2011 年是王雪紅發生巨變的一年。4 月，王雪紅創建的宏達電市值一舉達到319 億美元，首度超過了手機巨頭諾基亞。更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀的經營，HTC 的歷史只有15 年。王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。如今，HTC 和蘋果的一戰更加激烈。“這一次，我們當然也決不懼怕。”王雪紅說。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
王雪紅看起來一點沒變。還是黑西裝、長長的直發。和兩年前記者專訪時相比，她笑聲依舊、充滿活力。
不過，此時的她并不輕松。因為旗下企業 HTC 正和蘋果展開一場前所未有的激戰。這幾天，王雪紅自美國飛來中國，連軸工作數日，身體已經相當疲憊。
2011 年，喬布斯對HTC 發起了全球訴訟。這一幕，和十二年前的一役如出一轍。當時，全球芯片業巨頭英特爾對王雪紅創辦的威盛電子發起了全球訴訟。王雪紅毫不示弱：“前前后后，我在全球各個地方參加了100 多場聽證會。”最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協議。
如今，和蘋果的一戰更加激烈。業內皆知，執拗、敏感的喬布斯一旦在全球發起訴訟，就從未嘗試過和解。
“這一次，我們當然也決不懼怕。”王雪紅說。一向強勢的喬布斯，的確遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅，一向喜歡選擇做最難的事。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
父親王永慶或許也預料不到，這個當初喜歡肖邦和莫扎特的女兒，最后會成為全球科技界的強將，不惜先后與英特爾、蘋果開戰。
2011 年，其實是王雪紅發生巨變的一年。《紐約時報》中那個“神秘而靦腆”的億萬富翁形象，正在漸漸消退。一向低調的她主動和記者見面、侃侃而談，這在過去是非常罕見的。“你們的衣服要fashion 一些，”在宏達電總部，她和嚴謹的工程師們開玩笑：“因為HTC 就很fashion。”
今年4 月，王雪紅創建的宏達電市值一舉達到319億美元，首度超過了手機巨頭諾基亞、智能手機鼻祖黑莓RIM，甚至還有日本索尼。但更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀的經營，HTC 只出現了15 年。
王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。與此同時，她還和德國總理默克爾等人一起，剛剛在8 月當選《福布斯》全球最具影響力女性。
如今，王雪紅的胸襟和眼界并不局限于IT 領域。2011 年，她還入股了香港電視廣播公司 (TVB)，實現了從IT 王國到傳媒王國的跨越。
一邊是強敵壓境，一邊是戰績卓越。“那么，你現在是喜多一點，還是憂多一點呢？”見面后，記者這樣問她。
“當然是喜樂多一些。”這個虔誠的基督徒爽朗一笑：“我每天都很開心”。
對于個人資產和公司市值，王雪紅并無太大感覺。“我母親教導我不要太注重物質。告訴你一個故事，她三十年前剛來美國時，買的房子一點都不大，但我們非�？鞓罚蝗旰�，我還是住在那里。財富對我的影響，真的不大。”
“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設備”
王雪紅和比爾·蓋茨的故事很多。一開始，比爾·蓋茨在臺灣到處找人談Windows 的手機操作平臺。那時，智能手機剛剛萌芽，通訊軟件平臺中的絕大部分份額，被諾基亞Symbian 平臺和黑莓RIM 所占據。
“不過，當比爾·蓋茨找人來跟我談時，我們馬上一拍即合。”王雪紅說：“宏達電是第一家和微軟合作的中國工廠。”
此后，王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨。“當時一起同去的有周永明(宏達電現任CEO)、卓火土(宏達電前任CEO)。整個會議室里，比爾·蓋茨坐最前面，我坐第二個，接下去就是一個微軟的經理，如果他覺得我們的產品不好，就會出言批評。”
她印象最深的是，當時，“周永明、卓火土做了一個秀，他們把很多智能手機放在西裝口袋里”。說話的時候，就一個一個接連打開，猶如魔術一般。比爾·蓋茨看得很高興，他說：“這就是我要找的公司。”話畢，王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。
十年后的今天，諾基亞不得不與微軟聯盟，采用微軟Windows Phone 7平臺。它今天才選擇的微軟平臺，王雪紅十年前就這樣做了。
“為什么你能預見得那么早？”記者問：“當年你選擇Windows 平臺開發時，其市場占有率還不到5% 呢？”
“因為我自己有相同的想法，”王雪紅還是笑：“我最早的一份工作就是賣主機板，機器放在一個大箱子里，然后坐火車到處去賣。我那時候就夢想過，如果有一個小的電腦可以放在手上，可以展示給客戶看，可以打電話、聽音樂，那多好呀。”
僅僅過了七八年，她就有機會親自實現這個夢想。選擇Windows 平臺開發，“就等于是把個人計算機軟件窗口平臺放在手機上，讓其運算可以和通訊完美結合。”而她的搭檔周永明則表示：“當時我們就看到了智能型手機的發展方向，是往高階運算走。因為其他的平臺太簡單了，無法滿足消費者的需要。”
周永明、卓火土和王雪紅是宏達電的鐵三角。三人淵源頗深，事實上，王雪紅邀約兩人一同創業已經多年。
在業內，卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時，他每天工作到凌晨3 時。由于技術實力過人，還被評為迪吉多全球排名前20 名的工程師。1997 年，康柏電腦收購迪吉多，而卓火土不愿加入康柏。于是，近50 歲的他和王雪紅、周永明一起，開始了宏達電的創業之路。
“周永明永遠會有出人意料的新想法，而卓火土卻嚴謹務實，他永遠會提醒你注意成本，注意技術的可操作性。”王雪紅說。事實上，卓火土和周永明先后擔任了宏達電的首席執行官。
一開始，王雪紅只想做PDA。1998 年5 月，世界上第一部掌上型電腦正式量產上市。為了研發厚度不到兩厘米的掌上計算機，宏達電創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。當時，宏達電不斷虧損，大股東紛紛離開。拿著房地契作為抵押品的卓火土，則希望王雪紅繼續投資下去。王雪紅堅信自己對于未來趨勢的判斷，并且用人不疑，仍力挺卓火土與周永明，并告訴卓火土：“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”
對此，一位熟悉王雪紅的威盛前員工表示：“都說幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢于出手。”
轉機終于出現，2002 年宏達電股票掛牌上市，從此開始了牛股之路。同年，微軟發布了Pocket PCPhone Edition 操作系統，不再是PDA 而是手機。2002年10 月，宏達電推出第一款智能手機。五年之后，蘋果才推出iPhone。
不過，2007 年以前，全球大多數人都沒有聽說過HTC，即使當時有許多智能型手機是宏達電設計與制造，但打的都是歐美運營商品牌——從英國電信、沃達豐、德意志電信到美國的Orange 等。
2007 年， 宏達電推出自己的智能手機 “HTCTouch”，通過其Touch FLO 觸摸屏技術用手指實現拖動操作。
沒有喬布斯的明星魅力，王雪紅決定以扎實的產品出擊，和全球電信運營商一起合作，這是HTC 能擊敗諾基亞的第一個關鍵。“宏達電為什么可以選對策略？就是因為務實。”臺灣拓樸產業研究所所長楊勝帆指出。當年11 月，美國第三大移動運營商Sprint Nextel 與宏達電合作發售Touch 手機，兩年合約價249.99 美元，媒體評價為這是“HTC 同蘋果第一次正面交鋒”。
對于智能手機頭號“公敵”蘋果，HTC 在營銷策略上并不直接與其沖突，而是借蘋果對消費者進行智能手機的先期教育，尋找機會。 在這一過程中，最經典的案例就是“零元手機”。零元手機并不是宏達電首創，但這一策略既幫助消費者認識了HTC，又有效幫助電信行業找到了高端用戶。
數年之后的今天，王雪紅告訴記者：“HTC 在美國的智能手機市場占有的份額，大概跟Apple 差不多。”
王永慶去世前不久，王雪紅與父親一起吃飯。“我還拿宏達電生產的手機給他，他拿著手機把玩。沒想到，幾天后他就不在了。”王雪紅回憶，“這件事讓我了解到，想做就做，不要遲疑。”
學音樂出身的王雪紅，富有想象力。談及未來，她說：“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設備，當我走在路上時，看到一個畫面就拍下來了；當我想聽交響曲的時候，它就響起來了；當我想處理公司事情的時候，空氣中呈現出屏幕，我在藍天白云上處理郵件和文件。這不是很好嗎？”
“母親說，要祝福那些接好班的人”
王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。
王永慶的大房郭月蘭沒有生育；二房廖嬌( 楊嬌) 生下了二男三女，分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥；三房李寶珠則為王家生下四位千金。
“都說我最像父親，”王雪紅說：“但事實上，對我影響最大的人是我母親。我和母親一起生活了整整50 年。”
王雪紅創業路上的坎坷經歷，并非常人所能承受。但王雪紅覺得自己身上的那股韌勁來自于母親。
王雪紅的母親廖嬌本姓楊，因從小過繼給廖家而改姓廖，但晚年她又改回原姓。因嫁給王永慶，所以她叫自己王楊嬌。
因養父生病、家中無人種田，王楊嬌十二歲就開始養家。年幼的她做過很多事情。從織布到賣魚、挑木炭，再到親戚家里去做月嫂。最后，還去了一個日本高官家打工、做飯、記賬。當時，她很羨慕日本高官家的女兒們可以彈鋼琴。那位日本太太告訴她：“你長相好，做事又很拼。有一天，你會有自己的鋼琴，甚至過得更好。”
母親后來告訴王雪紅，從那時起，她就知道教育的力量。日后無論環境如何艱苦，她都堅持讓自己的孩子們讀大學、彈鋼琴、跳芭蕾。
王楊嬌十九歲那年，臺灣很多人因為戰亂得了瘧疾，王楊嬌家也不例外。“當時母親傾盡全力照顧家人，最后也病倒了。母親的姑媽讓她去南部嘉義養病，在那里她遇見了父親。”
當時，王永慶在開米店。他拿了治瘧疾的藥給王楊嬌和家人。并表示說，他很喜歡王楊嬌，希望能娶她回家。王楊嬌很感激他，就答應和他結婚。
在母親王楊嬌眼里，父親王永慶是一個顧家、孝順、又聰明的人。“他的思想總是隨著時代在變化。米店結束后，他做木材，又開磚場，直到塑料廠。”
在做塑料廠之前，王永慶有一次載妻子回娘家。當時，他買了一輛大吉普車很風光。那時候，王楊嬌感覺很幸福。
王永慶當初做事情很拼命，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得：“當時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場。”那時候，“他(王永慶)拼，我也很拼。”王楊嬌后來回憶。
漸漸地，王永慶越來越成功，但也開始不歸家了。王楊嬌聽到一些風言風語。過了幾年，她就不得不面對丈夫要有第三房太太的可能。
王楊嬌經常流淚：“ 因為那時候看不到自己的價值。”她也感覺自己在家里無法進步，但必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。王楊嬌卻感覺自己在家里無法進步，必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。“只能抽中午大家午睡的時間，學中文、學圣經、讀英文”。
有一天，王楊嬌偷偷和王文洋、王雪齡去看了一場電影。那是一部黑白的戰爭片。“我真的很想像戰士那樣在戰場，而不是在家里打仗。”母親后來說。
終于，等到王雪紅去柏克萊大學讀書時，1975 年，母親王楊嬌決定帶著最小的孩子王文祥一起去美國，身上只帶了3000 美元。
剛到美國，王永慶并不知道妻子會留在美國，所以沒有給多余的錢，倔強的王楊嬌也不想開口找他要。“帶著九歲的孩子，我必須安定下來，每天都哭。”晚年的母親如此向王雪紅講述：“這樣的情形一直持續到會說第一句英文為止。”
那時，王雪紅還在念書。王楊嬌就和貴云、雪齡商量，拿了雪齡和貴云的嫁妝三萬美元，當首付款買了柏克萊的一套房子。屋子后街有一個牧師，他總和王雪紅一起鼓勵母親王楊嬌去讀書。后來，王楊嬌就每天走半小時，到柏克萊大學前的成人學校讀英文。王楊嬌50 歲開始學英文、60 歲開始學車。“當時交到很多知心朋友，也學會了自力更生”。
最初幾年，王永慶和很多親戚朋友都來美國看望王楊嬌。王永慶至少來過三四次，勸她回臺灣。王楊嬌內心也很掙扎，但最后還是決定留在美國。“在美國，我有進步的空間，在教會里可以體現我的價值。但在臺灣，對于我來說太擠了，會成為別人的負擔。”王楊嬌后來告訴女兒王雪紅。
善良的母親還很樂意為柏克萊大學的中國留學生煮飯，“每天都忙得不可開交。”說起媽媽，王雪紅眼圈紅了：“我創業和創新的精神，都是從她身上學來的。”
當時，王永慶的臺塑和南亞臺塑都已經上市。大女兒王貴云記得：“我們家三樓臥室里有一個秘密通道，里面藏著一根根黃金，堆起來用布遮著。我父親后來就是用這些黃金，發展了臺塑和南亞臺塑。我那時才知道，我媽媽是個多么不貪心的人。”
王雪紅創立威盛時，也和母親一樣，從未想過去找父親王永慶要錢。母親知道之后，毅然將自己的房子抵押出去，貸款給女兒創業。“她一直告誡我們，一生努力、正直，做一個對社會有益、不斷創造價值的人。”
王楊嬌的五個孩子也是這么做的，他們清一色地白手起家。“我們創立了大眾、威盛、宏仁、宏達電等好多公司，總共招聘了10 萬名員工。”
2008 年，王永慶去世后，家族內出現一些爭端。王雪紅當時問媽媽，“需要我做些什么嗎？”王楊嬌回答：“你父親創立臺塑很不容易，你要祝福那些能接好班的人。我們要用自己的眼睛去看那美好的未來。”
王雪紅最難忘的是，母親告誡自己：“得罪過你的人，你也要替他們禱告，期望他們活得更好。你的時間要花在有價值、造福人們的事情上，要懂得放下仇家。”
王雪紅的外甥陳主望一直在美國長大。等到了十幾歲，他回到臺灣才發現自己的家庭和別人不一樣。“我們生活在一個很復雜的大家庭里，但是阿嬤卻用行動告訴我們，如何才能生活得簡單、生活得有尊嚴。”
回憶起剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國重新開始？從你身上我學到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”
B=《外灘畫報》
W= 王雪紅
“跨行業收購，是為了彼此沉淀”
B: 作為IT 巨頭，你為什么收購TVB ？
W ：我們當時有一個偶然的機會，認識了方逸華小姐。有人介紹TVB 內部的高層，我們聊天，彼此都非常欣賞。邵先生年齡非常大，103 歲，方小姐70幾歲，但還是非常生龍活虎，完成每日的工作。邵先生的小孩，基本都有自己的事業，所以他很希望把這個公司賣掉。此外，他們也找了其他合作伙伴，他們進行了選擇。B: 是幾個中間選了一個嗎？W ：有好幾個人在看，大概看了兩三年。有一天方小姐特別打電話問我們有沒有興趣。我們就覺得有興趣，過程就很快。
B: 剛才提到聊天過程中相互欣賞，具體是哪一點？
W ：我覺得方逸華小姐是非常負責任的人，她跟我聊天時已經做了很深入的調查。在聊天的過程中，我們也交換了彼此的經營理念。
B: 靈光一閃的地方有嗎？
W ：應該說我很佩服她，在這樣的年紀還生龍活虎，她每天工作到很晚，很多事情要親力親為。她的專業性非常高，也培養了非常多的人才，這很重要的。
B: 你怎么看新媒體和智能手機之間的關系？
W ：我覺得還是需要專業的經理人來經營。事實上，隔行如隔山，媒體行業應該由專業的人來經營。我們會幫忙，會輔助，會讓他們更了解科技。他們會讓我們更了解內容，更了解什么叫做新媒體，消費者的真正需求是什么。科技會跟內容結合。B: 等于多出來一個產業，跟原來的產業在戰略上沒有很直接的關系？W ：沒有直接關聯，但我們會加強彼此之間沉淀的價值。
智能手機的專利大戰
B ：現在有一個很熱的新聞，就是Google 收購摩托羅拉，你怎么看這個事件，對HTC 有沒有影響？
W ：我認為中長期對HTC 有意義。因為Google最重要的是買摩托羅拉的專利，這件事情對HTC 來講，中長期絕對是有意義的。因為Google 是希望捍衛Android 的客戶。不過短期，HTC 自己有很多的專利，重要的專利。短期HTC 在捍衛自己方面是綽綽有余的。
B ：HTC 正在跟蘋果打官司，如果HTC 敗訴，你會怎么應對？
W ：HTC 是第一家制造智能手機的廠商， 全世界第一家。實際上HTC 已經累積了很多的專利，HTC 對于訴訟很有信心。
B：H T C之所以超過諾基亞，很重要的原因是抓住了智能手機的新趨勢。你對智能手機的趨勢有沒有預判？
W ：很多人在談智能手機的新趨勢，因為智能手機可以跟生活很緊密地結合。大概沒有任何其他的東西是跟你貼身的，連你睡覺的時候都會拿著智能手機講電話，或者是看電子郵件，或者是搜索。比如醫療體系，怎么樣做一個智能手機？把我所有的健康狀況放入一個傳感器，使身體達到平衡，把這個資訊放到云端。然后我們把這個云端整理好，我今天到醫院，醫生就可以很清楚地知道我的身體狀況。這個很重要，但沒有人可以做到這么深入。再說教育層面，智能手機加上平板電腦，可以做到這種方式，可以讓小孩子得到世界上所有最好的資訊。再加上讓所有的課本視頻化，把最好的演講材料都放在智能手機和平板電腦中。其實，智能手機是一個central control unit，比如我回到家，怎么打開燈，怎么控制微波爐，怎么操作電視，怎么樣聽音樂，智能手機可以使這些變得非常容易。
B ：我很好奇，你學習的方式是怎樣的？
W ：像智能手機，現在有很多的新技術和應用程序，這半年內，我自己看了一百多家公司。有各種不同的看法，基本上有時候是找投行把一群公司介紹給我，有興趣我就再深入看一看，有時候自己打電話拜訪，好好了解他們的技術，然后交叉學習。另外，我也經常看很多報刊、雜志和書。
B ： 你怎么鎖定看這100 家，而不是另外100 家？
W ：如果在智能手機領域，我就想知道還有什么樣的創新能夠幫助我的智能手機，這是第一個方向。第二個方向是內容現在非常重要，有什么內容是可以幫助智能手機的。第三個方向是商業模式，有各種不同的創新的科技和模式。另外我也會看智能手機的零部件有什么新的發展，比如LCD 面板等。
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本文標題：HTC王雪紅：任何時候我都可以從頭再來
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