創業ID
公司名稱：小米科技
創始人：雷軍
創業時間：2010年4月
創業地點：北京
核心創業團隊：雷軍、林斌、黎萬強、黃江吉、洪鋒、劉德、周光平
員工總數：249人
核心業務：米聊、MIUI、小米手機
融資記錄：2010年底，獲m orningside、啟明和IDG等共計4100萬美元A輪融資
2011年8月16日，北京798藝術區D·Park北京會所。
當中國概念股頻頻被海外機構做空，自信心受挫的國內創業者、投資人，圍觀的業界觀察者，或許很久沒有見過這樣的場面———原本定于下午2點半開始的小米手機發布會，12點半不到就有粉絲和媒體陸續到場，到2點時會場外已聚集了上千人的隊伍，或試用樣機或等待簽到，最后，原定只能容納500人的發布會現場被擠得水泄不通“主角”雷軍只好向那些再也擠不進來的粉絲致歉，連聲說“沒想到，沒想到”。
有人說，這一回，雷軍太高調；有人說，完全是作秀。因為幾乎沒有人相信小米的商業構想———要做中國的“蘋果”。這個構想的瘋狂程度，甚至遠遠超過了喬布斯的上一任“中國學徒”魅族，因為黃章所模仿的不過是蘋果公司的一款產品，而雷軍卻是要模仿一整家公司(同時涉足應用、基礎軟件和硬件)。
“瘋狂”的雷軍
習慣運用舊經驗去學習新知識的人，總是會對那些超越了以往經驗的事物產生本能抵制。
就像HTC在推出Dream、Dia-mond、Hero等Google手機，乘著智能手機的第一波普及浪潮，從一家“隱形”代工廠成長為全球第八大手機品牌之前，中國手機品牌幾乎很少有機會與“低端”、“山寨”完全脫離干系，這一次，大多數旁觀者或許根本無法理解“瘋狂”的雷軍。
二十年前，22歲的雷軍加入當時還只有五六個人的金山，一路從開發部經理做到公司總經理，并將金山軟件帶進香港聯交所掛牌上市。其間，他投資并賣掉了卓越網；2007年離開金山后，又陸續投資了凡客、U C Web、多玩網等17家初創公司，在市場上均表現不俗。按雷軍自己的說法，快40歲的時候，他“好像人生所有目標都實現了，起碼什么都有了，但做完這些，反而變得更迷茫了”。
此時的移動互聯網方興未艾，因為做天使投資的關系，雷軍也被認為是在這一領域中做大布局的幾大山頭之一。但“雷軍的野心應該遠遠不止做天使投資人，他應該是早就已經下水自己創業了”，今年年初，雷軍還以小米科技的天使投資人身份對外示人時，創新工場管理合伙人汪華就曾對南都記者做過這樣的預測。而雷軍自己，則是直到今年7月中旬，才正式對外界確認小米科技有其投資并由他親手創辦，也將在下半年推出自有品牌手機。
雷軍要做手機？一家互聯網公司要做硬件？這個消息對大眾市場而言，或許不過是新增了一個手機品牌，但在業內卻炸開了窩。有觀點認為，小米科技是因為無法為自己所做的MIUI手機操作系統找到合適的手機廠商合作，才被逼無奈走上自己做硬件的道路，中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易更是嗤其為“歷史的倒退”。
但原來在美國Google任高級工程師，回到中國谷歌任第一產品經理，曾主持開發谷歌音樂的洪峰在接受媒體采訪時表示，最初，在雷軍想拉他入伙小米時，他就已經知道“這件事夠好玩，夢想足夠大。或者你可以說，這件事足夠的不靠譜，因為它太瘋狂了，你覺得它從邏輯上是靠譜的，但從規模和瘋狂程度上來說，是絕對的不靠譜”。也就是因為這件事太具挑戰性，所以，與其說小米的創始團隊背景豪華，不如說只有具備那樣背景的人才真正敢撇開人情世故，跟著雷軍“瘋玩”一把。
于是，這家名叫小米，英文LOGO“MI”同時意指Mobile Internet(移動互聯網)的創業公司在去年4月正式成立，并于去年年底完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方除了morningside、啟明和IDG外，還有當時小米團隊56個人投資的1100萬美元。
啟明創投董事總經理童士豪在接受南都記者采訪時俏皮地說：“你去問每一家V C，幾乎都會告訴你他們想投出一家‘中國的蘋果’或者‘中國的谷歌’，但真正有這么一家公司擺在你面前時，你敢投嗎？別看現在，蘋果的市值已經超過美孚，成為全球第一，但十幾年前，它還是個瀕臨破產的‘爛蘋果’。再加上雷軍過去在做天使投資時和啟明多次合作的經歷，現在，這位兄弟自己要下水創業，我看不到別的選擇，只有一個字：投！”
“小米+步槍”落地
很多時候，那些事后被追認為歷史轉折點的時刻，總在人們還沒來得及反應過來之前就已經過去了。
在8月16日小米手機發布會前夜，谷歌宣布以125億美元收購摩托羅拉移動公司。業界分析，這125億美元除了將摩托擁有的1.7萬項專利和7000項仍在等待批準的專利收入囊中，進一步穩固與蘋果ios系統針鋒相對的安卓系統的業界地位之外，也第一次把移動互聯網的軟件和硬件結合在了一起。甚至有評論人士猜測，依照谷歌以往的盈利模式來看，這次收購后，智能手機終端可能將走向越來越低價，并將盈利重心移至廣告和內容服務的增值之上。
谷歌公司聯合創始人兼CEO拉里·佩奇應該不會是因為小米要在8月16日開發布會而搶在15日宣布這個消息的，但從另一個角度來說，繼谷歌之后，僅一歲多的小米科技也成了全球第二家將移動互聯網的軟件和硬件結合在一起的互聯網公司。而且，與收購后命運尚不明朗的摩托相比，雷軍幾乎已將小米的構想和盤托出。
在接受南都獨家專訪時，小米科技主要負責MIU I和小米手機的副總裁黎萬強告訴記者，小米公司在成立之初所做的小米分享、小米便簽和小米司機等應用，只是雷軍為了測試這支新隊伍的合作能力而做的嘗試。在這之后，小米的三項核心業務———米聊、MIU I和小米手機才逐一展開。
相比之下，米聊作為一款最大眾也最互聯網的即時通訊產品，在一端圈占住更多移動互聯網用戶的同時，也在另一端做出更多跨平臺的嘗試，可以被視為是小米整體戰略中相對布局長遠的一顆“棋子”。
MIUI，則作為一款基于安卓系統做深度二次開發的手機操作系統，一面與小米手機做最緊密的結合(如小米手機特有的“米鍵”即可在M IU I下支持更多功能拓展)，讓后者成為其最尖端的創新試驗田，進一步強化小米手機面向“發燒友”的定位；另一面則在R O M市場上繼續支持更多機型，卡位移動互聯網的三大入口之一(另兩大入口分別是瀏覽器和應用商店)，給自己預留更多未來的盈利空間。
具體到MIUI的設計理念，黎萬強向南都記者表示，在他看來，蘋果iPhone的操作系統為了能普及到大眾市場，而在個性化方面做了不少克制，但MIUI卻想做到兩者兼得。
這一方面是指在技術開發層面，MIUI會做到盡可能的細致和最大限度地兼容各種操作手勢及自定義跳轉方式，滿足發燒友愛玩愛折騰的需求，但同時又不在用戶實際操作過程中主動做出過多提示，給大眾用戶造成困擾。另一方面，在MIUI論壇上，每周發布新版本，并經由四五十萬手機發燒友和小米公司內部開發人員的集體測評，不斷修補B ug、增添新功能以及用云儲存的方式收納更多由發燒友自定義開發的手機桌面，來加強MIUI和小米手機與發燒友之間的黏性。
至于小米手機本身，業界原先有一類觀點認為，定位“發燒友”手機是個可進可退的討巧做法。若進，手機大賣，自然是以一種最直接有效的方式獲取大規模用戶，并能提前明晰MIUI和小米手機的盈利模式；若退，則可以不失顏面地認為“發燒友”群體本來就是一個小眾，進而轉向以MIUI為核心，去提升用戶規模，探索盈利方向。
也正是因為這樣，優先選擇與凡客誠品合作，以線上渠道銷售，才可能在最大程度上控制成本，讓整體戰略具備更靈活調整的空間。
對此，黎萬強認為，小米目前仍然以銷售自有品牌手機為主要盈利方式(據業內人士估計，1999的定價應當仍預留了約15%的利潤空間。同時，高通全球副總裁沈勁也向南都記者透露，在芯片供應上面給了小米非常特殊的支持)。童士豪則向南都記者證實了后半部分觀點，即“如果未來M IU I要與其它品牌手機廠商合作，則先到他們的戰場上去打一仗，或許比作為一個單純的互聯網公司去與他們談判更容易獲得對方的認同”。
而對于MIUI的盈利模式構想，黎萬強雖然表示“還沒有開始考慮”，但也同樣意味深長地說道，“奇虎360最一開始做殺毒軟件時，也沒有人會想到它后來會去做瀏覽器，以及衍生出那么多盈利點來。對小米來說也是一樣，只不過我們不會自己做瀏覽器，因為雷軍已經投資了UCweb”。
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本文標題：“瘋狂”雷軍創造小米手機 投資人信心十足
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