近年來(lái)，隨著智能終端的普及和應(yīng)用模式的不斷創(chuàng)新，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得了爆發(fā)式增長(zhǎng)，迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)者和投資界的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為下一個(gè)金礦。但在種種利好市場(chǎng)的背后，卻都離不開各路資本的支持。
在日前由清科集團(tuán)主辦的首屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇上，清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO倪正東稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)已從電子商務(wù)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對(duì)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)多但風(fēng)險(xiǎn)依舊不小，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不可復(fù)制的、不可錯(cuò)過(guò)的金礦，投資者、創(chuàng)業(yè)者都要抓住機(jī)會(huì)。
盡管面臨著“創(chuàng)業(yè)難，投資也難”的局面，但倪正東稱，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是走過(guò)、路過(guò)不能錯(cuò)過(guò)，無(wú)論是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，還是新創(chuàng)業(yè)的或者是投資人。”他在現(xiàn)場(chǎng)頗后悔地回憶，不久之前，清科還在猶豫是否要投資兩家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時(shí)這兩家公司只值兩三千萬(wàn)美金，但現(xiàn)在估值已經(jīng)漲到了1.5億美金。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的投資現(xiàn)在看來(lái)十分火熱。”倪正東表示。他舉例稱，有一家以“S”開頭的基金在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)投了20多家，某一家以“I”開頭的公司投了20多家互聯(lián)網(wǎng)公司。同時(shí)，他在現(xiàn)場(chǎng)透露，清科美元基金目前已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)中投資了六七家公司，涉及廣告、電子商務(wù)等。在未來(lái)兩年內(nèi)，將投資80%在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。
人人網(wǎng)CEO陳一舟表示，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)還可以獲得些許利潤(rùn)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里攫取的價(jià)值比例，將比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更低。主要原因是中國(guó)企業(yè)不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和開發(fā)，而國(guó)外公司則通過(guò)專利形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“谷歌收購(gòu)摩托羅拉就是最好的例子。”
相對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，陳一舟認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與其最大的區(qū)別在于，公司從開始、發(fā)展、成熟到衰亡的生命周期更短，而根本原因在于終端的更新?lián)Q代更快。用戶的PC一般3-5年更換，而手機(jī)則是一年一換，甚至更短，這看似微小的不同，決定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)變化更快。
陳一舟開說(shuō)，“這種迅速變化的環(huán)境對(duì)于大公司很不利，當(dāng)然，人人網(wǎng)是小公司。”他稱，人人網(wǎng)上市后，為了讓員工適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速節(jié)奏，將每一個(gè)季報(bào)當(dāng)做年報(bào)來(lái)做。
與此同時(shí)，他預(yù)測(cè)，未來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵是移動(dòng)支付，無(wú)論是電子商務(wù)公司、甚至終端的發(fā)展都取決于此。
紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵稱，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，應(yīng)用廠商擁有更大的機(jī)會(huì)。他表示，過(guò)去由于中國(guó)的廠商太弱小，幾乎沒(méi)有高質(zhì)量、持續(xù)的企業(yè)價(jià)值沉淀下來(lái)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者，中國(guó)的應(yīng)用廠商面臨更大的機(jī)遇。
在周逵看來(lái)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一些工作習(xí)慣和盈利模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中都有可能被打破，如后置收費(fèi)取代前置收費(fèi)。“電子商務(wù)的模式和網(wǎng)游的模式都類似，最后絞殺之后形成這種格局。”
周逵同時(shí)透露，紅杉資本已經(jīng)對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)做了一個(gè)至少8年的跟蹤。過(guò)去一年，紅杉投資的奇虎360和網(wǎng)秦等四家公司已經(jīng)進(jìn)行了IPO。紅杉會(huì)把無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)重要的投資方向，在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ铱觳⑶揖哂蟹较蚋械耐顿Y對(duì)象。
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本文標(biāo)題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)不小但機(jī)遇重大
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