【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 孟晨）據(jù)報道，LG電子手機部門連續(xù)五個季度虧損，市值淪落到約是競爭對手HTC、諾基亞的三分之一。LG早已將智能手機作為未來的戰(zhàn)略重點，2006年時， 其推出的“巧克力”手機曾風靡一時，有評論表示，它的成功之路與三星非常相似——利用對手的沒落和優(yōu)柔寡斷異軍突起。在智能手機競爭日趨激烈的形勢下，LG手機為何被市場甩在后面，其失利的原因何在？就此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪了咨詢機構(gòu)BDA分析師單超。
單超向記者表示，LG的虧損首先與智能手機激烈競爭的大趨勢有關(guān)，隨著蘋果等高端產(chǎn)品的沖擊，昔日大牌手機廠商的市場份額不斷被侵蝕，LG手機多年來一直在模仿三星的戰(zhàn)略及腳步，在智能手機風潮下落后于競爭對手在所難免。
他認為，LG手機在工業(yè)設(shè)計及產(chǎn)品本身都與三星存在著一定的差距，從軟件到硬件，產(chǎn)品的細節(jié)化始終沒有三星完善，對于LG手機OMS、ANDROID、WP三個系統(tǒng)并存，這種“全線布局”的做法，單超認為必然會牽扯精力，“LG將很難把握住節(jié)奏，在眾多操作系統(tǒng)的手機中，始終沒有看到重量級產(chǎn)品的出現(xiàn)。”他認為，與摩托羅拉等廠商相比，LG的產(chǎn)品始終沒有突破。
據(jù)了解，與諾基亞等廠商不同，LG的渠道部署采用窄渠道做法，主要與天音和中郵普泰合作。單超認為，與天音及中郵普泰合作，注定了其渠道不會很深入，這兩家代理商會同時代理很多手機品牌，對LG不會投入太大的精力，對其銷售存在不利因素。
推薦閱讀
*ST夏新因2006年至2008年連續(xù)3年虧損，于2009年5月27日被上海證券交易所暫停上市。面臨困境后，在廈門市政府主導下，拯救夏新電子的工作分兩步走，先實行破產(chǎn)重整，通過重整計劃引入廈門市屬國有企業(yè)象嶼集團作為重組>>>詳細閱讀
地址：http://www.xglongwei.com/a/01/20121229/107663.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示