業模式閃現希望。在12月27日舉行的搜狐無線年會上,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表示,搜狐將開放廣告位或者付費閱讀模式,和入駐的媒體進行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此,媒體也可以自行去搖旗吶喊,吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。這樣一來,一些優質的移動媒體通過接入搜狐新聞客戶端還能獲得相應的商業回報,以彌補其在傳統渠道發行上用戶的流失所帶來的損失,在最根本的商業利益層面能讓傳統媒體看到一絲希望,這才是真正的核心所在。
基于以上三個方面的分析,筆者認為傳統媒體與搜狐新聞客戶端等新聞聚合平臺合作,拓展內容的發行渠道,爭取覆蓋更多的受眾絕對是一條不錯的捷徑,可以抱有希望,甚至是幻想。但是,傳統媒體也應該做到@青龍老賊 所建議的那樣,不要“輕易放棄自己對產品的渴望,只有立足于本地化,改變內容生產和傳播方式,用優質的內容去服務用戶,用平等的姿態去對話用戶,建立起真正意義上自己的渠道”。對傳統媒體而言,在掌握了優質內容的基礎上,如果能建立起自己穩固的用戶群與渠道,才能真正掌握發展的主動性,才能在瞬息萬變的新媒體浪潮中立于不敗之地。
所以,筆者依舊堅信本文開頭的觀點:傳統媒體可以在自建APP與平臺合作之間選擇兩條腿走路,而選擇平臺合作可作為當前的重點。由此而來的另一個需要解決的問題是,傳統媒體之間在平臺上的競爭將成為新的常態,是更艱巨的挑戰。成功或者失敗,都在選擇之間,而不在是否與“狐”謀皮之上。
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本文標題:傳統媒體與“狐”謀皮是幸還是劫?
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