9月1日凌晨消息，愛立信全球CEO在接受媒體采訪時表示，很尊敬華為這樣的對手，愛立信和華為在業務領域上有差異。不管其他廠商怎樣，自己的任務就是制定好戰略，繼續前進。
愛立信全球CEO衛翰思很忙。8月31日，他在北京停留一天，拜見三大運營商的高管，見媒體，做采訪……，用愛立信工作人員的話說，是“schedule by schedule”。
衛翰思這次訪問中國期間，愛立信宣布將在中國新建一個全球網絡運營中心(GNOC)，這是繼羅馬尼亞、墨西哥、印度之后的全球第四個網絡運營中心。
衛翰思表示，這個運營中心初期有300名員工，3-6個月內會擴大到500人的規模。加上已經在中國做服務的4500人，運營中心成立后，將把研發和服務更好的結合起來。
與以往相比，這次與媒體的會面，衛翰思面對著很“棘手”的提問：比如，愛立信如何面對來自華為的競爭。比如，愛立信與中興通訊的官司。比如愛立信怎么在3G并不給力的情況下在LTE上發力。
對于華為，衛翰思說，我們很尊敬華為這樣的對手。
但是不論是如何的尊敬，愛立信不得不面對來自華為等中國廠商的步步逼近。
從愛立信和華為各自2010的財報來看，按照2010年的平均匯率計算，愛立信的2010年營收為2033億瑞典克朗，約合308億美元。華為2010年1852億元的營收約合280.6億美元。雙方的差距在縮小。
華為會不會超越愛立信？
面對這樣的問題，衛翰思回答地很巧妙：“我不對還沒有發生的事情做評論。”
對于和華為的競爭，衛翰思說，愛立信和華為在業務領域上有差異。愛立信有六大領域，愛立信在很多領域都是保持第一或者領先的位置。但主要是在網絡設備領域與華為有競爭。他認為，愛立信的市場份額每年都在增加。他援引一個統計數據，愛立信在無線領域的市場份額已增長到39%。
近幾年來，傳統電信設備廠商的日子沒有之前好過了。衛翰思說，“實事求是地講，過去的十年間，電信業經歷了巨大的變化，愛立信也有一些困難面對。為了應對競爭，我們每年也投入大量的人力和物力去創新。比如在2010年，我們的研發投入達到30億歐元。不管其他廠商怎樣，我的任務就是制定好戰略，讓我們繼續前進。”
競爭的道路上除了華為，還有中興通訊等廠商。尤其是在專利方面。
愛立信希望基于技術共享的理念，建立一個專利的生態系統，以此為新進入者提供公平合理的許可授權，進行公平合理的技術共享。在這個過程中，就需要和業界的其他廠商簽訂專利授權協議。
愛立信認為，中興通訊同樣應該去簽訂協議，向愛立信支付專利權使用費。
今年4月，愛立信在英國、意大利和德國對中興通訊提起侵權訴訟。愛立信指控中興通訊拒絕簽署一項專利許可協議。愛立信表示，中興通訊侵犯了愛立信涉及GSM和WCDMA的一部分專利。
現在該案件進展如何？衛翰思沒有明確說明。只是說，“我們希望繼續和各廠商簽訂協議。”
自然，這里面也包括了中興通訊。
而對于未來LTE的發展，衛翰思認為自己的優勢還很明顯，比如比競爭對手提前9個月推出LTE現網，目前，擁有最多的商用LTE網絡合同，建有最多的LTE現網并部署在最多的商用頻段。自然，在中國市場上，還和中國移動在深圳推進TD-LTE的建設。
“愛立信在LTE領域擁有25%的核心專利，TD-LTE領域的份額也差不多是25%。”衛翰思說。
而對于中國市場，衛翰思認為，“中國市場是繼美國市場之后的第二大市場。”
衛翰思的話還沒說完，“這意味著我們要繼續提升”，一直坐在衛翰思身邊的愛立信中國及東北亞區總裁馬志鴻這樣表著“決心”。
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