“我們保證90%以上的加盟商賺錢,如您沒賺錢我們補(bǔ)償您的投資。”這是順?biāo)~宣傳頁上打出的標(biāo)語。
20年前,王順海一手打造了五斗米餐飲集團(tuán),被評為中國餐飲企業(yè)50強(qiáng)。當(dāng)一個企業(yè)品牌發(fā)展到一定階段,就會考慮新的血液注入這個企業(yè)。王順海觀察餐飲市場上,魚產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是備受顧客歡迎的菜品。而王順海又在考慮另一方面,我自己有資本了,何不再創(chuàng)一個品牌幫助大家共同創(chuàng)富?
“順?biāo)~”在王順海和他的同事們的精心呵護(hù)下,呼之欲出。
第一家開業(yè)月入36萬
2009年12月28日,順?biāo)~館第一家店在重慶璧山縣開業(yè)。開業(yè)僅一個月營業(yè)額就達(dá)到36萬元。
“做順?biāo)~品牌的時(shí)候,我們雖然是采用連鎖經(jīng)營的模式,但是一開始并沒有想過要做加盟。但是,幾家直營店一開,看著每家店都是生意火爆,要求加盟的電話確一直不停。”王順海說。后來在一位朋友的死纏爛打下,王順海為了不破壞“團(tuán)結(jié)”終于打開了加盟的閘門。
這是一個真實(shí)的故事。順?biāo)~甫一誕生就受到加盟商的青睞。渝北兩路的王守兵去重慶璧山縣尋找商機(jī),朋友請他吃開業(yè)才3個月的順?biāo)~。席間,王守兵直夸順?biāo)~的味道很好,飯畢,他就打聽順?biāo)~是哪家公司開的,得知是“五斗米”打造的又一餐飲品牌。他喜上眉梢,回到重慶,他決定深度考察,準(zhǔn)備加盟。
但當(dāng)他打電話到公司咨詢時(shí),對方告訴他順?biāo)~在主城暫時(shí)不做加盟經(jīng)營模式,不甘心的王守兵卻在兩路找門店,門店找到后,他又一次直接拜訪順?biāo)~的管理層,表示了自己的加盟誠意。管理員經(jīng)過慎重考慮,周先生如愿以償做了順?biāo)~的第一家加盟店,順?biāo)~兩路店于2010年5月開業(yè)。
樹欲靜而風(fēng)不止!這閘門一開,加盟商就瘋狂撲來。
“金手銬”的財(cái)富
于是,王順海、劉學(xué)明馬上召集五斗米公司上下開會,主題只有一個:既然已經(jīng)開了加盟閘門,那就得保證加盟商賺錢。
常規(guī)的加盟合作中,順?biāo)~供毫無保留為加盟商提供技術(shù)培訓(xùn),以保證所有加盟店的技術(shù)水準(zhǔn),統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品項(xiàng)目,共同打造“順?biāo)~”品牌,讓消費(fèi)者一談到魚就想到“順?biāo)~”,實(shí)現(xiàn)合作伙伴利潤最大化。
公司實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策,根據(jù)各城市具體狀況,省會城市、直轄市的合作店方圓1500m以內(nèi)不得開設(shè)第二家店,縣級市僅設(shè)立一家,以保障合作伙伴的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。為提高各地合作伙伴的市場競爭力,公司將不定期推出新的產(chǎn)品和策劃方案以供免費(fèi)使用。完善的售后服務(wù),公司要不定期到各合作店考察,探討合作伙伴在經(jīng)營理念和管理標(biāo)準(zhǔn)上是否和總公司保持一致,讓合作伙伴的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。
更大的連鎖加盟創(chuàng)新在于,順?biāo)~推出了“金手銬”合作思路,在具體執(zhí)行上包括兩種合作模式:
一是和加盟商共同出資開店,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和享有利益。順?biāo)~品牌的母公司——重慶順?biāo)羞\(yùn)飲食文化有限公司通過品牌和資金入股與加盟商共同開店,共同經(jīng)營,最終一起分享利益(公司占30%的利潤分成)。
二是和加盟商實(shí)行對賭。如果加盟商在順?biāo)~的指導(dǎo)下,沒有在既定期內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利,那么順?biāo)~公司負(fù)責(zé)回購加盟商的投資。
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本文標(biāo)題:順?biāo)~復(fù)制百萬富翁的秘密
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