83歲的摩托羅拉，被谷歌收購后，是否還有機會像IBM那樣慶祝自己的百年誕辰？
我們看到的摩托羅拉，似乎正在一步步走進自己的墳墓：在全球手機市場，它的最新市占率僅為2.4%。即便是2007年連虧三季被三星超越后，當時還曾是全球老三。盡管痛定思痛后戰略有較大轉移，但“hello，Moto！”這句婉轉的廣告詞，很可能變成“goodbye Moto”了。
也許谷歌的并購形成的GM聯姻局面，能帶來價值和產業鏈整合空間。但是提到摩托羅拉，卻已經是一個配角。
在商業世界，我們很少看到被收購者能夠在逆境中成長為大牌的。保持摩托羅拉獨立運營，這類漂亮的表態都是廢話，它解決不了摩托羅拉的根本造血問題。谷歌要么不停地收購三妻四妾，從而保持Android陣營的良好成長，要不只能任由合作伙伴心有芥蒂或者有所保留地尋找其他操作系統。后者肯定不是谷歌所要的。這也注定，谷歌大樹下的摩托羅拉，作用之一是專利，之二是為Android產品開發和試驗做更好的樣本，如此可以讓谷歌帶領的Android獲得更大的成功。
中國消費者開始熟悉手機不能不說是從摩托羅拉開始。人們對它的感情，幾乎和它的誕生地的消費者一樣深。以至于當摩托羅拉從老二的巔峰被超越時，中國媒體曾一片驚呼，明顯不甘。
我已經很久很久沒有看到身邊的人使用摩托羅拉手機，甚至沒有人談論它，只是深深懷念那個“手機就是摩托”的時代。但懷舊情緒無法拯救摩托羅拉。對它來說，就像一個曾經風光過的明星，看著新近出爐的影帝影后，多會感慨一句我也曾經年輕過。
我并不是一個悲觀主義者。以摩托羅拉未被收購之前的發展路徑，要在未來獲取市場份額的崛起幾乎是不可能了——前有三星、HTC，后有華為、中興，它們甚至已不把摩托羅拉看成競爭對手——但背靠谷歌這棵大樹，反倒是原本沒有可能的事情讓人看到了一絲希望，至少它能在一定時間內保證2%以上的市場份額不被繼續侵蝕。
這兩年，對于摩托羅拉手機來說，或許并沒有太大的壓力。一個企業的市場排名，第二還是第三名的座次是非常重要的變化，這代表著你到底是一線明星還是二、三線；如果身處第六名或第八名，人們幾乎不在乎它的存在，即便你還有一小撮忠實的粉絲。
商業世界需要有一種服輸的勇氣。過氣明星摩托羅拉完全已經認識到自己的價值，比所有旁觀者要早，最了解你的人是你自己。
看上去它早就在尋找退路，眼下投身谷歌甚至都高過它的期望：2011年初，它分拆摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案，接著將摩托羅拉解決方案中的網絡資產以不到10億美元的價格賣給諾西，然后為摩托羅拉移動尋了好婆家。7個月內，三大整合動作均涉及資產處置，背后的動力，當然有那個急著套現的大股東卡爾·伊坎，但我們也看到了摩托羅拉置之死地而后生的勇氣。
我一直不看好一個傳統領域的領導者能在變革中帶來領導作用。新行業必然誕生新巨頭，出現全新的模式與思維。過氣的明星很難理解，也很難做到。
資產處置和品牌管理是摩托羅拉現在可以好好做的兩件事，畢竟這還算一筆豐厚的遺產，處置得好，夠享用一陣子。至于未來有沒有一個叫做“摩托羅拉”的明星已不再重要。
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