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細數巨頭大裁員風波 IT電信汽車誰會是下一個?

作者: 來源:IT新聞網 2012-12-29 04:42:59 閱讀 我要評論 直達商品

在他回國3年后,幾乎就是當年雷曼倒下的那個季節,這一幕再次上演。不同的是在海底噴發、掀起海嘯的那座火山,上次叫“美國次貸危機”,這次叫“歐債危機兼美國主權信用危機”,也因此,受波及的第一批人上次是華爾街金童,這次是歐洲各大銀行的紳士。

今年的裁員潮提前來到,無論是什么理由,裁員貌似成了殊途同歸的結果。IT、電信、汽車之后,誰會是下一個?

“第一次看到有人抱著紙箱走出辦公樓,心里會有震顫。但當你看到半層樓的人陸續接到裁員電話,一起一聲不吭地收拾東西,準備離開,你就麻木了。”一位曾經在華爾街投行工作過的網友在微博里這樣說。2008年金融危機爆發時,他也是抱著紙箱的人之一,“那時候,每個人都有心理準備,是否被裁已經與你的業績、能力、資歷無關,更多的是賭運氣”。

在他回國3年后,幾乎就是當年雷曼倒下的那個季節,這一幕再次上演。不同的是在海底噴發、掀起海嘯的那座火山,上次叫“美國次貸危機”,這次叫“歐債危機兼美國主權信用危機”,也因此,受波及的第一批人上次是華爾街金童,這次是歐洲各大銀行的紳士。

裁員是種傳染病

歐美國家的正常裁員一般出現在11月,盡管忙碌了一年,圣誕節在即,可每年總有不少人因為個人或者團隊的表現不佳,沒盼到獎金卻等來一紙休書。而今年,早在6月就有外媒報道,渣打銀行僅上半年已經裁員1300人。此后,裁員就像一種惡性病毒,迅速地在歐洲金融業擴散:6月底,萊斯銀行宣布,將在2014年前裁員1.5萬人并將退出國際銀行業務;8月1日,匯豐控股表示,將在2013年前大幅削減3萬個崗位;第二天巴克萊銀行即稱,前五個月已經裁減了1400名員工,裁員趨勢在下半年還將擴大,全年裁員人數可能在3000人左右。就這樣,英國四大老牌商業銀行全部“中招”。此外,已經裁員2.8萬人的蘇格蘭皇家銀行,也承認還將進一步精簡人數;瑞士信貸集團則計劃裁員2025人。

根據彭博的數據,從2008年至今,歐洲銀行業已經裁員23萬人。目前,全球大型銀行正在以金融危機以來最快的速度裁減工作崗位。如果按照這一速度計算,全球銀行業今年裁員總數將超過10.1萬人。

不少經濟學家預言,世界經濟有可能二次探底,IT、電信、汽車被認為是下一輪的受害者。

曾在2008年金融危機中,博得避風港之名的中國,這次似乎也不那么安全:8月30日,170名中國員工被諾基亞中國單方面解除合同;9月2日,凡客、比亞迪、12580同時被證實正在非常規裁員;此前,以高朋網為代表的團購網站已經經歷了一次全行業、大面積的“清洗”,還一度上演“HR半夜撬鎖強取員工電腦”的鬧劇。

金融危機是個好理由

中國企業的生存態勢與世界經濟的走向已經如此同步了嗎?至少匯豐不這么認為。這次裁員,他們唯獨避開了亞洲、避開了中國,其中國行長兼行政總裁黃碧娟在接受媒體采訪時強調,未來三年每年將在亞洲招聘3000—5000人,而“在中國大陸,我們急需人手”。

目前看來,中國境內的裁員多數有借勢經濟環境,順水推舟的嫌疑。本來,戰略失誤、兵敗如山倒,大規模裁員是大公司最說不出口的家丑,卻因夾在新一輪裁員潮中,顯得不那么醒目。此次,諾基亞一咬牙,將哥本哈根的研發部門和紐約州白原市的美國總部等多個部門關閉,原塞班系統的研發和服務部門外包,2012年年底前計劃裁減、轉移7000名員工。其實,自2007年蘋果推出iPhone后,諾基亞的市值已縮水2/3,巨人倒下已成定局。要“壯士斷腕”以自救,企圖置之死地而后生,還有什么比金融危機更好的時機?中國區裁員只是個縮影。

一直走國際路線的比亞迪這次也怪不了海外市場。從2007年起,連續三年翻倍增長,讓其過度自信地為2010年制定了80萬輛的銷售目標。為此,經銷商數量增加了一倍,營銷人員也增加了一倍,結果“用力過猛,氣球破了”,只實現了52萬的銷量,卻導致了大量的人員賦閑。本質上,比亞迪是一家采取低端擴張路線、產品附加值并不高的制造企業,所有汽車零部件均靠“人工+夾具”的方式生產。然而,今年上半年,單人力資本一項就高達47億元,占整個營業收入的20%有余,怎么招進來的人注定要怎么請出去。

窩窩團、拉手網、高朋網,它們裁員的速度和氣魄跟當時圈地時一樣,十幾個城市上百名員工一起裁,整個行業一起裁。今天的團購和電子商務網站像極了2008年時的視頻網站。新模式一出,模仿者云集,為了圈錢先圈用戶,為了圈用戶,不計成本地做廣告,并購擴張,相互挖人。可一旦海外風投資金鏈緊張,自身盈利模式又尚未成型,整個行業便岌岌可危。表面是背后的金主出了問題,其實是行業和公司自身混亂。

倒是凡客,同樣的行徑,同樣的裁員,卻被解讀為“在為赴美IPO做準備”。如果能夠成立,當然比“受歐美債務危機的影響”的理由高明得多。可趕在經濟探底時上市的風險比單純的裁員大得多,更何況納斯達克與中國概念的蜜月期已經過去了。

誰是下一個?

無論是何種理由,不管與歐美那邊是否沾邊,裁員貌似成了殊途同歸的結果。IT、電信、汽車之后,誰會是下一個?

如果你是蘋果公司的員工,不幸在電梯里遇見喬布斯且沒有回答好下面的問題——你的重點工作是什么?對公司有什么價值?未來有什么計劃?——那么你就是下一個。

為了避免成為下一個,英國服裝業者的建議是,請穿白襯衫。過去,最受英國上班族青睞的是色彩鮮艷的襯衫,大家強調自我風格,甚至希望借此從眾多競爭者中脫穎而出,但自從爆發裁員潮后,穿搶眼襯衫的人日益減少,白襯衫反而賣得越來越好。員工們都恨不得把自己變成隱形,盡量保持低調。

親自參與過三次裁員的李開復教導我們,要避免被裁,應進行預防性的“自救”:盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好并經過考驗的公司;盡量選擇公司里最核心的部門;在公司注意溝通,提高情商,學會適度推銷自己,在不過分邀功的情況下,讓人知道自己的貢獻。

真正的裁員來臨時,低資歷、低晉升潛能、業績無法與其高薪形成正比的員工肯定是被裁的首選。因此,平時就要清楚自己的業績處在公司的大致水平,做市場的員工可以換崗到銷售部門做幾年,做研發的員工也可以嘗試在市場部門工作。在一個公司做過的崗位越多,適應性越強,裁員時越有可能被留下。


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