HTC已經是智能手機領域的領先者，不過在HTC登頂的路上需要遭遇的考驗是：在巨頭的游戲場里如何保持自己的話語權，以便不變成巨頭的賺錢機器，而是讓自己也成為巨頭之一。
在谷歌宣布收購摩托羅拉后，公眾的焦點除了對準當事雙方外，HTC也成為了焦點，因為被稱為Android搖錢樹的HTC目前仍是Android陣營里表現最搶眼的終端廠商，而這個對推動Android系統貢獻巨大的企業，其未來的地位看起來似乎不再那么穩固了。
盡管谷歌本次收購最重要的目的是出于對專利的考慮，但是當谷歌有了自己的手機廠商，或許它與HTC的關系將會變得更微妙一些。
說HTC是最成功的Android廠商一點也不過分，先是招致蘋果專利大戰的攻擊，這證明這家曾經名不見經傳的亞洲廠商已經成為了蘋果介意的對象；而HTC的董事長王雪紅在《福布斯》最新發布的富豪榜上，超越郭臺銘成為臺灣首富，也令整個臺灣重新思考以郭臺銘的富士康為代表的代工模式，和以王雪紅的HTC為代表的品牌模式，究竟哪個才是值得效仿的對象。
而這一切關注的背后，最重要的基石就是HTC的高速發展：根據財報顯示2011年第二季度HTC營收額為1240億新臺幣，對比去年同期增長超過1倍，凈利潤達到175億新臺幣，同比增長103%，環比第一季度增長18%。在市值方面，今年4月HTC以338億美元的市值超越諾基亞，其市值在5年來翻了30多倍。
那么面臨著與谷歌關系的微妙轉變，以及產業鏈上無時無刻不在發生的巨大變化，以往借助巨頭之勢上位的HTC，是否到了必須要為自己造勢的階段。下一步該走向哪里？
王雪紅的目標，一直是最終登頂成為產業的領導者，不過對于一家亞洲企業而言，移動互聯網是硅谷巨鱷們的游戲場，HTC能保持住自己的話語權嗎？
沒有包袱的追趕者
HTC的早期生涯沒什么特殊之處，和眾多在品牌上弱勢的亞洲廠商一樣：從ODM(原始設計制造)做起，為眾多歐美運營商貼牌生產手機。
隨著自己在產品設計和制造方面越來越強，但是面臨ODM的毛利卻越來越低的矛盾，HTC選擇做品牌，盡管2009年出現了公司營收首次衰退，但是HTC在“吃飽”和“吃好”中間選擇了“吃好”。繼續做ODM當然還可以有穩定的收入，但是長遠來看公司的發展會受到嚴重的制約。
從一開始王雪紅就沒打算把HTC做成一個制造型企業，在決定走品牌之路后，HTC沒有選擇從中國市場起步，反而挑了一塊難啃的骨頭：歐美市場。王雪紅說：“當時(2009年)大陸還有比較多的山寨機，我們覺得品牌認識從歐美開始做起，第一，是對自己的一種挑戰。第二，可能也是我們比較熟悉這個市場。”
僅僅憑借自己的力量很難獲得市場的認可，好在HTC此前在產業鏈上已經做了足夠多的積累。在還沒有智能手機這個概念的時候，王雪紅與周永明(CEO)、卓火土(總裁)三人踏上了尋找巨人肩膀的路。
起點仍然是美國，至今講起那段經歷都仍然令王雪紅記憶猶新：整個會議室，比爾·蓋茨坐前面，我坐第二個，前面有一個微軟的經理，他對我們態度不太好，就會批評我們。當時給比爾·蓋茨做報告的時候，也沒有特別把我們講的很好。但比爾·蓋茨一直知道我們，因為我們是第一家跟他們合作的公司，他才會很熱情地想了解我們。當時周永明還有卓火土還作了一個秀，他們男人西裝有很多口袋，他們就把口袋里塞滿了手機，一個個打開，比爾·蓋茨看得很高興，他說這個公司就是我要合作的，當時我們很得意。
即使已經是過去多年的事情，每每講起這段故事仍能令王雪紅興奮不已。就是這樣一個有些戲劇的開始，注定了HTC日后的成功：不僅較早地開始了智能手機之路，因為有了微軟的幫襯支持，美國的主流運營商逐漸接受了HTC，同時英特爾、高通等產業鏈內的巨頭們也逐漸認可了HTC，并且為其傾注資源、扶植其成長。
故事講到這里，按照邏輯今天諾基亞的角色應該是HTC扮演才對，但HTC卻在2007年毅然加入了谷歌發起的開放手機聯盟，成為Android忠實的支持者，很多偉大的企業遭遇的失敗往往都是被過往的包袱所牽絆，王雪紅坦言“這提醒我，做任何一個決策都應該義無反顧，不要讓包袱去牽絆你。”。包袱的丟掉并不只是隨便地說不做了就不做了。因為會涉及人員的訓練，以及業績的影響，現在要轉型做智能手機，很多最好的研發人員都是以前做功能機的。他們怎么樣把最好的研發人員放在以后的工作上，這需要很大的考慮。諾基亞的塞班雖然不適合智能手機了，但是它在功能機上做得太成功，要放棄并且選擇一個OS，并不簡單。
諾基亞沒有做到的HTC做到了，更令人不得不佩服的是在成為Android平臺最知名的終端廠商的同時，HTC仍然保持了智能手機windows操作系統中最大的份額。HTC憑借自己的實力真正成為了產業的寵兒。
HTC不是傳統手機廠商，身上并沒有任何包袱，從windows ce到windows mobile，再到今天的Android，未來的windows phone7，HTC愿意去擁抱任何一款能為己所用的操作系統，更愿意去擁抱移動互聯網。事實上，傳統手機廠商對于移動互聯網的到來既興奮又擔心，興奮的是已經走下坡的手機制造終于因為智能手機的出現有了轉機，而擔心的則是智能手機與傳統手機完全不是一個玩兒法，傳統2G手機制造以運營商、手機廠商二者為最強勢的產業力量，而進入智能機時代，提供服務和應用的互聯網廠商，以及操作系統廠商擁有了更多的話語權，甚至是左右產業方向的能力。
但對于HTC而言卻沒有這些包袱，自己積累已久的智能手機，終于迎來了市場的爆發。
不懼谷歌收摩托
盡管同為Android陣營的終端廠商，但當谷歌收購摩托后，HTC是否會遭遇谷歌親疏有別的待遇？對于這個問題，HTC的管理層從來沒有回避過。“這件事情對HTC來講，中長期絕對是有意義的。因為Google是希望捍衛Android陣營。不過短期，HTC自己有很多的專利，而且是重要的專利，在捍衛自己方面是綽綽有余的。” 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
周小平介紹了中國電信能力開放的總體策略，即中國電信將積極整合自身用戶資源、通信能力、銷售渠道及客戶服務等方面的優勢資源，通過一站式在線合作門戶和互聯網業界通用的標準化API接口，協助廣大合作伙伴利用中國電>>>詳細閱讀
地址：http://www.xglongwei.com/a/01/20121229/107073.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示