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三星“盲目跟風(fēng)”有策略 市場份額直指蘋果

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 05:09:48 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

移動互聯(lián)網(wǎng)的心臟在美國,無論是網(wǎng)絡(luò)、終端還是應(yīng)用,硅谷已經(jīng)是幾乎所有移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)源地。然而,移動互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)重要組成部分——智能終端,正在亞洲崛起。無論是被喬布斯視為“眼中釘”的三星和HTC,還是正在蓄積力量的中興、華為,他們都是來自亞洲的廠商。

喬布斯眼中“盲目跟風(fēng)”的三星在從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型過程中,市場份額不僅躍升至榜眼,甚至目標(biāo)直指頭名。這個(gè)并不盲目的跟隨者成功的秘密是“不信自己,信市場”。

移動互聯(lián)網(wǎng)的心臟在美國,無論是網(wǎng)絡(luò)、終端還是應(yīng)用,硅谷已經(jīng)是幾乎所有移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)源地。然而,移動互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)重要組成部分——智能終端,正在亞洲崛起。無論是被喬布斯視為“眼中釘”的三星和HTC,還是正在蓄積力量的中興、華為,他們都是來自亞洲的廠商。

亞洲廠商的產(chǎn)品策略、發(fā)展思路都與歐美公司有著巨大不同。能夠在這一輪智能機(jī)快速發(fā)展的大潮中成為最重要的一股競爭力量,他們有著自己的秘密和部署。

如果說諾基亞的慘敗是功能機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的失敗案例,那么三星應(yīng)該稱得上是成功案例了。無論是諾基亞仍在稱霸手機(jī)市場的3年前,還是眼下iPhone炙手可熱的智能機(jī)時(shí)代,三星都坐穩(wěn)了全球手機(jī)市場份額第二的位置。與諾基亞最大的不同是,三星并沒有進(jìn)入下行軌道,而是節(jié)節(jié)攀升成為蘋果的勁敵。

把指針撥回到智能手機(jī)還沒有大行其道的2008年。那時(shí)候,iPhone剛剛嶄露頭角,還沒有太多業(yè)內(nèi)人士預(yù)言它將挑落老大諾基亞的地位。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示,彼時(shí)三星的市場占有率已經(jīng)位居第二,份額為16.3%。自2007年第3季度超越摩托羅拉,成為全球市場占有率第二大終端廠商后,三星就坐穩(wěn)了這個(gè)位子。

隨后的兩年里,智能手機(jī)不但成為了帶動移動終端增長的引擎,也徹底改變了移動終端的競爭格局。根據(jù)2011年第2季度財(cái)報(bào)顯示,諾基亞凈虧損3.68億歐元(約合5.21億美元),同時(shí)第2季度智能手機(jī)出貨量終于低于蘋果,讓出了老大的位子。

反觀三星。2007至2008財(cái)年,整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)還沒有度過出貨量疲軟的冬天,不少移動終端廠商的市場占有率增長都幾乎小于1%,甚至像摩托羅拉和索尼愛立信都出現(xiàn)了負(fù)增長;而三星是排在前10位的終端廠商中,市場占有率增長最快的一家,為2.9%。這一增長并沒有因?yàn)橹悄芙K端的大行其道而放緩,三星的地位也并沒有如諾基亞般江河日下,甚至成為智能手機(jī)快速發(fā)展這個(gè)大背景下的受益者。除了仍然坐穩(wěn)全球第2大手機(jī)廠商的位置之外,在智能手機(jī)領(lǐng)域,三星僅排在諾基亞、蘋果和RIM之后。值得關(guān)注的是,前4位當(dāng)中,諾基亞的占有率處于下滑趨勢,RIM保持不變,蘋果和三星均增長2%。而排在前10位的智能手機(jī)生產(chǎn)商也只有這兩家保持著兩個(gè)百分點(diǎn)的市場占有率增長,這意味著他們是蠶食其他競爭對手最厲害的廠商。

無論是3年前還是今天,三星始終在擴(kuò)大著自己的市場占有率,并且成為領(lǐng)銜智能手機(jī)發(fā)展的廠商之一。

但是,這惹惱了一個(gè)人——蘋果教父喬布斯。三星被其視為最大的絆腳石,甚至在iPad2發(fā)布會上,他還公開揶揄三星是“盲目跟風(fēng)者”。或許,他只說對了一半,“盲目”這個(gè)評價(jià)顯然不正確。三星身上有著日韓企業(yè)特有的堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)和謹(jǐn)慎,以及他們賴以生存的產(chǎn)品精神。

不信自己,信市場

一提到產(chǎn)品偏執(zhí)狂,很多人會立刻想到喬布斯,他甚至比用戶更清楚他們想要什么,并且把自己的構(gòu)想通過工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)出來。由于他對市場判斷的前瞻性(例如他能提前3年囤積60%的手機(jī)屏幕產(chǎn)能,將成本降至最低),蘋果總能獲取更大的利潤空間,而用戶們則非常樂意為喬布斯給他們創(chuàng)造出的需求買單。

三星對于產(chǎn)品也是偏執(zhí)的,但是與喬布斯的手法不同。喬布斯是“信自己”的,他樂于將自己的杰作推薦給消費(fèi)者。而三星的原則是“不替客戶選擇”——不信自己,信市場。如果說喬布斯是創(chuàng)造者,那么三星就是快速反應(yīng)者。對此,三星手機(jī)高層對《商業(yè)價(jià)值》表示:“我們非常重視實(shí)時(shí)把握、洞察消費(fèi)者需求,始終應(yīng)消費(fèi)者需求而動。消費(fèi)者需要什么,我們就會積極提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù),力求滿足不同消費(fèi)群體的多元化需求。”

與蘋果的巨大不同是三星手機(jī)走的是機(jī)海戰(zhàn)術(shù),從來不投機(jī)、也從來不押寶,它將韓國企業(yè)的謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)發(fā)揮到了淋漓盡致。在Android和IOS還沒有橫空出世時(shí),三星曾是諾基亞之外,推出Symbian操作系統(tǒng)智能手機(jī)最多的廠商,還曾推出多款WindosMobile系統(tǒng)的智能手機(jī)。但是,嗅到市場已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變的三星于今年1月宣布徹底放棄Symbian。因?yàn)榕c諾基亞不同,除了Symbian,三星還多有布局。

2009年三星推出了第一款A(yù)ndroid手機(jī)I7500U,之后又在同年年底發(fā)布了自主研發(fā)的智能手機(jī)操作系統(tǒng)Bada。2010年,三星繼續(xù)加大在智能手機(jī)領(lǐng)域的投入力度,推出了首款基于自身Bada系統(tǒng)的智能手機(jī)S8500。此外,對于被眾多廠商熱捧的Android平臺,三星也適時(shí)推出了一系列豐富的產(chǎn)品組合。據(jù)三星方面透露:2011年,基于Android平臺產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的愈發(fā)成熟完善,以及市場的良好反饋, Android產(chǎn)品在整個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)品線中的比重不斷加大,產(chǎn)品型號增至十余款。

目前,在操作系統(tǒng)方面幾乎支持所有主流操作系統(tǒng)平臺,以策萬全還部署了自主研發(fā)的Bada系統(tǒng)。比起HTC對于Android的堅(jiān)決,三星似乎有所保留,這讓不少人稱其為“騎墻派”。對此,三星予以否認(rèn):“我們進(jìn)入Android陣營非常堅(jiān)決。通過大量市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)目前Android系統(tǒng)已經(jīng)得到大多數(shù)用戶的認(rèn)可。2010年至今,三星發(fā)布了十余款A(yù)ndroid手機(jī),尤其是去年的旗艦產(chǎn)品GALAXY S, 上市僅7個(gè)月銷量就突破1000萬臺。最近剛剛上市的后續(xù)旗艦機(jī)型GALAXY S II上市55天,銷量就達(dá)到300萬臺,成為三星公司歷史上銷售速度最快的智能機(jī)型。在如此好的勢頭之下,三星哪里有理由‘不堅(jiān)決’?”

這是典型的三星思路——只要市場反應(yīng)好,為什么不擁抱Android?三星不信仰谷歌,不信仰微軟,當(dāng)然也不信仰自己,它只信仰市場,這似乎就是它與諾基亞最大的區(qū)別。

面對多變的市場,三星手機(jī)總是做好多手準(zhǔn)備,這來自于三星集團(tuán)的企業(yè)文化“始終保持危機(jī)感”。無論何種操作系統(tǒng),無論哪個(gè)層次的產(chǎn)品,三星總有顧及。與它的亞洲伙伴HTC不同,浸淫手機(jī)領(lǐng)域多年的三星在功能機(jī)時(shí)代就已經(jīng)爬上了榜眼之位,其積淀足以讓它和曾經(jīng)的手機(jī)航母諾基亞一樣,有著足夠?qū)挼漠a(chǎn)品線。但同時(shí),三星不會走諾基亞的老路——只執(zhí)著于Symbian系統(tǒng),而是走多平臺、多元化的路。時(shí)下消費(fèi)者最青睞哪種系統(tǒng)平臺,三星就著重發(fā)展哪個(gè)。

三星的智能手機(jī)系列取名“GALAXY”,這個(gè)詞除了指“星系、銀河系”外,也有“一群杰出人物”之意。它更深刻的寓意是指豐富而出色的三星Android產(chǎn)品如萬千星辰閃耀于天空。這些產(chǎn)品覆蓋高端、中端及入門級的全系列,既有針對高端人士推出的旗艦智能產(chǎn)品,也有專為年輕一族定制的時(shí)尚產(chǎn)品。三星不想漏掉任何一個(gè)消費(fèi)者,無論面對直指高端的蘋果、HTC,還是力求在中低端發(fā)力的中興、華為,三星都保留了自己的戰(zhàn)斗力。

三星很強(qiáng)調(diào)對市場的快速反應(yīng)。在接受本刊采訪時(shí),三星也認(rèn)為這是它能取得成功的最關(guān)鍵因素。這不能不說也是一種偏執(zhí)。本刊記者曾在去年10月北京通信展的三星展臺見到一位頭發(fā)花白的韓國人默默關(guān)注著展臺上的參觀者,他就是三星(中國)投資有限公司移動通信部高級副總裁盧基學(xué)。見記者走過去,他拿著一款當(dāng)時(shí)新出的、針對年輕消費(fèi)者的三星手機(jī),用不太流利的中文詢問:“你覺得這個(gè)怎么樣?中國的年輕人會喜歡嗎?”

三星手機(jī)的中國高管很少接受媒體采訪,但是他們每年都會亮相通信展,而他們最關(guān)心的就是產(chǎn)品的市場反應(yīng)如何。你很少聽到他們滔滔不絕地講發(fā)展戰(zhàn)略,嘴里說的除了產(chǎn)品還是產(chǎn)品。

如果說,喬布斯的偏執(zhí)在于必須生產(chǎn)出一款完美的產(chǎn)品,讓所有人都為之瘋狂;那么,三星的偏執(zhí)則在于不想漏掉任何的消費(fèi)者需求,然后應(yīng)這些需求快速研發(fā)生產(chǎn)出他們喜歡的產(chǎn)品。或許三星的每一款產(chǎn)品都不具有革命性,但是消費(fèi)者總能在三星找到還不錯(cuò)的選擇。 上一頁1 2 下一頁


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