永遠的黑西裝。威盛集團董事長王雪紅在公開場合的打扮幾乎和她造的電子產品一樣標準而精確：黑西裝、黑皮鞋和黑色的手提包，幾無例外。除了不久前在 CCTV錄節目時，別人提醒她“不要再穿黑西裝了”，于是她換上了一身白西裝。她說自己的衣柜里幾乎全是黑西裝，“這樣就可以不用在衣服上花費太多心思”。
王雪紅嗓音略顯粗啞，舉手投足間有一股男兒氣，這種中性的打扮和氣質也許是她在一個基本由男人掌控的商業世界里打拼多年后，潛移默化的結果。實際上，當你的競爭對手是諸如英特爾、蘋果、諾基亞這樣極為強悍的公司時，片刻的軟弱和虛弱都有可能讓你一敗涂地。因此，當王雪紅決定威盛要告別臺灣電子企業賴以生存的代工模式，轉而成為擁有核心技術的品牌公司那一天起，強悍就成為她生存法則中至關重要的一條。這種轉型注定是異常艱難的，因為沒有哪個公司愿意眼睜睜看著自己的供應商最后變成自己的挑戰者。當王雪紅在1992年跟英特爾時任CEO安迪·葛魯夫表示威盛要發展芯片組時，后者就曾極為嚴肅地當面警告她：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰者會非常嚴厲。”
但安迪·葛魯夫顯然低估了眼前這個女人的強悍程度。王雪紅并沒有理會這樣的警告，她執意自己設定的路徑，在鼎盛期，威盛一度占據了全球芯片組八成的市場份額。如今的威盛集團已經是涵蓋芯片研發、軟件服務和智能手機的龐大 IT王國，王雪紅頭上的光環也越來越多：臺灣首富“全球100位最具影響力女性”、“科技界最強勢女人”、《商業周刊》25位“亞洲之星”和《華爾街日報》“亞洲女主管10強”。當然，有一個光環也許是最重要的——“經營之神”王永慶的女兒。
一個人的境界，取決于他擁有什么樣的對手。王雪紅為自己挑選的對手幾乎都是業界最強大的：在CPU和芯片業務上的對手是英特爾，在手機業務上的對手是蘋果，在通訊芯片上的對手是高通和聯發科。這種以一敵眾式做法看似極為瘋狂，但王雪紅并不是唐·吉訶德，她知道自己必須這么做，而且知道怎么去做。
戰略大師
作為威盛的掌舵人，在這家公司發展的一些戰略節點，王雪紅都做出了至少從目前看來是正確的決斷。
威盛集團旗下有30多家子公司，這些公司幾乎涵蓋了IT行業的整條產業鏈。這種全產業鏈的思維也許來自于王永慶，臺塑集團在化工領域正是采用這樣的布局方式。但在IT行業，產業鏈的每個環節都盤踞著至少一個強大的看守者，傳統的臺灣電子企業基本都是處于產業鏈末端的制造環節。其實很多臺灣企業都意識到代工模式的危險性，區別就在于有沒有勇氣和能力走出去而已。 上一頁1 23456 下一頁
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本文標題：挑戰最強大的對手 HTC王雪紅的管理密碼
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